巧手敬业好工匠

自从跨入“北汽”的大门,38年时间如白驹过隙,当年求知若渴的精壮小伙金服元,经历岁月的打磨,如今已然两鬓斑白,干劲儿却不输任何一位年轻人

Beijing (Chinese) - - CONTENTS - 文/张天宇 摄影/李晓尹

作为一名老北汽人,坚韧、执着、专注、极致早已融入金服元的身体和血液中。工作中,他反复强调责任心、爱岗敬业和主人翁精神,并用实际行动践行着“工匠精神”

五四青年节当日,57岁的金服元比往常还要繁忙。位于亦庄经济开发区的海纳川汽车部件有限公司北京分公司的焊接车间内,身穿整齐工装的工人们正在用如同“机械臂”一样的焊钳,熟练地进行着车围的焊接作业。车间一隅的“金服元创新工作室”会议室里同样热闹,金服元正在和课题负责人一起讨论如何推行精益生产,做到降本增效,开源节流。精益生产非常复杂,涵盖面广,会议上,金服元不仅要对每个课题逐一进行审核,制定“降本”的目标,还要想方设法通过创新消除浪费,发挥材料的极致效能。

会议室外,创新工作室中陈列的各种创新成果和实践器材格外醒目,凝结了金服元创新团队的心血。自从1979年跨入“北汽”的大门,38年时间如白驹过隙,当年求知若渴的精壮小伙儿,经历岁月的打磨,如今已然两鬓斑白,干劲儿却不输任何一位年轻人。多年来,金服元一直从事着电气设备维修工作,遇到困难总是迎难而上。他现在海纳川北京分公司担任维修段长、首席技师以及创新工作室主任,带领维修团队出色地完成了设备维护保养任务并且领导创新小组进行创新项目开发,为企业的发展贡献力量。金服元先后于2012年获得“海纳川榜样”荣誉称号、2013年获得海纳川公司第一届“优秀人才”荣誉称号、2014年获得北汽集团“优秀职工”荣誉称号、2015年获得“北京市劳动模范”荣誉称号、2017年荣获中国汽车业十大工匠称号。

2013年11月,金服元光荣地加入了中国共产党。在党旗下宣誓的那一刻,他心潮澎湃,决心用自己的行动履行入党誓言,用党员标准严格要求自己,为党旗争辉,为实现“北汽梦”继续努力做出新贡献。

光荣接班授予标兵

1979年,高中毕业的金服元怀着一 颗朴素的心,接了父亲的班儿,进入北京汽车制造厂工作,成了一名油漆车间的电工。对于从农村出来的他,接过父亲手中的“枪”,既是一份荣誉,也是一份责任。38年前,他就为自己设定了一个小目标:“像父亲一样,做一名不错的工人。”

此前,金服元的电工知识仅仅是书本上的欧姆定律。进厂后,从熟悉电气元件到配盘接线,从照明灯维修到生产线故障排除,师父手把手认真地教,他一点一滴踏实地学,不久真学出了兴趣。他坦言,正是工人师傅的言传身教,对工作一丝不苟的精神,深深地影响了他,使他在以后的工作中受益匪浅。

“那个年代的老师傅遇到脏活累活都冲在前面。我们车间的孟庆卫老师傅50多岁了,是个老党员,每天早早就到工厂,为同志们打好水,中午休息也不闲着,擦拭设备,保养机器。”金服元说,从老师傅对设备爱惜的擦拭中,能看出他们对厂子发自真心的热爱。即使在低工资制的年代,他们仍几十年如一日地奉献,不图回报。这种主人翁精神为当时年轻的他树立了好榜样。

学徒的三年生涯苦乐相伴。1984年, 金服元进入“北汽”与美国合资建立的北京吉普厂,一干就是21年。他也从一名普通的油漆电工成长为装焊车间维修班长,接触了当时全新的智能化进口设备。为了适应和保证产量的提升,他带领大家学习新技术并积极与实践应用相结合。金服元利用周日休息时间连续两个月对212流水线的13个工位,用PLC控制技术进行升级改造,设备故障率明显下降,收到较好成效。每当公司举办维修技术培训班,无论上班有多累,他都坚持参加,不断充实自己。在金服元的老上级、喷漆车间主任王海生的记忆里, “金服元总是在琢磨怎么能造出既省钱又好使的东西”。

35岁那年,金服元成为北京吉普厂最年轻的工人技师。1995年,金服元被北京市总工会授予“爱国立功标兵”称号。金服元表示,他所获得的荣誉和成就都是前辈们一点一滴积累的成果,通过言传身教继承下来的精髓。

