“创二代”织就智慧新产业

电子信息、智能装备、现代服务业… …织里这座浙北小镇,除了纺织服装产业的不断升级,在一些战略新兴产业上,也不断涌现出杰出代表,成为推动织里快速发展的新引擎。

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在织里,有一个特殊的群体,他 们的父辈在改革开放的浪潮中脱颖而 出,成为事业有成的民营企业家,但 他们不愿意躺在父辈的劳动成果上度 日,而是独立打拼出属于自己的事业。 相对于“富二代”的标签,他们更愿意 被称为“创二代”。 电子信息、智能装备、现代服务 业… …织里这座浙北小镇,除了纺织 服装产业的不断升级,在一些战略新 兴产业上,也不断涌现出杰出代表,成 为推动织里快速发展的新引擎。

从纺毛线到纺“金线”的华丽转身

2 0 17 年夏天,浙江东尼电子股 份有限公司在上交所鸣锣上市。沈新 芳和沈晓宇这对父子第一次站在一 起“敲锣”。17 年前,父子俩创办的 企业还只会织衣服,而如今却成功 转型“纺”起了全球一流的超微细合 金线材。 东尼电子的 前身是羊 毛 衫厂。 2 0 01 年,沈新芳和儿子沈晓宇创办了 “大朝针织”的羊毛衫厂,在国内服装 产业低迷的情况下,大朝针织凭借对 制造工艺的严苛追求,仍保持着 4% 的年产值增长,成为了许多知名品牌 的定点供应商,产量从原来的几十万 件增长到 12 0 万件,销售收入也有数 千万元。 在沈新芳身上凝聚着一种“工匠 精神”。正是在这一精神的感染下,儿 子沈晓宇在一趟韩国之行中萌生了转 型做合金线材的“叛逆”计划。事实上, 这也是对父亲制造理念的传承。 “2 0 0 5 年,我去韩国洽谈业务 时首次接触到超微细合金线材,行业 发展前景等众多因素触动了我想试一 试。”沈晓宇说,当时得知这一线材进 口价格高昂,身在国外的他顿时有了 要为“中国制造”争口气的想法。为此, 企业必须要面对一场跨行业的“智造” 转型。 相对父亲沈新芳,沈晓宇更加沉 默少言,但他的认真钻研精神却让沈 新芳决心支持沈晓宇的企业“转身” 计划。沈新芳说,办羊毛衫厂时沈晓 宇就负责产品研发、工艺把控和市场 开拓。“我就喜欢做研发,哪怕现在, 也是我亲自在抓研发。”沈晓宇说。 从后来全球服装制造产业的变化 形势看,从相对失去成本优势的劳动 密集型产业转到自动化的电子制造产 业,沈氏父子的这一决定是正确的。 金刚线是用于高端手机显示屏加 工生产的合金线材,国外的竞争对手 制造这一产品已经细到 0 .1 毫米,而 东尼电子竟然做到了 0 . 0 6 毫米,奇迹 诞生的背后是东尼电子秉持“智造改 变未来”的企业精神。目前,企业已成 为苹果、西门子、泰科和 A BB 等世界 强企的核心供应商。 虽然如今东尼电子已经功成名 就,然而在创业转型之初也遇到了许 多难题。为了打破国外企业垄断,东 尼电子自主研发金刚线的自动化生产 线,总经理沈晓宇在上海与研发团队 闭门不出数月终于制造出东尼电子的

