腾讯架构大调整

China Economic Weekly - - Special Report 特别报道 -

在 BAT中,腾讯被业界普遍认为是最没有to B基因的,在游戏业务受挫、股价不断下跌的背景下,腾讯能否讲好这个to B的新故事?能否靠B端发力实现惊人逆转还有待观察。

作为曾经的“亚洲股王”,腾讯的股价今年以来已经从高点跌掉了四成,且跌幅要远大于阿里巴巴和百度。过度依赖游戏业务一直是外界对腾讯发展前景质疑的焦点,而占据营收近一半的游戏业务又因审批收紧而屡遭重创。尽管从公司的基本面看,腾讯依然拥有超高的增速和巨量的营收,但一些投资者表示已经看不清腾讯的未来。

张志东,曾任腾讯公司CTO,是腾讯公司主要创办人、腾讯五虎将之一,马化腾的 QQ 号是 10001,而他的是 10002。2014 年,张志东退居二线,至今,腾讯仍然没有新的CTO。没有CTO、没有技术领军人物,腾讯因此颇受质疑:腾讯技术建设是否落后同体量的其他公司?

张志东在此前的一次内部分享中,曾直言腾讯存在的一些问题。

一是组织变革的滞后。为了从PC时代过渡到移动互联网时代,腾讯在2011 年到 2012 年间进行过一次大规 模的架构调整,而现在ABC(AI 人工智能 +Big Data 大数据 +Cloud 云)时代已经到来,但腾讯现有的团队组织建设并没有跟上。

二是数据中台建设缺课。腾讯内部著名的“赛马机制”是腾讯提升创新力的重要手段,QQ秀、微信、《王者荣耀》等很多成功的产品都是从这个制度里跑出来的。但是,这也是一把双刃剑,会出现许多“重复发明轮子”的现象,各个部门之间常常是竞争关系大于合作关系,尤其是在大数据的应用上,会带来很重的数据墙和组织墙。

“这二者互为因果,弄不好会形成恶性循环。”张志东说。

而从此次的架构调整看,腾讯也确实着重在解决这两个问题。

对于腾讯究竟有没有 to B 的基因?早在 2017 年 12 月,腾讯公司总裁刘炽平曾在员工大会上表示:“很多人说我们只有to C的基因,没有to B的基因,我是不相信这个说法的,你看进化中的成功物种,不是一开始就有那种基因,都是演化出来的。”

对于外界的疑虑,腾讯方面的负责人也表示,很多产业有to B和 to C等综合性需求。腾讯一直在探索一套融合腾讯优势的特色打法,形成一个

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