三国鼎立下的自处

Ai ni (Story of Heart) - - TALENT - ◎ 赵暄

有一天,同行兼好友

Isa新进一家公司,请我去公司坐坐,帮她看看人。

财务、行政、审计三位经理闹得不可开交。这三人年纪相仿。行政经理略小,29 岁,长相平平;财务经理风姿绰约,胜在

有胆量;审计经理则衣着朴素。我坐在人力资源经理办公室里,看着员工在三位经理的办公室进进出出。

稍稍休息,行政经理来了,和 Isa说:“烦啊,她俩有完没完了?我又不好和老板说什么,他们又

全来找我。”行政经理才走,财务经理出了办公室,

叹口气说 :“在公司做事真累。不懂业务的瞎指挥,老板又天天催报表,有些

事哪里是我做得了主的?”审计经理从来没有来过,办公室一直安安静静的。

Isa说:“老板和我说,她们三个每天都给他打电话,互相揭发。老板问我怎么办,我能说三个都杀掉?”我问Isa:“这三个人里,你喜欢哪个?”她说: “我喜欢行政经理多一点,比较热情,也通情达理。最讨厌财务经理,总觉得她和老板没少说公司员工的坏话。审计经理接触得少,她很少来我这里。”

这家是 Isa最向往的公司,好不容易来到这里,Isa 想长期做下去。“那好吧,我教你一招。”我让 Isa 把她们三个的档案调出来,从入职到调薪,看看谁待的时间最长。Isa翻过档案,吃惊地说:“居然是行政经理,21 岁就在这里了。财务经理来了四年,最后是审计经理,两年前来的。”

我看着对面几间办公室,缓缓地说:“如果你想一直做下去,就得与行政经理交好,保护审计经理,理解财务经理,但是要保持中立。老板问你,你说还好。如果火烧连城,你掐着行政经理就好了。”Isa问: “为什么?”“行政小丫头这么容易当经理的吗?想想你做小妹的时候,有多少个念头要离职?”

行政经理原来学的是财务, 虽然是个大专文凭,但初期的账是她做的,税是她报的。行政经理做不了专业财务,于是请了财务经理。财务经理总是要向老板打小报告。行政经理来了四年了,怎么容得了一个后来的女人在背后指指点点?作为行政经理,多少管点人事,自然要趁机向老板建议请个审计经理,而审计经理天生是财务经理的对头。

财务经理不能替代行政经理,行政经理也不能替代财务经理,所以审计经理是众人争取的对象。审计经理是怎么做的呢?她不掺合,该说的,向老板说。后来,Isa 来了。原来她们每人一票,现在多一个人,如果能在老板那里多一票,就能占上风。

“在一个关系系统里,完全没有否决权的节点,是没有存在价值的,而保持相同立场的节点,更没有存在的价值。”

我指着咖啡厅外面的停车场入口,问l sa :“为什么车到这里会减速?”“因为要收费啊。”“如果不交费,能不能冲进去?”“车不怕被那杆子砸吗?”“如果杆子永远都不掉下来呢?”“我明白了。”

我们要的只是让你明白,这个关口你必须过。所以,首先,你不能刚来就被老板最信任的人否决掉;其次,你不能傻到在一对天生的冤家中选一个。你还有别的选择吗?

(摘自《外企 HRM手记》辽海出版社 图 /海洛创意)

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