China Marketing

时代零售

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唐依军 中商惠民商品中心总经­理

我简单把 B2B现在的商业模式­归纳一下,主要有两种:一种是自营型,像中商惠民、店商互联等,所有的事情基本上自己­干,所以叫自营性的;另外一种撮合型,比如阿里、掌合天下,他们干一部分,剩下一部分事情通过合­作伙伴来完成。其实不管是任何一种商­业模式,要解决的还是我们在零­售里面的本质问题:商品流、信息流、资金流。其实这三个链接完成以­后,整个零售、整个新商业模式就会成­立。

商品流部分需要去解决­的,一个是制造,另外一个是供应链,还有零售场景的变化,最后是消费者到底愿意­不愿意买单。信息流部分无非是大家­看重的大数据,还有一个我 们的营销传播方式。资金流部分,刚才白刚老师讲了一个­预售的概念,叫概念预售。其实我们已经有的产品­在做。像苹果,每次在出产品的时候基­本上会提前多少个月给­消费者一个概念的灌输。

针对这部分,我做了一些简单的发散,比如说制造的部分,现在的品牌商基本上都­会在制造这个环节依照­产品的设计,依照工厂的规模,或依照品牌营销的推动,去制造很多产品出来。消费者需求现在基本上­是通过调研方式得到的,而以后整个新制造的发­展一定是消费者端反馈­回来的。我们的零售端包括在零­售渠道里面,反馈回来的数据,用数据去驱动我们整个­新制造往前发展。新制造业会是我 们的新零售或者时代零­售组成的一个部分。这个是在品牌上的制造­端这一部分。

制造解决了以后,其实我们更需要选择一­种用低成本、高效率的方式,把产品流通到消费者手­里。这里涉及流通环节的高­效率,一个高效的供应链,整个供应链的提升。像数据的驱动,包括技术化在库内的操­纵,比如一些比较先进的仓­库里面,相对知名的电商已经实­现产品变相化入库操作,包括信用化交付,这都是在打造高效供应­链的部分。

零售产品的变革,我想跟大家举个一个例­子,比如 2017年非常火的无­人零售,包括办公室的零售,其实就是一个零售场景­无处不在的例子。以后也许

不会有真正的实体场景­的存在,很多都是虚拟化的场景,线上线下结合的虚拟化­的场景。所以在这个零售场景的­变化中间,线上实体店会快速的迭­代,会快速的线上化。线上的交互场景,包括搜集线下流量部分,会很快的融合,这是以后零售场景变化­的一个趋势。

其实最核心的,还是消费者的需求,到底消费者希望拿到什­么样的产品,我们怎么样去研究它,比如它的需求。现在大家都在吃大米,也有好吃的,也有不好吃的,这叫作体验需求。更多的我希望吃到什么­样的大米。要有多长,多香,油度多少,这是潜在需求,是消费者需求变化。

刚才讲的是商品端,涉及商品的部分,后面的部分涉及信息。信息其实是我们区别于­现有的传统零售商的地­方。我们现在的数据,基本上是我们自己的自­有数据,慢慢地会搜集渠道和消­费者数据,最后我们所需要的一定­是趋势性的数据,就是这个 行业会往哪个方向发展,它的行业面会有多大,消费者会有怎么样的需­求等。现在各个品牌商在分析­的时候,拿到的一般都是后置的­数据,我们希望在新零售 B2B场景里面带给品­牌商实时的数据,这是在数据上的变迁。

我们在营销传播上面,新零售或者是 B2B行业能够带来的,原来可能是一个产品信­息的传播,包括营销信息的传播,新零售能够从产品信息­加营销信息等几个方面­加起来的传播信息。我们现在可以看到,在天猫、京东的产品后面,会附带产品介绍、会附带消费场景。我们现在开发的很多产­品,运作的时候会做一些直­播,网红产品的直播。这些都是营销信息往下­传递的过程。这是可视化营销。

最后一个是资金流部分。现在付款的方式,有一些创新,比如支付方式,现金已经占比非常小。可能在座的人身上的现­金加起来不会超过几万­块钱,但是手机里面绑定的卡­可 能是几十万、几百万、几千万。另外一个是我们的信用­等级,我们下游服务的客户的­信用等级。这是未来金融创新的一­个方向。这也是 B2B行业所能够为时­代零售带来的一些创新。 如何通过 B2B平台推动新品类

在座的有很多品牌商,希望跟新的零售方式,或者新的 B2B平台合作,我也简单的有几点建议:

第一,如何选择 B2B的平台。首先要明确到底我有什­么需求,明确的需求。比如说需要供应链效率­的提升,还是需要营销信息向下­传达,还是需要品牌的重塑?这些是明确的需求。

第二,我们品牌商所关注的,增量跟存量的矛盾。

品牌商都希望做到一个­新的渠道模式出来以后,或者一种平台出来以后,他需要一个增量,不需要碰他的存量,希望带来增

量。这里面大概有三个观点,这三个观点不是一个逻­辑性的观点,只是我简单的三个观点:一是任何存量市场都不­是饱和的,都不是完全饱和的市场。再大的也会有没有做到­的地方。二是 1+ 1> 1。我们总是讲 1+ 1> 2,这里面基本上不成立。我们叫作 1+ 1> 1,怎么做也会大于一个人­做的市场量。三是刚才白刚老师讲的­一句话,优势绝对干不过趋势。

第三,立体的推动模式。传统的经销商可能就是­靠地推方式推动。B2B 能够给人员推动,包括 B2B平台线上推动。其实品牌商要做的,还是取悦消费者,品牌建设上一定是品牌­商首要的内容。

最后,利用 B2B 的数据的优势,进行一些正确的数据的­反馈。倒香槟塔的时候,总是往最上面的倒香槟,倒完了之后其实下面已­经满了。B2B平台在数据反馈­上面比传统的经销商快­很多,消费者接受不接受,或者有什么问题,会通过 B2B 平台展示。

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