基于科研项目管理现状论述科研管理的变革

刘鹏辉,赵 斌,岳育强712099) (西北机电工程研究所,陕西 咸阳

China Market - - 前沿理论 -

企业科研管理现状

改革开放以来,公司的科研项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。实现对科研日常事务的管理:科研项目、科研成果、完成情况等信息管理。2 21 企业管理者忽视或者回避科研管理现阶段,企业管理者的思想观念比较保守,往往将科研管理与其他的经济活动区分开来,这足以可见企业管理者对科研管理问题的忽视。企业管理者对于科研活动的资金少之又少,也没有相应的人力资源与之配合;企业中即使有科研项目,但是对于科研项目只重视初期的研究和设计阶段,对于产品的规划和长期战略,缺乏规划。22 产品创新模式落后企业在管理中,对于产品的创新模式方面,方向不够明确,没有清晰的思路和规划。企业对于产品创新有着不同的侧重点,有的企业一味地追求多,以多为企业长期发展的目标,但是企业的资源被无形地打乱,没有核心产品,很难在社会主义市场经济竞争如此激烈的环境下立足;有的企业制定了整套的流程,但是多年来一成不变,想要用这套流程一直获利,由于社会主义经济环境的不断变化,新问题层出不穷,要能够根据形势进行不断的调整和完善,才能跟上社会发展的潮流,一成不变只会阻碍企业的长远发展。23 缺乏核心技术企业对于核心技术方面的问题不够重视,核心技术内容属于空白区域。如果科研产品没有远景规划,没有组织框架,没有核心技术,在对平台进行选择上,往往过于盲目和片面,这样最终导致产品的失败,降低科研项目管理的水平。

企业科研管理的问题成因分析

24 项目管理薄弱由于企业对于科研项目管理不够重视,导致了项目管理上没有相应的组织管理程序,没有考评机制,最终使得项目管理薄弱。如果科研项目管理没有组织和考评机制,在进行相关工作时,缺乏控制和技术审核,没有相关制度作为依据,其最终会影响科研项目管理工作的完成。3

项目管理系统变革的目标31 项目和经费的协调项目和经费的信息,可以让科研院对项目的到款信息有很好的掌握,并能够以此完善项目的全过程管理,财务处有了准确可靠的项目财务信息,对于经费的利用和管理上,提供了有力的依据。32 梳理管理流程,建立科研项目规范管理项目管理系统变革后,对变革前的一些工作进行整理和记录,对之前工作中模糊不清的工作进行重新整理,并将一些重复性工作化繁为简,责任落实到人,各司其职,岗位之间要明确权利和义务,从根本上建立和完善科研项目的管理制度。33 入账手续简化,提升项目管理工作速度项目管理系统的变革,使工作流程进行了简化,提升了工作的效率,管理信息之间的传输得到了加强,缩短了项目的时间,从根本上提高了项目管理的效率。34 提高数据整合能力,实现科学统计决策项目管理系统变革提高了数据的整合的速度,能够提供动态的、准确的、全面的项目信息,使统计决策工作打破传统管理模式时间以及空间的约束,科研管理部门可以随时得到最新数据,知道最新动态,极大增强了统计信息的时效性、准确性以及共享性,降低了决策周期和盲目性及缓慢性。

4 科研管理变革的策略

企业如果想创新,提升自身的竞争力,必须搞科研对产品进行创新,开辟新产品,以发挥企业的竞争优势。但是进行科研活动,不仅是一项艰巨的任务,由于科研活动需要投入大量资金和资源,而且存在较高的风险。

[摘 要]根据时代发展的需要,科研项目管理工作在不断增加,同时传统的科研项目管理模式已经不能满足科研项目的要求,这更需要有完善、科学、合理的项目管理方法与之相匹配,才能适应科研项目管理工作的不断发展。文章首先对企业科研管理现状作了简要阐述;其次从四个方面对企业科研管理中存在的问题进行分析:管理者忽视科研管理、产品创新模式落后、缺乏核心技术、项目管理薄弱;再次从四个方面提出了项目管理系统变革的目标:项目和经费的协调、建立科研项目规范管理、提升项目管理工作速度、提高数据整合能力;最后从五个方面指出了科研管理变革的策略:现代科研体制、高效的综合管理能力、丰富的管理工作经验、培养一支高水平的科研队伍、完善适合科研的管理制度和运行机制。

科研项目;管理变革;策略

41 现代科研体制现代科研体制,更需要的是学科之间的重组,学科和学科之间的相互交叉,从一定程度上对科研人员有了较高的要求,科研人员更需要有高水平的技能,更要有专业的知识,才能深刻理解现代科研体制的核心内容,全面地掌握科研的重点,进行科学的管理。较高综合素质的科研人员必须具备的知识包含:系统的管理知识、部门的专业知识、国际发展形势的知识、相关部门的技术知识。42 高效的综合管理能力管理人员的科研管理能力是重点内容,要能够利用自身的专业知识和科研信息,对科研工作进行管理,提高其自身综合素质,并完成相应的工作。要从根本上提高管理人员综合的规划能力、开拓创新的能力、管理能力等。43 丰富的管理工作经验对于管理人员的岗位要实行轮换制度,使其能够熟悉各岗位的工作流程和管理工作,将科研管理工作能够全面的开展,使科研管理人员的综合素质得到显著提高,丰富其管理工作的经验。44 培养一支既懂科研又善管理的科研管理队伍科研管理的任务,不仅仅是对科学进行研究和管理,更主要的是科研的投入与产出应该成正比,并发展一批具有丰富管理工作经验、开拓创新、统筹兼顾的科研管理人员,为国家的科研事业服务。知识在不断地更新,形势在不断地变化,管理人员要能够根据不断发展的形势,全面地提高自身的能力。相关部门要定期组织科研管理人员进行学习,提高其专业知识和专业技能的水平。45 完善适合科研的管理制度和运行机制构建科学的科研管理组织机构,对科研管理的研究要大

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5 结论

综上所述,基于科研项目管理的现状,总结论述科研管理的变革,培养一支综合素质较高的科研团队,制定科学、高效的管理工作程序,建立高效的管理组织机构,以应对科研任务的挑战和各种问题,促进国家科研项目的高效完成,以提高国家的科研竞争力。 参考文献: 1  J. [ ]康海波,宋燕辉 浅谈科研管理模式转变初探 [ ] 长沙2010,9(4) 通信职业技术学院学报, 2  [ ]谢素萍,刘沐,尹世学,等 高校科研经费管理流程的研J. 2011(5) 究与实践 [] 中国管理信息化,

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