谷歌如何闯天下

靳婷婷/译

Ai Ni (Story of Health) - - 目录 Contents - (摘自《重新定义公司:谷歌是如何运营的》中信出版社图/昵图)

1998年,谢尔盖和拉里创建了谷歌公司。两位创始人一直秉承几条基本原则,其中首要的就是聚焦用户。

他们的计划非常简单:尽可能多地聘请有才华的软件工程师,给他们自由发挥的空间。两人认定非工程师不招:他们曾想将名声赫赫的现任脸谱网首席运营官谢丽尔·桑德伯格纳入麾下,但因谢丽尔不是工程师而放弃(谢丽尔最终还是在谷歌工作了六年多)。随着谷歌的发展,两位创始人渐渐不再那么认死理了,但即便如此,他们也只是做出了一点点妥协。谢尔盖说:“时至今日,我们的经验是,谷歌的员工中至少要有一半是工程师。”

两位创始人对谷歌的管理方式很简单。他们在斯坦福大学读书时,计算机科学实验室的教授不会规定论文和项目的内容,只是给予指导和建议。同样,谢尔盖和拉里也给予员工很大的发挥空间,通过沟通让大家齐心协力向同一个大方向前进。他 们对互联网的重要性以及搜索的力量坚信不疑,并且与小范围工程师团队进行非正式的谈话,还会在每周五下午举办人人都可畅所欲言的“TGIF”(THANK God,it'sfriday)大会,在大会上与大家对话。

两位创始人对员工的工作方式也不会多加干预。多年以来,谷歌管理公司资源的首选工具竟然只是一张电子表格,这张表格上列着谷歌最重要的100个项目,以供大家浏览并在半个季度一次的会议上讨论。这些半季度会议用来进行公司近况沟通、资源分配和头脑风暴。这个系统并不十分科学:多数项目按照优先顺序从一到五排列,但也有一部分项目被归为“新/最新”和“臭鼬工厂”两类。拉里说:“无论在理念上还是在需求上,我们都不必做更长远的计划,如果有更重要的想法出现,工程师们会整理出思路,并对表格做出调整。”

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