远洋集团:打破地产天花板

远洋已经逐步发展成为一个以房地产实业为基础,具有领先产业投资能力的投融资集团。

China Financial Weekly - - 目录 / Contents - 文 /《财经国家周刊》记者 刘俊卿

个老牌房企如何在房地产市场转型变革的当一下加速成长?近日,远洋集团控股有限公司(下称“远洋”)发布 2018年上半年财务报告。报告期内,远洋营业额为 153.76 亿元,协议销售总额 451.06 亿元,较去年同期增长48%,创历史新高。

就在财报发布不久前,远洋・东方境世界观“大境天成,一城一心”主题项目发布会在武汉举行,远洋重构城市格局的240万方综合体,正式亮相。

这个综合体是远洋业绩可期的最好注解。远洋相关负责人告诉《财经国家周刊》记者,如今, 创立于1993年的远洋集团,以房地产实业为基础,正逐步发展成为一个具有领先产业投资能力的投融资集团。

“远洋坚持与城市发展需求并行,通过多元化的业务组合、丰富的产品线,来服务城市,帮助城市提升价值并实现自身快速发展。”这位负责人说道。

城市综合运营商

今年是房地产市场全面开放的20周年。20 年前以取消福利分房、放开住房金融信贷为标志的市场化变革,为房地产行业开启了崭新的发展道路。这是中国房地产的开始,同样也是远洋的起点。

过去20年的中国房地产行业,某种意义上让人又爱又恨。截至 2017 年底,有 14家房企销售过千亿,房地产的繁荣超出了全社会的想象,围绕这一行业的所有议题,时刻挑动着社会的敏感神经。

脱胎于央企的远洋,从诞生之日起,同样面临着自身基因和市场竞争的碰撞。知名财经作家吴晓波认为,正是这样的碰撞,使远洋兼具传统的秩序感和市场的灵活性,在经营发展中,展现出一种圆融和平衡。

而在远洋相关人士看来,1998年远洋义无反顾地投入市场的浪潮中,在夹缝中找到了发展的机遇,与城市共同进步,最终在市场中找准、站稳了自己的位置。

一个典型的例子是,2000年初,北京市政府在朝阳区推出CBD概念,但仅仅是一个概念,区域经济并未迅速跟上。此后,远洋受命组建公司,参与CBD核心区域的“一级开发”。通过这一项目,远洋赢得了政府管理部门的高度信任,为此后拿到

北京CBD区域 Z6、Z13等项目奠定基础,实现了从专业住宅开发到城市综合运营能力的全面提升。

在商业地产取得突破的同时,远洋亦抓住住宅市场的机遇,把开发板块作为主营业务,提升房地产经营能力并扩大全国版图。2004年,远洋走出北京,布局天津市场。两年后,成功进入中山、大连,实现了从北京一隅走向全国,树立了行业领先优势。

2007 年9月28日,远洋在香港联交所挂牌上市,正式登陆国际资本市场,进入全新阶段。随着时间的推移,商业地产,特别是城市综合体的价值正在逐渐显现。

就在上市前几个月,远洋集团与太古地产签订合作协议,标志着远洋商业地产的破局。2012年,双方合作成果北京颐堤港开业,成为北京东部重要商业地标。2015年,第二个合作项目——成都远洋太古里的面世,更成为远洋深掘城市核心文化,缔造商业、艺术、人文地标的里程碑。

远洋的城市综合体开发运营理念并非凭空而来。纵观世界城市,从伦敦泰晤士河南岸改造,到巴黎左岸艺术区更新案例,几乎都有一个城市综合区域开发运营的故事与经验。

在远洋相关负责人看来,一个城市需要有这样一个区域,代言这座城市的经济实力、历史文化、现代的生活方式。城市开发运营者,不仅仅要追求利益的最大化,更要融入城市,直接触控这座城市的更新升级,与城市共同进步。

如今,这一理念正在北京、成都、杭州、武汉、西安逐步落地。2017年,远洋在杭州大运河边建设的“乐堤港”成为杭州城市商业新地标;在西安,文化产业特色小镇正在构建。

据介绍,在武汉,远洋已经获取的汉口归元寺综合改造项目,将打造成世界级城市驱动型综合体。为了激活这座历史之城,企业以35%的土地开发低密度开放式商业街区,以荆楚文化的传承与发展基调,将“归元文化特色”与“现代商业氛围”融为一体,实现城市综合体与历史文化的结合。

围绕主业的多元化突围

城市综合体是远洋多业务转型的一个缩影。经过多年的市场洗礼,近期房地产企业纷纷开启战略转型之路。而远洋几年前就完成了这一步骤。

2015年,房地产大转折,粗放增长、高利润的黄金时代落下帷幕,市场格局逐步从卖方市场转向买方市场,远洋决定转变视角,构建适应未来产业竞争、个性化的多元业务格局,追求有质量、可持续的稳健发展。

远洋方面人士认为,要做一个长期可持续发展的健康企业,就必须不断思考企业创新、发展与转型,这也是整个行业的趋势。在这一考量下,远洋进入到养老产业、长租公寓、物流地产等领域,并开始在智能化、大数据等方向业务发力。

这种多元业务协同发展的格局,让企业的发展道路越走越宽。

以养老产业为例,早在 2012年,远洋就成立了专门负责养老产业发展的子公司。相关负责人表示,老龄化社会使得养老产业发展迎来机遇,但如何形成成功的运营和服务模式才是关键。

据介绍,远洋以革新养老产业服务模式,补齐产业短板为目标,通过与国内外企业合作,逐渐形成竞争力。旗下养老品牌“椿萱茂”已经在不同城市、不同区域实现落地,覆盖北京、上海、广州、武汉等核心城市,开始在京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等五大城市群扩张,储备床位突破1万张。

同时,远洋也在不断利用资本进行围绕地产主业的相关多元化布局。近年来,远洋在选择标的时,以偏重资产、偏周期性、偏空间运营的逻辑,先后投资大物流、大健康、大环保等领域企业,这些业务一方面可以自成体系独立发展,同时也能够与地产主业形成有效补充与协同。

在企业成立 25周年后的今天,回顾其发展历程,远洋已经由一个小型的房地产开发公司成长为总资产过两千亿的大型集团企业,逐步形成了远洋集团统领下的远洋地产、远洋商业、远洋资本、远洋服务、远洋营造五元业务品牌格局。能有今天的成绩,绝非一己之力,是得益于时代的进步、国家的繁荣和行业的发展。

当然,从一家长远发展的企业来看,这些转型成绩还只是个开始,对于未来的发展方向,前述远洋相关人士认为,“最为关键的是要坚定“加快发展、奋斗进取”的思维,在销售规模、收入规模、现金流、盈利规模、发展能力、团队素质等方面实现快速提升。”

繁华的成都远洋太古里。

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