原装设备,每套成本仅为 7 0 万元人 民币,而引进同等水平的日本设备则 要 5 0 0 万元。 在“智造”提升中,企业一方面精 打细算,另一方面却十分“大方”。近 年来,企业在智能制造平台搭建上的 投入已达 4 8 0 0 万元。“在全球化的背 景下,重塑‘中国制造’竞争力是每一 家制造企业的责任。‘智造’改变未来, 我们要做的就是让生产线更加足智多 谋。”沈新芳说。 总部坐落于织里的珍贝羊绒,算 得上一个家喻户晓的品牌。其产品在 全国 3 0 多个省、自治区和直辖市, 2 0 0 多个地级市,拥有 6 0 0 多家店铺, 年销售额超 5 个亿,是全中国羊绒品 牌的主力军之一。随和憨厚的邱小永 就是珍贝的接班人,同时也是贝盛光 伏的创建者。面对父亲邱金元创立的 珍贝,邱小永并不满足于守成,还是选 择了“另立门户”。 2 0 0 8 年,邱小永到浙江大学总 裁研修班同学的太阳能光伏电池组件 厂实地考察,认为这是不错的商机。 2 0 0 9 年初,通过二十几次的扬州之 行,邱小永和晶澳接触,并最终落实 技术团队。2 0 0 9 年 6 月贝盛光伏正 式成立。2 010 年 8 月 5 0MW 量产突 破,可以生产 12 5 单晶,15 6 单多晶。 同年,收购组件公司创盛新能源。短 短几个月的时间,贝盛的产值就已经 达到 1. 5 个亿,超越他父亲邱金元经 营二十几年的羊绒产业。 很快邱小永在 2 011 年初又上马 二期工程,投资 4 个亿,增加引进新 的 5 条生产线。由于 2 010 年在德国 市场带动下,以及国家政策的号召下, 导致产能跟需求不匹配,加上又遇到 欧债危机,2 011 年从一季度到三季度, 电磁片价格跌幅将近 70%,光伏产业 陷入低迷期,邱小永遇到事业最艰难 的时候。 如此局面,邱小永不是没有想过 放弃,但是这好几亿的投资怎么办?团 队怎么办?邱小永开始体会到一种责 任。“创业初期,我把创业团队人才齐 聚到湖州,这是一种责任,创业阶段 当中遇到一些困难、低谷的时候,我 不能放弃,因为对团队有承诺,一旦放 弃,就是对团队的放弃。企业最终是 属于社会的,我叫它社会责任,这是创 业中最大的一个收获。” 面对危机,既然不能退就只能前 进,邱小永开始积极应对,在行情不 好的时候对企业管理和市场进行创 新。在连年亏损的情况下,贝盛逆势 而行扩大海外市场布局,设立德国、日 本、澳大利亚三个分公司,并在 2 013 年欧洲双反案中最终成为应诉企业顺 利拿到配额。2 013 年,贝盛海外出口 额由 2 012 年的五六百万美金增加到 两三千万美金。同年开始,光伏行业 整体转好,政府支持力度加大,贝盛 扭转亏损局面,逐步开始产生利润。 2 014 年邱小永投入新能源开发产业, 运用自己的光伏产品和技术开发应用 市场。 2 016 年 8 月成立浙江贝盛控股 有限公司,下设浙江贝盛光伏股份有 限公司(电池片)、浙江创盛光能源有 限公司(组件)、浙江贝盛新能源开发 有限公司(电站)等 9 家分公司及鹿特 丹等 2 家全球物流中心,公司总资产 达到 11.12 亿元。 短短几年来,从赚得最多到跌得 最快,让邱小永最真实地感受到创业 的不易,也让他学会残酷竞争下的生 存之道。他一直坚信:一分耕耘,一分 收获。他总是这样告诫员工:工作中 无小事,只有你努力去做好每一件小 事,那么所获得的回报往往是惊人的。 在浙商博物馆有一本极富传奇色 彩的电话本。电话本字迹歪歪扭扭,有 数字、有图画、还有各种符号,看起来 就像是一组组神秘代码:比如烟囱代 表分管工业的领导,汽车代表交通局 的领导,手枪代表公安局长,一头羊代 表姓杨的朋友… … 电话本的主人叫潘阿祥,是织里 镇浙江振兴阿祥集团有限公司董事长。 没读过书、也不识字的阿祥自创了这 套“象形文字”,用特有的方式和外界 联系沟通。 潘阿祥是众多草根浙商最鲜活的 时代缩影。靠 2 0 万元借款,这位太湖 边长大的农民用了 2 0 多年时间,硬是 把一家小工厂打造成了一个涉猎铝合 金型材、亚麻纺织、装备制造、混凝土 等产业的现代化企业集团。2 017 年, 阿祥集团年销售额超过 3 0 亿元,纳 税达 1. 2 亿元。 如今的潘阿祥已近古稀之年,他 的女儿陈丽红读完国内大学后到英国 攻读硕士,儿子白洪华也在英国获得 本科和硕士学位。 “像父亲这样的商业奇才只有一 个,我们能守住这份家业就很不容易。” 陈丽红坦言,阿祥集团的产业涉及多 个领域,自己虽没有父亲的能力,但还 是希望能够打造出一个百年阿祥。“百 年阿祥并非要做多大多强,而是细水 长流办企业,聚焦某个领域,把专业 做到极致,成为行业领军企业。”

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