中国民营企业为何生命周期这么短

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近日,在上海举行的第十届中国长三角青商论坛上,杉杉控股董事局主席郑永刚表示,一般来讲,中国企业的生命周期是 5-8 年,做一个周期基本上就差不多了。 所以,企业家是悲惨的,“跟我一起 32 年前做企业的企业家, 在中国已经寥寥无几了”。

而据全国工商联合会编写的《我国民营企业发展报告》蓝皮书披露,中国的民营企业,60%的在 5 年内破产的在 10 年内死亡, 在如此短的生命周期内,即使有客户,接下来的内部管理混乱造成的成本高、 产品品质低下、利润微薄就成了中小民企的普遍问题。

有调查显示,在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为 年、12.5 年。中国大公司的平均寿命是 到 9 年,欧美大企业平均寿命长达 年, 日本大企业平均寿命有 58 年。 对中国企业来说,5-8 年的生命周期, 应该是在某一阶段、某一区域,甚至是大范围内具有一定影响力、知名度企业的基本情况总结,绝大多数中小企业,生命周期还没有这么长。

出现这个问题的关键就在于,有没有转型升级的意识,能不能时刻保持危机感、紧迫感。在这里,笔者讲一个正在 二次创业的企业家的故事。 二次创业前, 他原本也是一个很成功的企业家。

年下海创办企业,仅仅用了 5 年多时间,就让企业能够实现年利润四五千万了。 然而,2005 年一场让他在床上躺了整整 3 年的车祸,把他的事业彻底摧毁了, 企业也因此破产了, 直到年,他才有勇气第二次创业,创办了一个智能家居养老企业。 他说,第一次创业“失败”的教训让他知道,企业决不能是一个人的,而必须是大家的。 企业必须面对竞争,但决不是竞争技术、资金,而是团队,是团队服务社会的能力和水平。 如今,他正在按照新的思路和理念,建立新的发展机制, 让企业股权多元化,让企业不被一个人掌控,让团队发挥最大潜能。他表示,即便有一天,他再度遭遇不测, 如果有一支优秀的团队,企业仍然会继续发展下去。

中国企业之所以生命周期较短,会在转型升级尚未提上议事日程的情况下就在市场消失, 最根本的一个原因,就是企业家们拿得起、放不下,他们有创业的能力和水平、有攻城的决心和办法, 却没有守业和守城的胸怀与远见,更多情况下,他们都把企业当成是自己个人的,从而忽略了团队的力量,忽视 了团队能够帮助其转型升级。

今天依然长期存活的企业,绝大多数都是团队十分优秀、企业家又善于发挥团队作用、善于把利益与团队共同分享的企业。 如果没有一支比较好的团队,就算企业家愿意转型升级,也没有能力转型升级,就极容易“倒”在生命周期中。

中国企业要想不“倒”在生命周期里,做得更长更久,转型升级只是手段。关键在于,企业家、创业者要有容得下别人、放得下架子、舍得下利益、给得出信任的胸怀与眼界,不把企业的生命和前程放在自己一个人手中。世界上所有成功的企业,包括家族制企业,都不可能是企业家一个人的企业,企业家一个人可以随心所欲地进行决策和管理。小微企业、个体户可以,大中型企业,尤其是大型企业根本做不到。中国经济已经进入新常态、步入新周期、迎来新时代,企业如何适应这样的变化,就显得十分重要。 尤其面对生命周期还不长,克服生命周期的能力还不足的问题,企业家们应当静下心来对企业进行一些客观评估与分析。

(综合《经济日报》《北京青年报》谭浩俊等/文)

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