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Harvard Business Review (China) - - 眍闖牖 To The Readers -

煎本期特写中,有一篇文章很是吸引人,那就是《利用好人才聚集地》。作者从GE等诸多公司总部迁址的事件出发,深入剖析了企业应该如何利用城市创新枢纽中心丰富的知识、技能与人才。当然仿效GE将总部迁址波士顿这样的做法并无不可,但因为城市创新枢纽地段地价高昂,并非最有效的方法。因此作者给出了另外两个建议:在城市创新中心设立创新实验室或者公司前哨机构;在城市创新中心进行高管浸入式培训。

《利用好人才聚集地》与《哈佛商业评论》2014年 10月刊封面文章《办公室爱与恨》有着极其相似之处,办公地点的选择与办公室布置,并非传统管理学所重点关注的内容。但由于人才特征的变化,办公室地点和布置已经成为激发员工工作积极性,提高企业运营效率的关键因素之一。这也再次印证了已故管理大师德鲁克的经典论断——管理就是一种实践。细心的读者应该发现,自7月刊开始,我们在杂志显要位置刊登了“中国管理实践案例库”的广告。这是《哈佛商业评论》中文版推出的一项新的业务。其产生的背景源于近年来中国管理实践的突飞猛进,其发展速度已经超出了西方管理理论的范畴,可以说很多中国实践都无法用西方管理理论解释。而汇总中国的管理实践无疑是《哈佛商业评论》中文版的一项重要使命,因此,我们决定推出“中国管理实践案例库”。目的就是汇集中国的管理实践。

我们的愿景是:通过实践案例库的整合,打破不同行业领域间的壁垒,通过专业的梳理、调研,分享中国本土企业、在华跨国机构、合资公司的具体实践,以此向这一伟大的时代致敬。将优秀实践案例分享给企业和企业的管理者们,以此传递成功管理的智慧,进一步助推中国商业世界的积极发展。

案例来源分为三类:1.企业自荐,2.第三方机构推荐,3.《哈佛商业评论》中文版推荐。评选案例有如下4个维度:前瞻性、普适性、独创性以及有效性。

需要强调的是,我们收集的是实践,而非传统意义上的商业案例或者教学案例。更加直白的表述是,我们关注的是实践本身。详细信息请参见近期《哈佛商业评论》中文版官网的相关内容。

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