“我一直在绞尽脑汁地思考:披头士之后到底还有没有别的英国人能如此成功?最后还真没想出第二个。”

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型离心装置,利用离心力将脏东西甩到一边,实现

了“吸力永不断”。1983年,戴森制造出自己的第

一台双气旋式真空吸尘器g-force。

凭借着革命性的发明,戴森打败了盘踞市场近百

年的胡弗吸尘器。他所发明的双气旋系统,被看作是

自1908年第一台真空吸尘器发明以来的首次重大科技

突破,彻底解决了气孔易堵塞问题。如今,这一吸尘

器早已是英美日澳等国吸尘器市场的老大。凭借这项

发明,戴森一跃成为亿万富翁。

1990年代初,在日本,拥有一台G-Force成为有

钱人的身份象征。进军美国仅两年,戴森吸尘器就

成功将胡弗掀翻马下,成为美国家用清洁品市场头

牌,市场份额超过20%。1998年,戴森觐见英国女王

伊丽莎白二世,接受王室授予的大英帝国勋章。当女

王得知他的身份时,不由惊讶了,因为“王宫里用的

都是这种吸尘器!”

但天生就是发明家和设计师的戴森并没有止步

于此。成为英国数得着的超级富豪后,他仍然致力

于各种发明与革新,相继把扫地机器人、可穿戴式

计算机、无叶电风扇等奇思妙想付诸实践,40年来

的发明、设计与获奖成就可以列出一本小册子。就

在今年3月,各大媒体科技版又传出戴森即将颠覆锂

电池技术的消息。

戴森行事低调,钻研起来甚至还带点书呆子

气,但对于自己的发明成就,有时也毫不掩饰得意

之情:“我一直在绞尽脑汁地思考:披头士之后到

底还有没有别的英国人能如此成功?最后还真没想

出第二个。”

出现在新产品类别中。史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨传统市场观念认为,一鸣惊人的创新最有可能红海中的5126次失败

和马克·扎克伯格等人的发家史都印证了这一观念。

这三个大学辍学生,凭借震惊世界的创新带动了全新

行业的迅猛发展,同时也把自己送上了财富巅峰。

这种观念甚至被编写进了主流商务理论之中。广

泛流传的“蓝海战略”(Blue Ocean Strategy)认为,

持久的成功并非来自与竞争对手的战斗,而是来自创

造“蓝海”——即尚未开发的全新市场空间,时机成

熟即可实现增长。这种红极一时的理论鼓励企业避开

竞争激烈、血雨腥风的“红海”,不要在已经不断缩

小的利润池中浪费时间。

但实际上,当今大多数顶级富豪都无视了所谓蓝

海战略。尤其是白手起家的创业者,绝大多数是在激

烈的市场竞争中累积出巨额财富的,比如戴森爵士,

就是一个典型的红海冲浪选手。

刚开始构想新的真空吸尘器时,胡弗牌早已在

家用市场拔得头筹,其他同类竞争者更是数不胜数,

市场拥挤不堪。但是戴森意志异常坚定,非要在真

空吸尘器这一条道上走到黑。哪怕背负高息银行贷

款,他还是用了长达5年的时间,经历了5126个失败

模型后,终于开发出一款不需要集尘袋、可以量产

的双气旋吸尘器。

但是,董事会无法理解戴森的固执,拒绝了他

申请资金将这款吸尘器投产的要求。他被告知:如

果世上真的存在一种更好的吸尘器,那么肯定会有

大公司来生产。但当时的集尘袋生产和销售在欧洲也

是个不小的产业,有着约10亿英镑产值,导致业内宁

愿选择维护现状,对戴森的新发明敬而远之。一时之

间,戴森竟找不到一个合作者,公司一度濒临破产。

如果那时“蓝海战略”理论已经存在,董事会大

概会直接告诉戴森,红海无涯,回头是岸。

尽管拥有公司三分之一股权,戴森还是无法改

变董事会的决定。为了生产g-force双气旋吸尘器,

他不得不成立了一家以自己名字命名的新公司,义

无反顾投奔红海。1993年,戴森公司的销售额为240

万英镑,第二年攀升至900万英镑,到第三年已经达

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