A la ca­za del gi­gan­te

Que Pasa - - POSTEOS - [ Por Die­go Gra­glia, des­de San­ta Cruz, Ca­li­for­nia ]

WAL­MART, LA EM­PRE­SA MI­NO­RIS­TA MÁS GRAN­DE DEL MUN­DO, COM­PRÓ JET.COM Y CON ESO NO SÓ­LO SE HI­ZO DE UN TRO­ZO DE IN­NO­VA­CIÓN Y SU­MÓ A SUS FI­LAS A UN EJE­CU­TI­VO ES­TRE­LLA. TAM­BIÉN PA­GÓ POR EL SUE­ÑO DE COM­PE­TIR CON AMA­ZON.

No de­be ser di­ver­ti­do ser eje­cu­ti­vo de una com­pa­ñía gi­gan­te y tra­di­cio­nal en es­ta épo­ca de la re­vo­lu­ción di­gi­tal. Em­pre­sas muy es­ta­ble­ci­das ven có­mo de re­pen­te les sa­le un nue­vo com­pe­ti­dor de­ba­jo de ca­da pie­dra y no en­cuen­tran en sus enor­mes es­truc­tu­ras —an­tes tan gran­des que na­die se ani­ma­ba a desafiar­las— la ve­lo­ci­dad pa­ra reac­cio­nar y re­cu­pe­rar te­rreno. Ha­ce unos días, uno de los con­glo­me­ra­dos trans­na­cio­na­les más gran­des de la in­dus­tria del con­su­mo, Uni­le­ver, anun­ció que pa­ga­ba mil mi­llo­nes de dó­la­res por una em­pre­sa que ven­de afei­ta­do­ras por sus­crip­ción on­li­ne. Do­llar Sha­ve Club ha­bía cau­sa­do que P&G, due­ña de Gi­llet­te, le co­pia­ra el con­cep­to del “club de afei­ta­do­ras” y tam­bién la de­man­da­ra por pre­sun­ta pi­ra­te­ría in­te­lec­tual. Es­ta se­ma­na, le to­có el turno a Wal­mart, la em­pre­sa mi­no­ris­ta más gran­de del mun­do, que pa­gó más de 3.000 mi­llo­nes de dó­la­res por una star­tup de co­mer­cio elec­tró­ni­co, Jet.com, que su­pues­ta­men­te bus­ca com­pe­tir con Ama­zon. Su­pues­ta­men­te por­que com­pe­tir con Ama­zon no es al­go que pa­rez­ca po­si­ble aho­ra mis­mo. Se­gún la re­vis­ta es­pe­cia­li­za­da In­ter­net Re­tai­ler, la em­pre­sa que fun­dó y di­ri­ge Jeff Be­zos ven­de por in­ter­net

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