多面手解锁大平台

在大大小小数不尽的保电任务中,王朴带领同事们创造了政治供电零闪动的奇迹,在先后参与的30余座变电站建设改造工程中,他创造了工程保护设备及二次回路零缺陷、零故障的奇迹。王朴能胜任的电力工作不断增加,而他最初和最终的目标仍旧是“为百姓用电保驾护航”

Beijing (Chinese) - - STORIES OF BEIJING - 文/刘禹 图片提供/国网北京市电力公司昌平供电公司

2005年,王朴意气风发地走出校园,走进国家电网北京昌平供电公司。古老的温榆河蜿蜒流淌过昌平区,十余年过去,王朴先后在变电工区、调控中心、运维检修部多个岗位工作,始终未曾丢下继电保护专业,并在相关领域大展身手。

在大大小小数不尽的保电任务中,王朴带领同事们创造了政治供电零闪动的奇迹,在先后参与的30余座变电站建设改造工程中,他至今保持着工程保护设备及二次回路零缺陷、零故障的纪录。他敢做第一个吃螃蟹的人,保障北京地区第一座智能变电站以及全国第一座新一代智能变电站顺利投运。在认真做好本职工作的同时,王朴还主持或参与了40余项创新项目,获奖30余项,取得多项国家专利。

王朴用十余年时间,成为国网北京市电力公司继电保护专业的青年专家,北京地区最早从事智能电网相关技术研究与应用的人员之一,北京市职工创新领域的杰出代表,市级创新工作室中最年轻的带头人,先后获得“全国电力行业技术能手”“中央企业青年岗位能手”“北京市青年岗位能手”“国家电网公司劳动模范”“北京市首都市民学习之星”“全国QC成果一等奖”等诸多荣誉称号。2017年,王朴再获一枚首都五一劳动奖章。

王朴将自己雕塑成电力工作的“多面手”,而他最初和最终的目标仍旧是“为百姓用电保驾护航”。

优化方案 保电护网

一个普通的星期五的深夜,在昌平区1300多平方公里的大地上,辛劳一天的人们大多进入甜蜜梦乡。与昌平镇仅一条高速公路之隔的水屯变电站内却灯火通明。水屯变电站的保护改造工程正如火如荼地进行着。

在忙碌的人群中,王朴头戴安全帽, 穿梭在施工团队、设计团队和运维团队之间。他间或向身边的人询问工作进展,时而拿起电话布置工作,或对着保护屏柜后面的二次接线双眉紧锁,亲自手持对讲机组织对保护设备进行校验,紧盯着每一个可能出错的细节。好在工作忙碌却有序,一切都在他和工作人员的掌握中。

在这般紧张的工作中保持稳健的工作状态是一种本事,这种本事从来不是与生俱来。王朴回忆,刚刚投身继电保护工作时,为了能够快速解决电网现场出现的问题,王朴将自己能够挤出的所有时间都用来了解工作设备。他亲自动手调试了昌平电网管辖的所有变电站继电保护设备及回路,牢记下每一个装置安装的位置、实现的功能、与其他设备的关联以及设备的运行状况等。

如今,每当昌平电网的继电保护设备出现异常,同事们第一个想到的不是狂翻图纸,不是寻找说明书,而是第一时间找到王朴—继电保护专业的“活图纸”。

“活图纸”不仅能指出问题所在,也能解决问题。2015年,王朴升职为国网北京市电力公司昌平供电公司运维检修部副主任,接管昌平公司运维检修部的相关工作。刚刚上任,运维部就迎来了一年一度的“防汛度夏战役”。7月13日11时,昌平电网负荷在接连两日刷新年瞬时最大负荷后再度高攀直逼历史最高点。23时,昌平区狂风大作,顷刻间暴雨如注。设施超负荷,导线被砸断,设备遭雷击,昌平配电网迎来巨大挑战。

王朴沉稳指挥,让抢修人员迅速进行查线工作,尽快排除故障。团队成员个个业务熟练,“战斗”很快结束。然而王朴仍心有余悸,昌平供电公司管辖的各等级输配电线路达5000余公里,变电站近40座。如此多的设备全靠传统的人工巡视维护,出了故障全靠人员现场查找恢复,既费人力,又耗时间,研究多年的智能电网 居然在需要的时候完全无力。

这件事让王朴坚定了提升配网自动化覆盖率、实现设备智能化管理的信念, “实现远程监控,就能实时监视设备状态,设备一旦出现故障,就能第一时间准确判断故障点,不仅节省了人力,更能让事故处置实现快速高效。”

