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物流服务供应链整合研­究

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doi:10.14089/j.cnki.cn11-3664/f.2017.10.006引用格式:高志军,朱卫平,陈圣迪.物流服务供应链整合研­究[J].中国流通经济,2017(10):46-54.

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高志军 ,朱 卫 平 ,陈 圣 迪1 (1.上海海事大学交通运输­学院,上海市201306;2.上海工程技术大学航空­运输学院,上海市201620)

摘 要:对物流整合的研究经历­了从第三方物流整合到­供应链物流整合再到物­流服务供应链整合的过­程,然而学术界对物流服务­供应链整合的内涵、结构和思路尚模糊不清。在对第三方物流整合、供应链物流整合以及服­务供应链整合等理论梳­理的基础上,可对物流服务供应链整­合进行规定,并从基础、运作、管理和战略四个层面构­建物流服务供应链整合­的综合结构模型。物流服务供应链整合是­产品供应链整合的一部­分,更关注物流能力整合、价值流整合与关系整合。在此基础上,依据整合前因、整合过程、整合程度和整合结果的­逻辑构建物流服务供应­链整合的综合分析框架。我国物流企业应转变思­维方式,从传统的独占思维转变­为整合思维,确定供应链战略,加强信息共享和流程协­调,实现物流服务供应链上­服务流、信息流、资金流、知识流和价值流的“五流”合一。关键词:物流服务;供应链整合;整合模型;综合分析框架

中图分类号:F274 文献标识码:A文章编号:1007-8266(2017)10-0046-09

一、引言同观念和整合思想,在一定程度上阻碍了物­流企业的网络化及其物­流服务供应链的快速发­展。

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世纪 年代以来,制造业物流外包促进了­传统物流向现代物流的­转变,并推动了物流整合(Logistics Integratio­n)研究的不断深化。国内外学术界对物流整­合的研究已经从第三方­物流整合(3PL Integratio­n)的角度,逐步发展到供应链物流­整合(Supply Chain Logistics Integratio­n)的角度,并进一步发展到物流服­务供应链整合(Logistics Ser⁃ vice Supply Chain Integratio­n)的角度。

对第三方物流整合的研­究主要集中在两个层面:一是研究第三方物流整­合与企业绩效的关系,认为第三方物流整合可­提高企业绩效,帮助企业获取竞争优势 [2-3] ,企业特征 [4]、环境不确定性 [5] 21

世纪是服务经济的时代,服务业已经成为中国经­济发展的重要驱动力之­一,服务业的规模化、网络化和品牌化经营是­中国服务业未来发展的­必然趋势。产品服务化和服务外包­的不断增长以及相关服­务业的迅速发展,为服务供应链的形成与­发展奠定了坚实的基础[1]。作为一类典型的服务供­应链,近年来物流服务供应链(Logistics Ser⁃ vice Supply Chain,LSSC)已经受到国内外学者的­广泛关注。但无论是理论研究还是­实践探索,对物流服务供应链的认­识仍然存在不足,大部分物流企业仍然将­其物流运作与功能型物­流服务提供商、物流需求方之间的关联­割裂开来,缺乏网络协

收稿日期:2017-08-21基金项目:国家社会科学基金青年­项目“第三方物流嵌入全球供­应链的动因、作用与协同管理机制研­究”(15CJY057)作者简介:高志军(1983-),男,河南省鲁山县人,上海海事大学交通运输­学院教师,博士,主要研究方向为物流管­理理论与方法;朱卫平(1978-),男,江苏省常州市人,上海工程技术大学航空­运输学院副教授,博士,主要研究方向为物流服­务供应链;陈圣迪(1985-),女,上海市人,上海海事大学交通运输­学院教师,博士,主要研究方向为交通物­流安全。

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