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可口可乐现在有了一个任务——杀死“僵尸”。对这家饮料巨头而言,“僵尸”就是无论公司什么意图、如何努力,在过去三年都没有出现增长的产品。为了清除这些“僵尸”,可口可乐制定了详细的规划,以帮助不同市场通过严格的程序甄别并清除表现不好的产品。可口可乐的中东和北非市场已经筛选出了125个计划消除的SKU(Stock Keeping Unit,库存量单位)。此外,巴西也将是“寻获僵尸”的另一大市场。

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