金服元的励志表现,带动了整个维修工段40余人的积极性。很多人向他学习,学好技术,适应岗位要求的风气蔚然成风,对保证大切诺基、P45、欧兰德、二代军车

等几种新车型的顺利投产和产量的不断增加,起到了重要的作用。金服元不仅努力提高自己的技术水平,还以身作则带动其他同事,使一批年轻人的技术能力迅速提高,昔日他的徒弟,现在都成了奔驰一、二工厂的维修段长、班长和技术骨干。

奉命留守回报国家

2008年,金服元调到“海纳川”的前身战神公司。作为一名有着机械和电气综合实力和多年实践经验,专业对口的维修技师,领导给他的工作加了担子。他不仅要负责生产设备的维修,还要负责公司的建筑设施、采暖通风设备、动力站房,甚至浴室食堂的维护维修,确保公司正常运行,这不仅涉及多方面的知识,还必须有吃苦耐劳的精神。

在战神公司红火的日子里,金服元利用自己的知识,苦干加巧干,积极参与新产品的开发,为提高自动化水平和产品质量,增加机器人点焊和弧焊方面,以及增加车架油漆工序,都付出了大量心血。他主动协助设计工程师制订技术方案,每一个环节,都要谈实际应用方面的优缺点,有的要实际演示和做工艺试验。他深厚的技术功底和丰富的经验,弥补了设计人员实践经验不足的缺陷,使工程设计合理,少走了许多弯路,实现了安装调试一次成功。单位和供应商的工程师们对金服元佩服有加,亲切地称呼他“金工”,赞叹他是不可多得的人才,对他的理论与实际相结合提出的方案和建议,由衷地佩服。

战神公司红火的日子没有延续太长时间,在克莱斯勒公司撤资,300C、伯锐车停产,二代军车转出,战神公司停产两年的漫长日子里,金服元奉命留守厂房。看似没有生产任务了,清闲了,但实际不然,车间仅生产线就有六条,设备工装400多套,还有变电所、空压站、循环水泵站以及仓库里的大量物资。作为留守 的唯一一位维修工,金服元的内心从来没有动摇过。为了公司和国家财产的安全,他长期住在厂里,足迹踏遍了公司每一个角落。夏天,他不顾蚊虫的叮咬,去为设备喷油防锈,检查近一万平方米的厂房有无漏雨点,定期运转水泵、空压机,防止锈蚀抱死,清扫站房,防止雨水倒灌。冬季,他要定期检查车间、水泵站和办公室的卫生间水管有没有冻坏漏水的……两年时间,无论是寒冷的冬季,还是炎热的夏季,都是他一个人坚守,把自己交给了公司,把心交给了公司。

留守期间,有一些民营企业出高薪聘请金服元。但他直言,我的技术是北京吉普和战神公司培养出来的,国家为我花了学费,我不能不回报国家,不能见利忘义。就这样,他日复一日地坚守,直到公司再度兴起,工厂和全部财产完好无损。不仅如此,金服元还利用这段难得的“闲暇”时光,深化学习PLC技术,研究自动化更加强大、设计程序更加新颖的西门子设备。他通过饱读专业书籍,利用闲置的生产设备,练习更加深奥的编程技术,为“海纳川”的崛起积累了可贵的理论和实操经验。

依托平台创新降本

回顾自己漫长的职业生涯,金服元坦言,“海纳川”时期是最值得铭记的。北汽集团迎来了快速发展周期,公司生产的零部件如车围、底板、加强板等直接为奔驰配套,这为他的大展身手提供了绝佳平台。

2011年6月,金服元转入海纳川北京分公司。2012年12月,北京奔驰为增产和上新产品GLK车型,有意转移部分装焊产品异地生产,“海纳川”抓住了这个契机,决定立即改造原战神公司,建设一个符合奔驰厂标准的装焊新工厂。奔驰公司对装焊工厂的水、电、气要求很高,是工厂改造中的重中之重。由于时间紧迫,不能出现任何问题,必须一次成功。为此,领导对改造方案十分重视,金服元全程参与动能基础设施的设计、设备选型、搬迁方案的评审和施工监理工作。

“在这里的7年时间,我们是‘逢节必搬’。每次搬迁都很苦,经常连轴转,几天几夜不回家,困了就在工作现场打个盹。由于工期特别紧,春节施工队都回家了,只能靠维修工干活。还要进行水电气安装、调试、质量放行,保障长假一过,就能开始生产给

