李福生:不想做CEO的创业者不是好CIO

在西门子工作了15年的李福生,到海尔上班的第一天,就被要求“做任何事情多用CEO的角度来考虑问题”。

CEOCIO - - 特别报道 / Special Report - 孙泠/ 文

出任海尔家电产业集团全球信息平台CIO 一职前,李福生在西门子中国区工作了整整15 年,熟谙跨国企业流程与IT 规则。在他看来,西门子是德国“工业4.0”的代表,海尔则是“中国制造 2025”的象征。

到海尔上班的第一天,他被要求“做任何事情多用CEO的角度来考虑问题”,这让他意识到海尔不再是一家传统制造型企业,而是平台型企业,提倡人单合一、创客文化,其CIO的职能与属性也发生了巨大变化。“海尔内部会成立很多小微公司,每天都有新的小微成立,也有做不起来的小微就地解散,这种快速迭代的做法,在组织严密、计划严密的外企很难想象。”

海尔“人单合一”模式是海尔所有管理和市场运营的逻辑基础,跟传统管理最大的区别就在于用户的全流程参与,员工由过去的执行者成为创业者、合伙人,改企业付薪为用户付薪,让员工成为创业合伙人。在这种管理模式下,海尔正在向一个对全球一流资源开放的创客空间迈进,并提供从创意到设计,再到制造、销售全产业要素的专业平台。在海尔的共创共享创业平台上,海创汇凭借着“众创、众包、众扶、众筹”模式打通了全产业链条,将产业资源、线上线下渠道、基金、创客金融、众创空间、社会创业者与高校创业者共同引入到平台上。

对于中国千万传统制造业来说,销售端早已被电商深深烙上了“新零售”的印记,而在自家的生产一端,自然不能忽视智能制造带来的巨大影响力,落点则在于如何强调消费个性化及消费 者的参与感。在这个维度,海尔搭建并于今年发布了COSMOPLAT平台,以应对制造领域的全新变革。在这个大规模定制平台上,改变了以往用户在供应链上游一层层反馈信息的参与模式,实现了交互、定制、设计、采购、生产、物流、服务等环节的全流程参与,用户“既是消费者,也是设计者、生产者”。

通过众创汇、海达源等模块,用户在一部智能手机或Pad上就可以轻松定义自己所需要的产品,在形成一定规模需求之后,可以通过海尔互联工厂实现生产,出产的个性化产品是用户亲手设计出来的。

李福生表示,海尔对于智能制造的思考,就是让“为库存生产”变成“为用户生产”,生产线上的每台产品都是有需求的。可以说, COSMOPLAT平台为海尔带来的是高精度之下的高效率,高精度在于用户与生产全要素、网器、全流程三方互联,高效率则在于柔性化、数字化、智能化。在 COSMOPLAT平台的效应下,海尔将用户体验进一步升级为无缝化、透明化、可视化,其生产效率也提升了60%。在海尔平台上,用户定制定单占比提升10%,客户定制定单占比提升57%。如今,海尔在全球布局了108 家工厂,并打造8大互联工厂,以此深入推进制造业转型升级。事实上,海尔COSMOPLAT已经对全社会开放,同时还聚合了300 万+的生态资源,形成了用户与资源、用户与企业、企业与资源的3个“双边市场”,在电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等七大行业均实现推广落地。

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