跨界造车:莫重蹈地产跨界“一地鸡毛”

China Economic Herald - - Special Report /专题 - 杨虹

跨界,本是舶来语,英文单词Crossover,篮球用语意为“胯下交叉运球”,后被引申为“两个不同领域的合作”。近年来,跨界成为时髦词汇,在各行各业广为应用。最简单明了莫过于娱乐界的唱而优则演,演而优则导,有的人成为了“全能选手”,有的人成功转型,而大多人还是重操本行。在商界,跨界更是让诸多企业趋之若鹜。

近段时间,格力空调频频出手,意在跨界造车。一时间,新能源汽车引无数企业“竞折腰”,可谓“好戏连台”。先是以线上视频、播放软件起家的公司乐视宣布投资美国新兴电动汽车品牌法拉第。随后,中兴通讯在去年年底宣布要跨界布局新能源汽车,目标千亿产值。新年伊始,腾讯也宣称要布局新能源汽车产业……

此情此景,让笔者不禁联想起几年前的房地产跨界,当时房地产业可谓“兼收并蓄”,苏泊尔做地产、美的做地产、海尔做地产、雅戈尔做地产、七匹狼做地产、娃哈哈做地产、青岛啤酒做地产、苏宁做地产、国美做地产、格力做地产……三百六十行,行行可做地产,在楼市掀起一股“跨界”风潮。

为何家电、食品、服装各行业大咖纷纷试水房地产行业?追其原因,资本逐利使然。在前几年,房地产业作为国民经济新的增长点,为中国经济的快速增长做出了贡献。房地产行业成为最能吸纳产业资本、信贷资金及社会资金的行业之一,但这个行业可不是简单的“盖房子”。企业“一窝蜂”涌入后,成功者鲜有,失败者居多。见诸报端如雅 戈尔,被称之为服装行业“不务正业的最典型样本”,该企业从衣跨界到住,在房地产领域一路高歌猛进,风光无限。但随后在国家接连出台房地产调控重锤下,陷入资金紧张的困境,曾遭投诉的同时,其主业服装库存也面临难解决的尴尬境地。

对于雅戈尔的滑铁卢,业内人士认为,除了持续的房地产调控外,雅戈尔的高价拿地策略和专业化程度不足也是其走向失败的最大原因——地王不好当。跨界不是谁都可以的,干得好,或可以发挥“1+1>2”的功效,如虎添翼,叫好又叫座,或可实现华丽转身,成功转型;干得不好,可能惨淡收场,赔了夫人又折兵。

在跨界地产热渐渐冷却后,一股跨界卖水热又短时间出现,恒大地产跨界卖水因人员管理不善等诸多原因,折戟沉沙,成为跨界又一不成功案例。

在笔者看来,资本在政策红利下为逐利而跨界,政策消失后恐又留下“一地鸡毛”。无论是因政策调控而起伏的房地产,还是未来政策红利减弱的新能源汽车,企业不应只基于当下政策和市场的火热而盲目选择跨界。

跨界不是一场“秀”,除了要有资金、人才和资源外,还应该知道自身的优势在哪里,没有金刚钻,不揽瓷器活。海尔曾经“生切”跨界做药,由家电制造业进军药业,直到今天,网友对海尔口服液持有些许“不解”的质疑声。但海尔跨界智能照明和智能家具领域,却获得满堂彩,一点违和感都没有。拥有完整产业链的传统制造型企业,把智能高科技应用到空调、冰箱、洗衣机等传统家电,甚至橱柜、卫浴等建材产品 上,实现完美融合。

跨界不能人云亦云,更多应该务实。如日本杂货店无印良品正悄无声息地进行着跨界。从家居、服装,再到餐饮、酒店,润物细无声。咖啡馆项目和书店项目成功吸引粉丝后,在今年生鲜食品又将被推出。以把细节做到极致著称的无印良品,每次跨界都是给人一种顺理成章的感觉。这个品牌老店跨界的每个领域,都会给人以无形的感觉,直观觉得这就是无印良品。无印良 品在发挥自身原有品牌风格优势的同时,也规律性地进行着关联产业联合演进——中国的跨界经营者不妨学习此法。

地产投资在不知不觉中已渐变冷,新能源汽车取而代之,造车成为跨界又一风口。“造车可比盖房子难多了。”汽车业资深人士不无担忧地表示。汽车产业设计难度、技术难度、资金投入之大、供应链管理之难均超出想象。以资金问题为例,汽车是重资产行业,具有周期长、成本 高的特点,需要充足的资金储备。苹果有 2000 多亿美元的现金储备,造车计划都宣告失败。在苹果、谷歌等企业纷纷退出同时,中国的家电企业、科技企业正前仆后继涌入汽车行业。新能源汽车领域是一个巨大的市场,不单是汽车,还有新能源,在国家政策利好的前提下,各路大佬正各自打着算盘,切分这据说“万亿级”的市场。

谁会在跨界造车中活下来,活得更好,拭目以待。

近年来,国内不少企业巨头纷纷跨界养猪,其中包括复星集团、联想集团、网易、广州知名房地产企业美林基业集团、顺德上市化工企业德美化工等,甚至还有一些钢铁企业由于面临产能过剩危机,跨界养猪。但据相关资料显示,涉足生猪规模化养殖

8加工业务的 家上市公司中,目前已

5经有 家出现业务亏损,其余的也是业绩大幅下滑。

武汉大学跨国企业研究中心主任吴先明表示,“被迫多元化企业失败的案例更多,造成的损失也更大。”以钢铁企业养猪的事情为例,由于面临产能过剩的危机,企业寻求跨界发展养殖副业来度过发展寒冬,但目前都没有起色。生猪市场价格波动明显,而且市场对完整产业链的要求较高,大的养殖场尚且难以应对市场变化,中小规模的养殖更难在市场中站稳脚跟。企业跨界经营,没有生猪养殖的相关业务体系,这种“病急乱投医”会给企业带来较大风险。

资料图片

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.