14. 如何对待“犯罪”的下属

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在年底的各种测评和审查中,难免会有几个“胆大包天”的下属被查出存在各种各样的问题,面对这种情况,大发雷霆显然不是明智之举,按部就班地公正处理才是必须。

仔细调查

无论大小失职,作为领导都要好好调查,弄清究竟是不是错在下属身上,或者说他应该负起多大程度的责任。要找员工们聊天询问情况,也要好好分析不能偏听偏信。在手中的证据和说法都比较可信之后再去找该下属聊天。下属出现问题时,自己也要先检查是不是自己的安排出现了什么问题。

旁敲侧击

调查完成后,如果发现下属确实有失职或者值得怀疑,就要旁敲侧击地询问该下属。如果是小错,通过旁敲侧击暗中点明即可。如果是大错,但不涉及重大损失,就要给下属一个改过的机会,让他自己用行动去弥补。对方有意改过的话,自然会有所行动。此时在跨部门的会议上就要主动承担责任,尽力保护下属。如果无意改过,可能就需要想办法让对方走人。这时候也尽量不要得罪人,给员工机会让他自行辞职。

存好证据

如果对方的错误中涉及公司的重大损失,一定要保存好证据。为将来执行法律程序提供便利。下属的重大失职自己也逃不脱关系,一定要自我主动检讨争取主动。并且积极配合公司调查,提供证据。

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