鍾孝揚為香港打造品牌

Capital Entrepreneur (HK) - - Business | People - Text / Toby Chan Photography / Cheung Chin Yui

稍為資深的科技版記者,都會接觸過鍾孝揚( Alex),由早年的 Sony、Samsung 到後期的Lenovo,這位行內的知名高管,一直見證著香港電子產品零售市場的轉變。至2016年,他離開了安穩的工作,毅然創立Nexstgo,成為香港創新科技界的新力軍,主打筆電及物聯網產品,成就企業家之夢。他笑稱,年紀是大了點,但市場的轉變,消費者消費模式的改變,為他這次創業帶來了契機,因此樂於接受新挑戰,帶領團隊往前進發。

Nexstgo 其實是一間 Startup 公司來的,公司雖然不大,但我由過往的高管角色,到今日創業,箇中傾注了我本人小小的野心,這對我而言,是頗大的挑戰來的。

市場轉變帶來創業契機

我時常在想,香港人是否有能力可以自行建立既有能力又有實力的公司呢?過去四、五年來,無論香港政府或全世界,都在講創新,於是很快有很多新公司在市場上抬起頭來,只要有創意,公司產品有獨特之處,加上適當的市場策略,就有機會比市場接受。事實上,在過去幾年,消費者已由過往只買大牌子產品,到逐漸連中國內地牌子都會接受,當中有些牌子的發展歷史亦不算長,但消費者又覺得產品不錯,並繼而接受,因為當今消費者追求的是優質品牌,以及品牌的定位與態度,只要品牌的產品有其獨特性,又具質素的,就會容易被市場接受。

但這個創業的機會何來?事緣有一次跟目前 Nexstgo的母公司愛高集團行政總裁梁偉成先生進行傾談,言談之間大家發覺,香港有不少公司已經營了一段日子,亦經營得很成功,並開始進行企業轉營。以往很多香港公司都是做 OEM的,現在則要去做品牌,更要做中高端市場,並進軍全世界。我當時認為,既然市場已在轉變,消費者開始接受高質素的新品牌,機會就擺在眼前,何不去試一試?香港亦應有自己的電子產品品牌,是可以打入全世界的,就是這個誘因,令我開始嘗試去做。

逐步打開亞太區市場

Nexstgo目前以推出筆電為主,很多人說,硬件已死,為何仍要做硬件?其實我們不止做硬件的。今日買電腦,除了買硬件,亦要連帶買很多軟件及應用程式,因此做電腦只是第一步,我們最終目的,是想產生一個很牢固的 ecosystem,藉此強化我們為客戶提供的各種解決方案。但硬件亦有其作用,它可以加強我們與客戶之間的 engagement,藉此建立長遠的關係。

有人會問, Nexstgo 的產品是否以OEM 形式製造 ? 當然不是,我們是自家研發及製造的。我們的R& D及設計中心就位於台灣,為此我們已在當地已聘請了超過100名工程師,至於製造方 面,則是來自母公司愛高集團位於東莞的廠房。

Nexstgo的筆電目前有三條產品線,其中名下的 Avita是個美國品牌,專門針對年青客戶群,其產品時尚之餘又個人化,我們提供十多種機身顏色,又大玩鮮艷明亮格調,市場少有;另外是 Nexstgo SU筆電系列,主要為商務用家而設;還有 Nexstgo Primus系列筆電,是品牌旗艦級產品,效能出色,最特別是已通過 12項美軍標準,可於極端溫度下工作,機身結構又相當堅固耐用,就算掉在地上或樓梯上,仍可繼續運作自如。除筆電,我們亦開發物聯網( IOT)產品,如智能鏡,藉著這些物聯網產品,我們便可以建立整個 eco- system 了。Nexstgo 暫時的主力是生產筆電,但未來幾年,我們會逐漸增加物聯網產品上的開發。目前我們的產品在香港、台灣、新加坡都賣得很好,今年初又開拓至馬來西亞,由此逐漸打開亞太區市場,未來會發展至菲律賓、泰國、越南、印尼,甚至美國都會有。

Nexstgo創立了兩年,我亦開始習慣目前的工作位置。對我而言,由過往打工到今日自己做老闆,當中最大的挑戰,就是作為公司「舵手」這個角色。我要經常考慮公司的發展方向及步伐,又要與每位同事一同打拼,藉此建立團隊精神,朝著目標進發,因此每項事情,都是挑戰來的。我認為,個人的 passion 及堅持是最重要的,而作為 Startup公司,公司目前的規模不算大,在計劃發展策略時,就要懂得靈活變通,不斷去想新的方法,引領公司發展至一個又一個新的階段,並令無論公司或團隊,都可以健康地成長。

鍾孝揚Nexstgo 行政總裁

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