奔驰供件。”金服元唏嘘道。

在同舟共济、上下一心的努力下, 2012年12月,“海纳川”成立了创新工作室。依托工作室平台,解决技术发展瓶颈,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、学习交流等活动,结合公司一线生产运营,推广先进技术,最大限度地带领广大职工提升技术、技能水平,培养企业发展所急需的生产、经营、技术、技能人才队伍。

2012年,车间出现9起因测流检测线断线而造成的焊机变压器二极管击穿故障,金服元结合电气原理认真分析故障现象后,提出改变NIMAK悬挂机反馈检测方式的方案。该方案大大降低了停机风险,故障降至零台次;工装夹具锁紧器关系到产品零部件加工尺寸精度,金服元和同事们一起对锁紧器开展精益修复法,确 保锁紧器压紧可靠有效。焊钳模拟器是焊钳维修必要的设备,金服元亲自编写PLC控制程序,组织青工动手组装调试。焊钳模拟器一方面可以用于实际故障快速判断,另一方面可以培训学员维修操作的技能。该项目荣获了北汽集团职工经济技术创新二等奖。

2013年2月,创新工作室升级为北汽集团“职工创新工作室”,2014年升级为北京市级职工创新工作室,2015年被北京市总工会命名为“金服元创新工作室”。2016年2月,随着X156项目在新厂区的正式生产,工作现场88套工装均采用逻辑气路、气动步进元件控制。因控制系统复杂,工作胎气路故障排查、维修十分困难。有时排查气路故障要长达4小时以上,严重影响正常生产。金服元为此研发制作一台适用X156项目工装的应急控制台。当逻辑气路控制系统发生故障时,用电控应急系统代替逻辑气路控制系统,做到10分钟完成快速切换,减少维修停机时间。就这样,金服元一步一个脚印,依托公司提供的大平台,从普通电工晋升为管理者,成为创新的领军人。

结合实际培养新人

北京奔驰部分装焊产品转移到“海纳川”生产后,“海纳川”不仅要配备辅助工人,还要承担维修任务。新上岗的辅助工人,需要至少一个月的培训,“海纳川”为此特地筹建了一个可以将理论与实际相结合的培训基地。金服元不仅是培训教师中的一员,还从头到尾参与了基地的筹划和建设,并亲自布置场地和设备,为学员创造了良好的学习环境。

多年的经验积累和对专业领域的深入研究,让金服元成为电工行业的多面手,他是公司里唯一可以同时教授电工课和焊接设备课的教师。在新工人培训中,他要担负三分之一的课时。很多学员反映,金老师的课通俗易懂,理论结合实际强,让 人记忆深刻,培训效果好。

如今,公司维修工段有20余名青年技工,每一个都是金服元言传身教培养出来的好苗子。由于技术过硬,2012年金服元所在的维修工段荣获了市级“工人先锋号”荣誉称号,其中一个班组还荣获了国家级“优秀班组”荣誉称号。

不仅如此,金服元还是公司唯一有焊接电气维修资质的人员,他在接受奔驰公司两周的维修技术培训后,技术水平和管理水平得到了进一步提升。但他深知,只靠一个人的力量是远远不能满足工作需要的,面对大多数没有汽车焊接设备维修工作背景,缺乏经验的新维修工,要想尽快胜任工作,必须进行有成效的培训,对此他动了大量脑筋。由他主持编写的《维修数据库》,是一部集设备资料、备件信息、维修案例为一体的学习交流工具书,为各个部门在实际工作中提供了有效的技术支持。除此以外,每当出现设备故障,他都要把新维修工叫到现场,亲身传授维修技艺,这种办法对提高新人的实际水平效果非常好。维修团队维修管理水平和技术水平明显提升,工作实现了程序化,各项记录规范准确,预防性和预见性维修得以全面开展,设备故障率逐年下降。

“工匠精神”已经成为大国企在新时期转型升级的新引擎。作为一名老北汽人,坚韧、执着、专注、极致早已融入金服元的身体和血液中。工作中,他反复强调责任心、爱岗敬业和主人翁精神,他也用实际行动践行着这一切。他总是这样对年轻工人说:“作为一名设备维修人员,责任心是首当其冲的。只有这样,我们才能及早发现更多问题,永远把工作做在前面。”

焊接电路元件是金服元的基本功

金服元检测起电路设备来总是一丝不苟

金服元熟练操控焊接机器人

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