留学服务新局

CEOCIO - - Cover Story - 贺文/ 文

“世界那么大,我想去看看”,时隔三年,这句当年辞职信上的“名言”,已经成为越来越多的年轻人、白领、为人父母的中年人和步入“夕阳红”的老年人的心底里的喊声。

愿意“为孩子买单”、“为教育买单”的中国家长,是这股“海外游学留学”热潮中最焦虑的游泳者。他们身后的宏大背景是中国“消费升级”的大趋势,中产阶层在爆增,以及越来越多的家长对于孩子的教育尤其是海外教育的重视。

家长愿意为孩子的教育投资,已是共识。不仅如此,这种“投资”的热情,已经从早期的K12培优提分这样的应试教育投资,到种类繁多的兴趣班的素质教育投资,延展到出国见识世界、有不一样的人生经历这种更“高阶”的教育投资。海外游学留学,这种曾经只有条件富裕的家庭才能享有的、相对小众的教育服务,正在成为趋于大众化的消费。

特别是“游学”这种“消费型教育”,在中国的市场规模增长迅猛,被业界和投资机构视为“优质掘金之地”。在燥热的市场里,如何保持有品质和口碑、良性且理性的增长,不失为更好的选择。

传统撮合式的留学中介服务,“掮客式”的生意模式正在被改变。从简单的信息对接,相关申请文书、手续等文件准备,到拿到一纸海外大学录取通知书的“船票”(卖生源),转向长线的、个性化、精细化、可规模化的留学服务(做服务做产品),让学生具备进入海外优秀大学的能力,对学生的职业、专业、选校和现有的活动背景进行全方位的指导和规划,关乎学生从留学能力塑造、到留学后求职就业能力的规划养成,上下游链条式的留学服务模式的探索已经开始。

出国留学,拿到“船票”、“上船”,并非达到求知、求职、求智的彼岸,包括海外租房、实习就业、移民、置业、金融保险等一系列留学后服务市场的价值空间可以期待。目前来看,留学后市场更多是专业移民、置业等公司在做,但随市场扩大,玩家角色势必将更加多元。

在待开垦的广袤土地面前,在资本即将大量涌入之前,已经投身其中的玩家,“有所为”、“有所不为”,既是选择,也是考验。

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