弄潮改制:华夏眼科趟出社会办医新路子

China Economic Herald - - City&society Headlines -

中国经济导报记者 | 郭丁源

“中国的医疗改制也可以做得很好。”华厦眼科集团董事长苏庆灿认为,社会办医可以通过竞争促进服务,用最好的医生,用最好的设备,一定能成为公立医院的有效补充。作为厦门公立医院改制中“第一个吃螃蟹的人”,苏庆灿所带领的华厦眼科集团从一家单体医院到拥有53

家医院,足迹遍布全国乃至海外,为我国医疗改制提供了生动的实践样本。

近期,中国经济导报记者跟随中国行业报协会新闻摄影专业委员会、华厦眼科医院集团主办的中央媒体及行业媒体走基层活动,走进厦门华厦眼科医院集团总部——厦门大学附属厦门眼科中心,探索这家公立医院改制下的眼科集团的可贵经历。

作为新中国成立以来最大体量的国有医疗资源投入市场,企业医院最后一次剥离浪潮备受关注。根

7据研究机构在 月份的统计,按照国务院国资委的时限要求,剩余2000

多家企业医疗机构需要在年底前完成改革方案。据此估算,在余下

200不足 天内,央企医院剥离进入最后冲刺阶段,有可能每天都会有十余家医院“出嫁”。

目前,等待承接的改制企业医院数量多,且组织形态及其治理结构错综复杂。如何才能最好发挥医院改制的最大效率?不妨从已经改制较为成功的医院谈起,华厦眼科医院集团的发展经验就很值得一看。

1997 11成立于 年 月的厦门眼科

6中心,在发展 年后,经厦门市政府批准,面向国内外公开进行改制招标,现任华厦眼科医院集团董事长的苏庆灿积极参与投标,最终成功入主

2003厦门眼科中心。自 年改制后,先后被评为三级甲等专科医院、厦门大

2014学附属医院,并于 年成立医院集团。

面对国内外巨大的医疗服务差距,苏庆灿认为,社会办医可以竞争促进服务,成为公立医院的有效补充。在曾经“一切以医生为中心”的大趋势里,华厦眼科医院主动把医生的诊室改小来扩大候诊区、设立福建省首家医院客服中心、实行24

小时热线咨询,同时进行病人满意度调查、把服务由院内延伸到院外……华厦眼科逐步从一家区属二级医院发展成为国家三甲医院、厦门大学附属医院,设有国家临床重点专科、国家博士后科研工作站、院士工作站,从一家单体医院发展

53成为拥有 医院的大型眼科医疗集团。

作为民企医院,自然要考虑继续扩大自身力量,而深圳无疑是专科医院连锁化布局的一个重点。2016

年底,华厦眼科医院集团投资8000

万元的深圳华厦眼科医院正式开门纳客。

据了解,自深圳“三名工程”开展以来,深圳大规模面向全球引进名医、名院、名诊所,并取得显著成效。同时,为了促进医疗资源平稳有序流动和科学配置,深圳最早在国内放开多点执业。2016 8

年 月底,被称为深圳医疗基本法、国内首部地方性医疗基本法规的《深圳经济特区医疗条例》获得通过,并已实施。当时,深圳市卫计委副书记廖澍华就表示:“不管是国家还是各级政府,都大力支持社会办医,深圳华厦眼科医院的成立将为深圳市医疗带来先进的管理理念,希望能给深圳百姓带来更加优质的就医体验。”

此外,在引进与培养人才的同时,华厦眼科不断进行技术革新,先后从美国、德国、瑞士、日本等地,率先购置国际先进的现代化眼科设备,开创多种新技术和手术方式。在白内障复明手术例数排名中,华厦眼科手术例数连续多年位列全国前三。21

年间,华夏眼科集团使一个小小的眼科学科发展成为今天在福建省乃至全国都具有较高影响力的国家三级甲等专科医院,带动我国眼科技术整体水平的提高,并且走向了国际舞台。

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.