物资管理应用于水利企业经济管理的价值

魏强255000) (山东龙泉管道工程股份有限公司,山东 淄博

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[摘 要]水利建设是我国战略发展的重要分支,近几年国家加大了水利工程的建设,水利企业工程量不断增加,企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键,同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中,工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出,而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。在水利企业经济管理中进行有效的物资管理对于企业水利工程项目建设投资具有非常重要的现实价值。文章首先对物资管理的定义和内容进行阐述;其次分析目前水利工程物资管理中存在的问题,提出物资成本管理优化方案;最后探讨水利企业物资管理在经济管理中的价值。

[关键词]水利企业;物资管理;经济管理;价值DOI 1013939/jcnkizgsc201706080 []

物资管理是水利企业日常管理中的核心内容,它主要负责水利工程项目建设和运营的物资调配。水利企业在进行水利工程建设和水利工程管理时,物资管理与企业财务支出相关,并与企业水利工程的盈亏和工程质量有重要的影响。科学的物资管理可以降低水利工程项目的建设成本和水利项目管理成本。

1 物资管理概述

物资管理是指企业对建设项目所需的材料、设备等进行采购、储备和实用,通过有计划、有组织的协调控制与管理,达到降低项目建设与管理成本,提高企业资金周转效率。

物资管理内容主要包括物资计划、物资采购、物资储备和物资使用。物资计划是对项目建设所需的物资内容、物资量等进行统一规划和编制,为项目建设提供可靠保障。物资采购是根据项目物资计划进行物资清单的采购,通过比对物资供应商的提供物资材料的质量、价格、运输、储备等费用,作出最优的选择。物资储备是为了能够保证项目和管理所需的物资材料能够保证项目顺利完成,物资储备具有两面性,一方面要保证物资储备充足,另一方面要尽量降低库存,减少占用的资金。物资的使用时对采购和储备的物资进行应用,在此过程中要保证物资使用的便捷性和物资运输的流畅性。物资管理各个环节相互作用和相互影响,任何一个环节出现纰漏都会影响企业物资供应链的完整性,增加企业经营成本。

2 水利企业物资管理存在的问题

21 物资管理不规范目前许多水利企业在物资管理中对物资采购都是由专人负责,采购内容是根据以往水利工程建设和管理所需物资进行采购,对采购支出的规划也是利用以往数据进行参考,而市场化环境下,物资价格变动较大,原有的物资管理方式已经无法适应时代的发展,并且无法做到采购的公开透明。22 物资管理认识不足信息化时代,物资信息更加公开、透明,而目前水利企业在经济活动中通常采用的方法是边干边算,缺乏有效的工程预算,即使是在工程建设前做了工程预算,但是在实际管 理中也没有具体地按照工程施工流程进行物资管理,这主要是由于管理者对物资管理的重视度不够。23 物资管理不科学目前大多数水利企业在项目建设和管理中,财务部门、工程部门、采购部门等都是相对独立工作,缺乏部门之间的协同和沟通,并且在预结算过程中没有将成本管理的有效性体现出来,这导致库存积压大,施工部门造成的物资浪费现象严重。24 物资管理成本核算不明确水利企业对物资成本分析非常少,对于水利项目的物资采购成本与物资预算成本、计划成本进行比较分析,对幢号和班组物资成本也没有进行分解,这导致物资成本的核算缺乏精准度。

3 水利企业物资管理策略与措施

31 水利企业物资管理策略加强水利企业物资管理的精益性非常必要,要从物资的规划、采购、储备和使用四个方面进行精细化管理。

第一,物资管理科学规划:规划物资方案时,要以小批量采购为准则,整体下单,按计划供给。结合水利企业工程项目特点,适量进行物资储备,准确评估物资市场价格变化,水利建设必要物资价格适合大量储备时,进行大量储备,以此降低水利建设成本。

第二,精益化采购管理:转变原有多头采购方式,将价格博弈关系转换为以生产计划为导向的供应商竞标与评估的长期合作关系,通过对供应商的企业资质、产品质量、地理位置、供应成本等几个方面入手,标准化、准时化操作,保证供应链完整健全。并且建立供应商预备方案,当遇到突发情况时,可以快速响应,保证物资供应能够满足水利项目建设与管理需求。

第三,动态储备与精益物流:根据物资管理科学规划,按照质量要求、数量要求、运输要求、保管要求等进行物资动态储备,以距离施工项目距离最短为储备原则,保证物资供应及时。

第四,规范化、制度化物资使用:加强水利企业在水利工程建设和管理过程中的物资使用管理,通过规范的物资申

P82)领流程避免物资的浪费。同时,严格执行物 (下转

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