拒绝马圈

Ai ni (Story of Heart) - - STATUS - (摘自《一本书看懂博弈论》新世界出版社)

夏娃对亚当说:“亲爱的,你爱我吗?”亚当叹了一口气,说:“当然了。我还能有什么选择呢?”

这一段对话反映出了经济学中的一个常用名词“霍布森选择”。这个名词来自于 17 世纪 30年代英国一位叫霍布森的马场老板。

霍布森在卖马之前,会向所有顾客郑重承诺:只要您给出一个低廉的价格,就可以在我的马圈中随意挑选自己喜欢的马匹。同时,他还有一个附加条件:顾客挑选好的马匹必须经过他设计的一扇马圈门,可以牵出马圈门,此笔生意就顺利成交;马 匹过不去的,这笔生意自然就黄了。

其实这是一个圈套,因为霍布森设计的那扇卖马专用的马圈门很小,能牵出去的都是一些小马、瘦马。可还是有很多人没有意识到这一点,自以为拣了个大便宜,完成了满意的选择,其实结果大都不遂人意。

后来,这种没有选择余

地的挑选,就被人们讥讽为“霍布森选择”,它其实就是没有选择的变相说法。

在领导者的管理工作中,存在着大量与“霍布森选择”相类似的现象。比如,一个公司老板在挑选部门经理时,打着公开、公平、公正的大招牌,却往往只将目光放在自己的社交圈子里。

其实,公司老板作为为公 司选择千里马的伯乐,应跳出“马圈”(公司内部或者说是老板自己的社交圈),到“大草原”上去挑选真正的千里马。一般来讲,选千里马的“大草原”越宽广,公司就越容易选到世界级的千里马。

又如,有的领导者在给下属布置任务时,嘴上说的是让下属们放手去干,给他们充分的锻炼机会,但在任务 完成的过程中,他却并不放心,总是对下属们指手画脚。如果发现有谁没有完全按照他的思路去做,就会很不高兴,甚至是换人。

“霍布森选择”的这种没有选择的选择实际上是在扼杀创造力,是阻碍企业成长、阻碍社会发展的作用力之一。

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