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Economic Weekly - - 传统变革 -

今年 月,飓风伊玛袭击佛罗里达,当时我就在那里。飓风来袭之前,我所在城镇的居民都被疏散了,但是,我 岁高龄的母亲已经无力迁移到新场所。虽然我们最终安全,但当地还是有几位老人在飓风中去世。这是我第一次经历这样的灾难,全球气候性变暖以及相关的灾难发生的频率和密度都在增加,亲身经历这样的事,让我反省和重视人类对大自然带来的破坏。

在过去的几十年里,莆田系的表现已经给民营医院招来了太多的“看不起”,以和睦家为代表的高端民营机构努力了这么多年,才刚开始让一些人的想法有所转变,我担忧热钱涌入带来的短视行为,会令我们前功尽弃。

所幸,大部分出走的员工选择了回来。他们当然看重收入,但作为医者,同时也看重成就感。

20年前,我筹备第一家和睦家医院,想要融到1000万美元十分艰难。到了近10年,融资就非常容易了。这两年,资本更有点“疯了”的状态。我当然在其中保持冷静,也会对行业保持观察,如果有一部分机构做不好,也许会成为我们比较好的收购机会。

总之,我认为只要不忘初心,就能做到行业第一。在高端医疗领域,我们已耕耘了20年,现在,和睦家已经是一个完整的医疗系统,而不止是医院,系统各方面都相对成熟、完善。这种先发优势,让竞争对手很难赶上,面临巨大的回报压力。

在过去,当和睦家是中国唯一的高端医疗机构时,人们都觉得这只属于明星、外国人等有钱人,很多人对我们的认知还停留在“一个产科很不错的医院”,这不是事实。生孩子本身是件高兴的事,名人们乐于与公众分享体验,但涉及到疾病的治疗,都不会袒露这种隐私。和睦家是一个全科医疗机构,已经得到了行业的认可,每天也在做非常复杂的治疗手术。其中,产科的收入只占总收入的20%左右。

总的来说,我对和睦家当前的表现大致满意,因为我看到了大城市对民营医疗的接受度有了很大提升。在二线城市,我们也慢慢得到了一些认可。政府对民营医疗的态度也非常热情,但是具体规定还没有到位。20年前,为了开办第一家和睦家医院,我拿着各种文件盖了180个公章。现在,这种情况当然有改善,但我希望能更进一步。

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