除了唱衰与质疑,我们还可以怎么看待“双十一”

China Marketing - - Info - 文/贞元

1207亿元,同比增长32.3%,这是阿里巴巴在第8个“双11”中交出的答卷。不过,你眼里看到的“双11”未必是真的“双11”。

你觉得周围的人都不买了,或者他们买的东西都退掉了,便会以为所有人都是如此,于是1207亿元的交易额在你看来多半是刷的,其实这可能才是一个与事实相去甚远的臆断。

在“双11”玩不起来的电商越来越多了。在很多品类上,阿里巴巴构建的流量体系和京东构建的供应链体系已经展现了强大的竞争力,形成了良性的循环系统,对其他垂直电商和传统零售商带来了极大的冲击,双雄争霸将成为未来行业的基本竞争格局。

“双11”是阿里与京东的对台戏,虽然体量上有不小差距,但是以自营为特色的京东仍在不断蚕食阿里的市场份额,背后也是电商平台模式和自营模式的对决。平台的优势在于规模可以做得很大,很好地调动了上百万商家的力量。

随着移动互联网的快速发展,企业和消费者的触达点将不再局限于电脑、线下店甚至是智能手机,而是变得越来越多并且更为灵活。

除了实体店面,层出不穷的数字化触点(包括 PC、智能手机、平板电脑、可穿戴设备、智能家居,以及车载设备等)将会更多地成为面向用户的前端接口,这些购物载体也会实现充分的打通与融合,消费者在碎片化和多场景下的购物行为将会大幅增加,我们也将越来越难以区分,一笔交易是由电子商务完成的,还是由传统交易方式完成的。

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