经济危机背景下的公司财务战略分析

张宏梅3  2

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经济危机条件下加强财务管理的必要性1 1宏观经济趋紧自改革开放以来,我国经济一直都处于快速发展时期,但是现阶段全球经济形势都不容乐观,我国的经济发展速度也在逐渐降低,并且在投资、消费和出口方面也有所回落。国内部分基础设施建设无法按照既定的规划开展,公司也都

2012在缩减投资,在年,整个投资增长率降低到近十年来的最低水平。与此同时,劳动力成本、资金成本等还在不断上升,使加工公司的成本提高,销售量降低,进而导致公司收益不断下降。1 2公司面临的形势现阶段全球经济发展趋势下降,我国的经济也是无法避免的,给公司在未来的发展带来很大影响。其中最明显的就是产品销售量的降低,使公司无法回笼资金,给公司的生存和发展带来了极大的困难。因此,现阶段首先需要解决的问题就是公司的生存问题,在不影响公司正常运转的前提下,尽可能地解决所有问题。1 3促进企业的发展财务管理对于公司的意义重大,它是公司管理中最为关键的内容之一,公司资产整合、资金利用以及成本节约等工作都需要建立在财务管理的基础之上,因此公司必须提高对财务管理工作的重视,只有这样才能帮助公司在日趋严峻的市场形势下,稳步发展和进步。

现阶段公司财务管理中存在的问题2 1内控管理体系不健全,缺乏有效的监督现阶段,国内有相当一部分公司在内部控制及管理环节都存有不同程度的缺陷及问题,比如:缺乏有效的监督管理措施、制度体系存有较大的局限性等。造成这一问题的根本原因还是因为内部监督控制存有缺陷,仅凭借高层管理人员进行相关的监管工作,致使监管制度缺乏执行力,不能对内部会计工作进行规范和约束,为违反公司规范规定的行为提供了条件,导致内部控制工作无法发挥其应有的作用。2 2方法落后公司会计财务管理及其内部控制是一个非静态的过程,方法和形式都不是固定的,而是动态的,应该根据公司实际经营的情况不断进行优化,但是在实际操作中,却很少有相 关人员能够做到这一点,而且公司本身也没有为此创造好的环境和条件,很多公司的会计财务管理和其内部控制的方法都比较落后,而且随着市场经济和公司自身的发展,这些方法一定会被淘汰。

经济危机背景下的公司财务战略分析3 1确立合理的资本结构,控制公司资本负债率发展谋利的动机使得公司必须筹集足够的资本用于投资。公司筹资时必须谨慎地权衡风险与收益之间的关系,具体应关注以下三个方面:首先,明确战略目标。公司要根据内外部环境的变化,结合公司自身实际情况来确定未来的战略目标,根据战略目标以及细化的年度经营目标,确认投资决策,降低公司投资的盲目性。张弛有度的投资决策是公司防范财务风险的第一道关口;其次,合理地控制负债比例。公司举债前一定要考虑自身债务风险承受能力,确定最佳资本结构,权益资本和负债之间差异不易过大,长期负债和短期负债也要相互协调;最后,公司要按照可持续发展的速度来规划资金需求,避免因短视行为而影响公司的成长。加强物资采购管理,从源头上控制采购成本明确物资采购缩减后的价格,并且需要由采购部门监督和确认。采购物资缩减的价格则需要以物资自身的特征为基础进行合理缩减。在物资采购时要积极与供应商协商,利用招标和比价等措施来将物资价格缩减到预期目标之内,加深与供应商之间的联系,将市场产生的外部压力也传递给供应商,进而实现分担风险的目的,但是需要注意的是必须确保物资的质量,杜绝偷工减料情况的出现。并且,还需要对公司中库存物资进行仔细的分析和管理,对于日常生产中需求量大或者重要的物品可以按照生产计划进行采购,但是对于那些用量小或者不常用的物资就可以降低其采购量,只需要保证日常所需即可,随用随买,进而实现降低采购成本的目的。3 3合理压减资本性支出,量力而行收缩对外投资在规划部门的监督下,制定明确的缩减资本性支出标准。现阶段市场经济形势非常紧张,策划部门必须对公司的资本性支出方案进行及时的优化和调整,对生产性投资和非生产性投资进行明确的区分,在确保生产性投资的前提下,根据公司的实际情况,再开展相关的非生产性投资活动,以

P162)免因为资金流紧张而影响公司的正常 (下转

[摘要]改革开放以来,国家给予公司很大的支持和帮助,给公司提供很多政策上的优惠和资金上的帮助,使中小公司得到了迅速的发展。然而,现阶段整体经济形势较差,国内外频发金融危机,给中小公司的发展带了严重的影响。财务管理与公司的生存发展密切相关,它对于公司的意义重大,因此必须做好公司的财务管理工作。[关键词]经济危机;中小公司;财务管理DOI 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  06  160 [ ]

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