格力:空调机中的“四轮发动机”

China Economic Herald - - Ad 广告/ - 中国经济导报记者| 郭丁源

“好空调 格力造”的广告词早已耳熟能详,但是格力电器集团(以下简称“格力” )却已经不是一家纯粹的做空调的企业。

格力的第二代格力手机已经销售了半年多,而且手机似乎也不是格力的唯一目标,格力董事长董明珠还表示要造汽车。要不是格力去年收购珠海银隆新能源有限公司(以下简称“珠海银隆” )失败,格力或早已紧锣密鼓地闭门造车了。

2017格力方面透露 年“小目标”是突破市场“天花板”,并携手珠海银隆进军汽车空调领域,此外还将通过手机、智能装备、汽车产品模具等打开发展空间。对于格力来说,掘金造车之路只是一个开始,董明珠的野心更加长远、更加难以预料。不过,诸多跨国企业在多元化扩张的路上多有死在“外行”的教训,董明珠和格力能否成功将最终取决于市场的认可度。

造车梦的新起点

8去年 月,格力电器宣布,拟以发100%行股份方式收购珠海银隆 股权, 10但到去年 月底,相关收购议案未获股东会通过,收购事宜由此搁置。早在收购珠海银隆未果时,格力就声称:“公司将继续寻找新的盈利增长点,改善公司盈利能力,提升公2016司竞争力。”尽管格力 年业绩斐然,但随着原材料价格的上涨以及2017年空调行业可能整体下滑,格力2016所面临的多元化渴求远比 年强 烈,而且看来是一定要飞翔在跨界造

12车的风口上。因此,去年 月,董明珠以个人身份联合大连万达集团、中

4集集团下属企业等 家公司与珠海银

30隆签署增资协议,增资 亿元,获得

22.388%珠海银隆 的股权。

近期,“兰州宇通客车有限公司混合所有制资产重组及产业升级合同签约仪式”在甘肃兰州举行。兰州宇通汽车进行重组之后,董明珠所持股的珠海银隆及其有关联合投

80%资人将占有公司的 的股份,这也标志着“董小姐”的造车梦,终于在曲折的过程之后开始了。公开资料显示,兰州宇通成立2003于 年,是西北客车市场的主

2009 10 2013力。公司于 年 月停产。

9年 月,已经停产多年的兰州宇通被

2015列入工信部特别公告,要求 年10 30

月 日前在原厂址恢复生产,并获得工信部组织的验收,否则将取消兰州宇通客车生产资质。由于国家不再进行客车生产的布点,兰州宇通客车生产资质显得十分珍贵,兰州方面加快了对其的抢救,但之前引入的合作方都不甚满意,直到遇到珠海银隆。

当意气风发的董明珠入股珠海银隆后,兰州宇通终于放开手脚将开发新能源大巴,其今年的目标是制造900

台新能源汽车。在连番的布局中,董明珠对新能源汽车的布局版图

3~5正不断拉大。据了解,未来 年

100内,珠海银隆将在兰州新区投资亿元,引进最先进的技术和工艺,建设符合国家新能源和环保标准要求的新能源产业园,项目分三期实施,最终形成新能源汽车、动力电池、储 能电站及充电桩等西北地区全产业链新能源产业的生产及研发园区。

只要是“电”的格力都想玩转

2016

年,格力收购珠海银隆的方案,遭遇中小股东的激烈反对,转

2017型之路相对受挫。 年,加码多个新业务的格力,能否华丽转型?

2017目前来看, 年开局,董明珠动作频频,每一个举动都是重拳出击,明显加快了多元化布局的进程。格力专业制造空调的品牌形象1997 2010 2012从 年持续到 年,在 年时董明珠依然还在表示格力坚持做

2013专业化空调。直到 年,格力多元化序幕拉开。是年,董明珠与雷

10军的 亿赌局成为轰动一时的新闻话题,也成为格力多元化发展的重要标志。

手机是格力最早“越界”的电子产品,但格力手机的发展并不算顺利。格力第一代手机只是卖给内部

2015员工。 年,董明珠又推出了格力

2手机 代。值得注意的是,格力手机2代的产能并不大。格力电器市场部

2部长陈自立表示,格力手机 代从研发到生产制造都是格力自己在做。“一方面是只有几条生产线在做,另一方面是格力对质量控制很严格。”