整整一个月,王朴每日对着辖区内的配网设备进行系统梳理,查看了不知多少张图纸,翻阅了不知多少页说明资料。终于,大量信息在他的脑中汇集形成一条条对策。王朴组织人力,用两周的时间编制了一份堪称范本的配网优化方案,并与运检队伍一同将方案在昌平区一一落实。

截至2016年底,昌平地区配网自动化覆盖率由原来的11%提升至65%,重要线路的联络、分段开关等关键设备实现了远程控制,极大提升了倒闸操作的效率。配网事故率与2015年同期相比,全口径故障降低56.57%,永久性故障降低63.24%。

北京作为全国的政治中心、国际交往中心,重大政治活动频繁,供电保障要求极高。不断提升的配电水平,让王朴和同事们心中有了底。在第29届夏季奥林匹克运动会、国庆六十周年、中国共产党第十八次全国代表大会、APEC会议、纪念中国人民抗战胜利七十周年阅兵等重大政治保电任务中,他坚守在每一个需要他的现场,年复一年地化解着异常情况,创造了政治供电零闪动的奇迹。

主动请缨 改造电网

智能电网建设的推进,给继电保护专业带来了一场革命。在昌平智能电网建设发展史上,王朴称得上是“元老级”权威人物。

2011年,昌平供电公司承接北京市政府及国网公司的重点工程,建设北京电网第一座智能变电站——央企园站。在此之前,传统的变电站建设是将各类设备采购

到施工现场,再在现场进行接线组装。特别是二次回路,成千上万条的控制线需要在现场一一搭接并逐条验证。而智能变电站是现代计算机技术与光通信技术结合的产物,它覆盖了普通变电站的所有功能,同时大幅提升了站内数据采集量,数据可全站共享,控制及保护更加灵活可靠,可利用海量数据实现实时的智能故障诊断以及提供更智能的控制策略。新技术的采用使得许多工作需要在设备出厂前就预制在设备中并调试完毕。

昌平供电公司里谁也没有做过这项工作,王朴主动请缨,肩负这项工程最核心要素的实施工作——继电保护及自动化。在王朴看来,把各类设备生产完成后带到施工现场完成安装调试的工作方式,与建设智能变电站需要的将调试工作提前在生产厂商完成的工作方式相比,有如串联电路与并联电路的区别,紧盯“并联”工作,就是这项工作的切入点。

王朴首先从带队前往设备厂家开展驻厂监造联调工作入手。白天,王朴和保护装置、断路器、测量表计等众多供货商厂家一一讨论技术方案,提出技术要求,再将各类样机汇总,通过修改程序,完善逻辑,完成调试。王朴既当设计人员,又参与了部分研发工作,他亲自画图和编程,在原有基础上对设计方案、设备功能、逻辑判据以及高级应用等方面提出了30余项修改方案,如提出了适应于智能变电站设备的保护控制逻辑,使得设备功能更完备,可靠性更高;完善优化了顺序控制策略,使得一键式操作变成可能;通过完善软压板的设计,使得现场作业人员更易于操作等等。点滴的改进极大地完善了智能变电站的整体功能和系统可靠性。

到了晚上,他不间断地进行自主学习。电力技术的发展对从业者的要求不断提升,以往只需掌握一定电力系统知识、会使用万用表和螺丝刀就可以解决很大一部分 电力问题的直观工作方式正在被取代。“如果没有通讯知识,不会调取、解读报文,就等于眼盯着问题无处下手,更不可能成为新时代继电保护方面的专家。”

经过四个月没日没夜的推进,北京第一座智能变电站完成了从设备研发到竣工投运的全过程。这为北京地区智能变电站的建设运行树立了标杆,也为后来的技术管理建章立制工作打下了基础。

2013年,昌平供电公司承建全国首批新一代智能变电站试点建设中的一座—海青落110千伏变电站。系统集成高,装备应用新,经济节能好,调控一体优,是新一代智能变电站的整体特点,它的建设工作需要运用一套新的理念,使用一套新的技术,在全世界都没有先例。王朴再一次带领员工投入到工程建设中。

有了上次“吃螃蟹”的经验,王朴再一次带队进驻厂家,改方案、改图纸、改程序、反复试验,参与设计和研发工作,将先进设计理念与现场运行要求完美结合。2013年10月,全国第一座新一代智能变电站顺利投运,电力系统继电保护专 业实现了从电磁型到智能型的巨大跨越。昌平区未来城地区快速增长的用电需求得到了满足。王朴又一次完成挑战。

