企业升级的几种典型死法

因为升级,一批批非常好的企业死在了升级的路上;也因为没有升级,一批批企业死在了原地。升级,作死;不升级,等死。这局怎么破?

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怎么升级是个大问题,是个关乎很多企业生死的大问题。升级,是个共识,不需要再去争论什么了,并且要赶紧升级。于是乎很多企业都高唱着“义勇军进行曲”,怀揣着“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好”的马云牌鸡汤,走上了升级之路。现实真的很残酷,升级之路更是条不归路,仔细统计,死在升级路上的比没有升级的要多得多。

难道升级错了?当然没有!如果不升级,再强大的企业也会被小弟埋葬。看看华为是怎么埋葬爱立信、思科的,看看 iPhone 是怎么埋葬诺基亚、Moto的,看看创维、TCL是如何埋葬东芝、索尼的,看看众多小而美的品牌是如何蚕食并埋葬宝洁的。升级,确实没错,不然就是等死。

实际上,我对四海八荒的案例进行研究后发现,很多企业与其说是因升级死,倒不如说是自己作死的。

升级不等于赶时髦

今天搞个电子商务,明天整个 O2O,后天做网红……什么热追什么,什么火做什么。只怕错过 风口,至于说为什么要做这些,自己的资源是否匹配,自己是否真正搞懂了游戏规则,怎样做才能挣到钱,这些全然不顾。不怕不懂,生怕自己落后,好像一落后,没赶上热点,就要失去整个世界一样。有些人把做企业当成了打麻将,会不会先占住桌,结果一开打才知道,跟自己想的完全不一样,一把都不带和的,全交学费了。

为什么要去追热点呢?因为马云说了。马云还说“我从来都不喜欢钱,要钱有什么用”。刘强东还说“我脸盲,找奶茶妹不是因为好看”。这也要信吗?问题是信的人还真不少,有次朋友公司刚开业,之前倒闭的那家公司书架上留了两本书还没来得及扔,一本是《马云论创业》,一本是《跟阿里巴巴学战略》。可见,学马云学成功的没几个,把自己公司学倒闭的倒是一抓一大把。

当然,马云说的也没错,人家是站在自己的角度上说的,马云是阿里的马云,不是全世界的马云,更不是你我的马云,真的跟你没半毛钱关系。企业升级,一定要从忘掉马云开始。

还有一些商业项目一出来就被捧成了当红炸子鸡,仔细分析下,有些商业项目看似热闹,其实不符合商业逻辑,因为看不到赢利模式,不知道怎么做才能挣到钱。后来,我明白了,人家那商业项目压根就不是挣消费者的钱,而是挣跟风者的钱。费那么大劲搭了那么大的台,饼画得比天大,等的就是你,没有接盘侠,还有什么意思呢?聪明如罗胖

窦林毅企业升级战略高级研究员,中国著名品牌营销专家

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