即使格力对手机依然自信满满,但业内人士多持保留态度。家电分析师梁振鹏表示:“格力做手机应该没什么戏。”值得一提的是,已

5退休 年的格力电器前董事长朱江洪近期表示,如果他没有退休而是继续执掌格力,可能不会让格力造手机、造汽车。

前边有车后边有辙

2016 3资料显示,格力电器 年前

824 2016季度营收 亿元,虽然 年整年

2015业绩尚未公布,但参照 年营收下

29.04% 977.45滑 至 亿元,实现归属上

125.32市公司股东净利润为 亿元,同

11.46%比下降 。从业绩来看,格力

1000两年内靠其主业空调增长 亿显然很难实现。格力需要拓展更多的新业务,这就不难解释董明珠为何要押宝手机和新能源汽车了。与此同

6时,明年的 月,格力电器将迎来董事会改选,作为珠海银隆的股东同样又有着上市公司董事长身份的董明珠,将面对着双重压力。

2015格力电器董秘望靖东在 年的股东大会上曾表示,空调市场整体规模在下滑,按照目前的空调市场结构,格力借助单一主业难以实现长远的产业目标。而新能源汽车市场增速较快,格力管理层看好新能源产业的市场前景,因而选择这个领域发展。

而梁振鹏分析说:“不过进军汽车空调领域,属于相关多元化发展,相对来说市场风险比造车小。”不过从汽车来看,珠海银隆成为了董明珠个人投资的产业,虽然董明珠将银隆和格力电器绑在了一起,让格力电器成为银隆汽车空调的供应

2017 3商,但按银隆 年 万台新能源汽车的量来计算,格力汽车空调业

3只有 万部汽车空调的量。

有熟悉格力的内部人士表示,格力不仅要进军汽车空调,还要进军包括汽车产品模具、电器、电容等相关的 汽车零部件。这意味着珠海银隆或者说董明珠最终涉足的版图将囊括整车制造、电池以及零部件全产业链。

而从手机来看,相比珠海银隆为格力电器带来的既得实惠,未来发展尚且未知,反而需要格力反哺和输血。“手机一旦失手,将拖累格力电器整体业绩。”一位证券分析师分析,虽然格力营收近两年有所回

10%~13%落,但利润一直保持 左右,格力股东显然并不希望多元化业务影响到格力整体利润。

回顾过去的家电辉煌业绩,展望未来不确定的多元化道路。董明珠正是对于格力如何保持家电优势地位未雨绸缪,从而提前部署多元化全产业链布局,不得不说,董明珠之爱格力,则为之计深远。董明珠的野心更多的是保持格力的辉煌,从而主动走出去拥抱整个创业市场,不论格力多元化道路能走多远,这份力量始终会“让人泪流满面”。

● 1991 年,格力电器成立,彼时只有一条年产量不过2万台窗式空调的生产线。

● 1993 年,研制出节能型分体机“空调王”,这是当时世界上制冷效果最好的空调器,能效比超过 3.3(当时的国家标准是2.3)。

● 1994 年,董明珠开始主管销售工作,不断创新营销模式。

●1995年,格力空调销量比 1994 年翻一番,销售额跃升至 30 亿元,格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

● 1998 年,格力三期工程建设完毕,2001 年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

● 2001年6月,格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。

● 2002年3月,珠海市政府对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体,肩负着确保国有资产保值增值的使命,通过国有资产在不同产业的渗透,提高国有资本的使用效率。

● 2005年8月 中国家电业首台拥有自主知识产权的大型中央空调——离心式冷水机组在格力电器成功下线。

● 2005 年 11 月 格力首创的世界第一台超低温热泵数码多联机组顺利下线,打破了发达国家对中央空调的技术垄断。

●2005年底,格力家用空调销量突破 1000 万台/套,实现销售世界第一的目标,成为全球家用空调“单打冠军”。

● 2012 年,“空调家电下乡”成绩单公布,格力空调在家电下乡中销量和销售额再次排在行业首位,摘取年度桂冠。

● 2013 年,格力跃居中国最具价值品牌50强榜家电行业榜首。

● 2014 年,格力电器实现营业总收入 1400.05 亿元,净利润 108.71 亿元,纳税超过 102.70 亿元,这年格力成为中国首家净利润、纳税双双过百亿的家电企业。

● 2015 年,格力手机研发成功并开售。

● 2016 年,格力筹划发行股票收购珠海银隆新能源有限公司未果。

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