BAT“离职圈”的生意经

Business Times - - Content - 撰文/龚进辉

人才流动频繁的互联网行业,BAT、京东、网易、搜狐等公司均有离职员工团体或组织。百度前员工组织叫百老汇、腾讯叫南极圈或单飞企鹅俱乐部、阿里则称为前橙会、京东叫东京不热、新浪叫毕浪、网易叫妖鹿山或离易 ......

其中,BAT离职员工组织最为热闹,不仅在于成员数量多、更在于与BAT存在千丝万缕的联系。

事实上,快速发展的BAT不得不面对离职员工数量超过在职员工这一事实,建设生态圈的野心倒逼 BAT成体系地管理离职员工,实现到哪都能与BAT保持友好往来这一目标。这也促使BAT“离职圈”有望做成一门生意,如果其愿意的话。

百老汇:注重产品和技术研究的公益组织

百老汇成立于 2009 年 11月,由百度原创新发展部陈枫发起,其最大特色是定位于公益性的独立组织,不从属、不依附于任何实体,拒绝商业化运作。百度离职员工可自愿申请,由管理员审核通过后加入。

百老汇以QQ群、微信群为日常交流平台,为满足成员不同沟通需求,它以入职时间、岗位、地区、生活、创业等多维度建立微信群,比如岗位微信群包括产品经理群、工程师群、设计师群,创业群包括CEO群、投资人群等。

除了线上热火朝天的交流,百老汇的线下活动同样精彩纷呈,主要包括三种形式:

一、每月例行的创业者聚餐,与其说它是一个共享美食的平台,不如说是个高价值商务社交 场所,创业者们聚餐时可以交流互动、互通有无,资源对接、寻找合伙人、获得启动资金等各种合作频繁上演,效果显著。

二、组织投融资并购对接会,百老汇举办过两次投融资对接会,到会的创业企业超过230 家,到场VC 超过 100家。同时,百老汇还组织创业者沙龙、供创业者、技术大咖互相取经和学习。

三、组织单身社团,百老汇不仅为创业者事业上升出谋划策,而且也致力于解决年轻男女的情感问题,通过组织各种相亲交友活动,供俊男靓女鹊桥有约。

百老汇作为一个去中心化的公益组织,无论是组织年会还是小型活动,都离不开志愿者的共同协调,他们已形成了成熟的自运营、自循环体系。

数据显示,百老汇在册成员已突破万人,在册企业超过450家,常驻志愿者超过50 名,已成为百度人的第二个家。陈枫曾表示,百老汇是所有互联网企业离职群体中最特殊的一家,更加注重产品和技术的研究,对商业化发展并不感冒,曾有几家知名机构试图投资百老汇,希望将其打造成商业化运行的人脉平台和孵化器,但都遭到陈枫婉拒。

前橙会:肩负培养未来中国 200 强CEO 重任

2010年,阿里离职员工圈开始出现,主

要通过QQ群把对老东家有感情的员工聚到一起,发展到后来人数越来越多,逐渐成长为规模化的民间组织,起名为“前橙会”。其中的“橙”来源于阿里Logo、工服颜色,寓意相同的公司背景,而离职员工们也以“橙子”自称。

前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人寿远组建一支小规模团队全职化运作前橙会,并时常举办丰富多彩的线下活动,为阿里系创业者与创投机构、天使投资人牵线搭桥。

2013年,阿里收购了前阿里人王皓创立的虾米网;上市前一个月,阿里通过其控制的上海云鑫投资管理有限公司,战略入股阿里前员工赖杰创立的树熊网络。

2016年感恩节当天,阿里举办第二届校友大会,未能到场的马云提前录制视频向校友们问好,他透露阿里有一个理想,希望中国 500 强中,有 200 强 CEO来自阿里生态。马云这一表态,无异于向阿里系创业者递出橄榄枝,对双方合作持积极、乐观态度。

无独有偶,张勇也表示,互联网没有边界,阿里业务也没有边界,阿里在进入新领域的同时,“非常愿意看到曾经的同事和伙伴,在新的事业中能够创业成功,也非常愿意看到我们在新的时代、新的环境下,原来同事关系能够变成新一代的伙伴关系。”

南极圈:腾讯成体系管理离职员工的推手

南极圈是腾讯官方唯一认可的离职员工组织,2015年1 月获得腾讯产业共赢基金和国金投资的千万级天使轮投资。其起源于2010 年 2月,由腾讯资深老员工潘国华创办的“永远一家人”QQ群,逐步发展为覆盖全国各地、成员数以千计的“前同事”社交圈,成员涵盖各大互联网公司中高层,也有投身互联网创业潮的创业者。

南极圈专注互联网创业服务,以互联网高端人才资源和创业孵化对接为核心,旗下拥有三大业务:一、极创营,针对初创公司CEO的创业培训;二、极空间,国内专业的互联网创业孵化器运营商;三、极招聘,专 为腾讯投资及腾讯系创业公司提供高端互联网领域的人才顾问服务。

事实上,腾讯之所以投资南极圈,与其近年来逐步尝试体系化推进离职员工的管理工作不无关系。腾讯成立超过15年,离职员工数量达到了一定规模,是时候成体系地管理离职员工,使其与腾讯生态保持联系,成为腾讯文化的传播者。同时,人才观和生态圈也是腾讯强化离职员工管理的两大考量。

腾讯内外一直流传着马化腾关于人才的观点:对腾讯来说,业务和资金都不是最重要的,唯有人才是最不可轻易替代的。腾讯企业文化中的管理理念就是“关心员工成长”。如今,打造更好的互联网生态圈是腾讯最高战略,基于这一点,愿意持续关注离职员工。

具体执行层面,腾讯更多通过与离职员工群的负责人保持密切沟通而进行。一方面,腾讯离职员工集中度较高;另一方面,腾讯无法从公司层面关注到每个离职员工。

在潘国华看来,腾讯借助非官方自发组织管理离职员工是一种很聪明的做法,中国人看中小圈子,谷歌打造官方平台管理离职员工那一套在国内未必行得通。随着南极圈与腾讯合作渐入佳境,对于未来双方关系走向,他的构想是既保持良好的互动与合作,又坚持自身的独立性。

龚进辉TMT观察者,关注泛娱乐、通信、新零售和金融科技

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