阿信屋精神

Capital Entrepreneur (HK) - - Editorialnote -

EC國際創辦人林偉駿上月養和醫院逝世,讓人感到惋惜。他是港版「大衞挑戰哥利亞」,由廠佬跨界做零售,2010年創立 759阿信屋,一度力抗百佳惠康等「超市霸權」,成為良心零食店的典範。林以薄利多銷的策略,成功在本地零售市場突圍,取得成功後擴展業務,除了令759店舖成行成市外,更涉足化妝品、玩具,甚至車仔麵店等領域。惟近年零售業變化迅速,在租金攀升、供應商、網購三重因素夾擊下,阿信屋的生意有起有跌,林生仍不認輸,沉著應戰。

回顧有關林生的報導,據說「阿信屋」名字的由來,是1983和 84年日劇《阿信的故事》感動了他,教他為着「阿信精神」,以店為名,謹記「成功只有靠一雙手」。林生這股「阿信屋精神」,彷如與七八十年代那股「獅子山下」的精神,甚有異曲同工之妙,企業家依靠自己一雙手,白手興家打拼個人事業,可謂港企轉型升級最佳例證。

今天他的離去,留下來是不少管理哲學。林偉駿曾表示自己的做人處世態度學自其祖父:「爺爺從大陸來港,從事修理鐘錶, 他教我,我們做手作的,錢是要賺的,修理一隻錶要花好幾天,那就是應賺的錢,此外,我分毫不敢賺;那是以勞力賺取應得的。」另外,林生坦言很喜歡閱讀,而且什麼書都看,認為有助於啟發他的創新意念,「我十分喜歡『借書還魂』,從中聽取別人的話、借助別人的想法;家裏的書可能僅看十餘頁或其中的一兩句,借助作者的想法,可能以後再無翻開那本書的機會。」從開工廠到零售業,他堅信生意乃自市場需求而來,他曾說過:「例如港人喜歡出外旅行,且慣去歐洲,漸漸發覺歐洲有某些當地貨品而本港沒有,那就慢慢引進本港。」由此可見,他的零食王國也受此啟發而來。

今時今日,像林偉駿這類老老實實,勞心勞力,期望透過薄利多銷營運的企業家已買少見少;不少上一代成功的企業家,都跟林偉駿有類似的發跡故事,都是早年投身工業或貿易,賺了錢就置業自住,「保本且博增值」,然後將物業按給銀行,套取資金再發展新事業,轉型成敗與否除取決於運數外,能否「看得通」市場走勢,正是關鍵所在。

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