培训员工 心系创新

王朴负责的工作日益繁重,交错并行。作为国网北京市电力公司昌平供电公司运维检修部副主任,王朴不忘分出精力抓管部门内的问题。他大胆启用年轻人,均衡各专业骨干力量,主动向公司申请试点开展部门绩效分配改革,奖勤罚懒汰庸。同时,他积极推进业务专业融合,整合有限的人力资源,使部门战斗力增强,业绩大幅提升,仅两年时间部门主要指标跃升至北京公司前列。

公司不断进步,工作涉及的技术不断创新,对员工的要求也在不断提高。王朴看到许多新入职的员工如他当年那般,步入职场仍带着初出校园时的生涩。“供电公司内的一些工作要是靠个人摸索,需要耗费几年时间。可要是通过经验传授的方式,一般人都能快速掌握。”面对老职工对新设备掌握少的严峻局面,一路摸索工作门道的王朴决定为青年员工搭建一个

继电保护实训平台。

说干就干。为了不影响正常工作,王朴和几位志同道合的同事组成科技兴趣小组,利用午休时间扎进废品堆里拆零件。“采购一批新设备来建设这个实训平台需要公司投入一大笔资金,而利用旧站改造更换下来的微机保护设备,进行重新设计、组配、调试,也可以达到目的。”半个月后,王朴和同事们果真凑齐了组装设备所需零件。随后他们又自行设计了组装图纸。

半年后,北京市电力公司首个继电保护技能实训平台—继电保护实训室建设完成,有了它,“新手”们增加了动手机会,技术水平迅速提高。

王朴还倡导并主持、参与编制多部继电保护专业规范,利用业余时间编写大量辅导材料供职工学习,为昌平供电公司调控中心组织调度员、监控员及各青年管理岗做继电保护培训。多年来,王朴每年坚持义务授课300余课时,带领的团队成为昌平供电公司继电保护专业的培养基地和人才资源库。他带出的徒弟中,9人取得继电保护高级工及以上专业技能等级、3人取得技师等级,6人获得北京市电力公 司及以上岗位能手称号,他本人也获得了“北京市名师带徒”称号。

创新成瘾 组队开拓

国家电网北京市电力公司在发展规模、电压等级、技术水平、资源配置能力等方面走在世界前列。前进路上遇到的许多新问题和挑战,国际上没有现成的技术和经验可以借鉴,必须靠创新来解决。

2010年,北京市电力公司推行建立职工创新工作室,已初具规模的科技兴趣小组被昌平供电公司推荐,参与职工创新工作室申报。有目共睹的成绩让小组顺利成为北京市电力公司首批示范性职工创新工作室。当年8月,王朴创新工作室正式挂牌成立。这让最初从兴趣出发的王朴创新工作室愈发正规起来,设立了“研究的平台、成长的阶梯、辐射的中心”的定位,并在每年确立明确的工作目标。创新成瘾的王朴推动着工作室不间断地进行着创新工作。

2014年,王朴借助创新工作室的力量,将继电保护实训平台按照智能变电站标准进行全面改造,仿真制作了一套110 千伏智能变电站保护自动化系统。这套装备为智能电网发展建设培养了一批批专业技术人才。

为了便于了解掌握光伏发电的特性以及开展并网后相关管理方法的研究,王朴在他的创新工作室搭建了分布式光伏发电系统,并进行了多达七项技术创新以提升光伏的综合效率以及实现便捷可靠地接入电网,为相关技术及管理方式的研究搭建优质平台。

他和同事们还对现有管理中存在的问题进行充分研究,积极借助互联网思维,研究开发移动作业工具,借助开展国网变电工作试点的机会研究规则,将互联网+移动作业全面引入“五通一措”管理之中,推动实现标准化作业的全过程管控。

几年来,来自基层的20余位成员在王朴创新工作室共开展20余项技术创新活动,员工技术创新由个体型向团队型、由单一型向联合型提升。创新工作室已经不再局限于劳模自身所专长的领域,而是吸纳企业从上到下、由里到外的各种资源作为支撑,搭建起跨专业的创新平台。

2014年,王朴创新工作室从北京市上千家职工创新工作室中脱颖而出,被北京市总工会和北京市科学技术协会授予“市级职工创新工作室”。王朴成了所有市级创新工作室中最年轻的带头人。

今年的五一劳动节期间,王朴没有踏实地休息,紧接着,他和同事们又投入到新的政治活动供电保障以及度夏供电保障战役之中。王朴习惯了这种生活,不怕自己越来越忙,他欣喜地期待着新的任务为他解锁更广阔的平台。

王朴(中)和同事们日夜奋战,实现了保护改造工程高质量、零差错的目标

王朴严格把关工程质量,不放过每一个可能出错的细节

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