◎疑人也要用

Ai ni (Story of Heart) - - 颜卤煮 - 谢丹丹

丈夫在妻子的帮助下功成名就,可没过多久,他就移情别恋,并且给糟糠之妻写了这样一段话:“如果你还想继续和我保持婚姻关系,就必须做到:保证我的衣物和被褥的整洁,保证我的一日三餐;放弃我们之间的其他关系,不要让我在家里跟你坐在一起,不要让我跟你一道外出,除非出席社交活动;别希望我对你好,不要发火。”看完这些话,不少人一定会在心里骂这个男人,但如果这个人是爱因斯坦呢?

1905 年,爱因斯坦凭借五篇影响重大的论文开始在科学界崭露头角。这一切都是在身为数学家的妻子——米列娃的帮助下完成的。米列娃为了他完全放弃了个人的发展,还包揽了全部家务,甚至开了一个家庭旅店以补贴家用。

尽管爱因斯坦有以上劣迹,但他在科学界至高无上的地位 没有受到影响。为何会如此呢? “木桶理论”为何失效呢?

在信息不发达的时代,一个人必须样样精通,或者至少在某个方面不能有明显的短板,才能获得成功。“木桶理论”讲的就是这个道理。但在信息发达的时代,任何短板都可以通过合作的方式补齐。任何人只需要拥有一项突出的技能,合作者就会找上门来。

由王煜全和北京大学教授薛兆丰合著的《全球风口:积木式创新与中国新机遇》一书里提出了“积木式创新”的概念:在创新的过程中,不同要素可以如积木般组合。可见长板正变得越来越重要。

如果一个“爱因斯坦”潜伏在企业里,作为老板,你能发现并且重用这样的人才吗?

来看一个例子。华为在中东的某个国家耕耘了九年,没有任何收益。这时候,有人向任正非推荐了一个人。此人很圆滑,满嘴花言巧语,经常表面一套,背后一套,但任正非敢用他。这个人被派出去八个月后,就成功地搞定了那个国家的通信部部长和运营商老大,甚至跟他们到了称兄道弟的程度,最终为华为拿下九年都没有攻克的市场。

这样看来,任正非用人有些轻率,但事实并非如此。他深知此人的毛病,在其临行之前专门配备了一个“政委”主抓内部管理,而那个人只负责应对客户。

(摘自《中外管理》2017 年第 12 期 图 /子依)

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