从平台战略到生态战略的STEP模型

许多企业纷纷从平台战略转型为生态战略,如何实现战略升级?本文提出Step模型,即企业从用户结构(structure)、交易层级(Transaction Tier)、商业赋能(enablement)和模式绩效(Performance)这四个方面,实现从平台战略升级到生态战略。

Harvard Business Review (China) - - 特写 Feature - 戎珂王勇康正瑶 | 文 李全伟 | 编辑

随着数字技术的发展,人类社会的经济形态已经发生了数次转型。信息技术革命推动传统经济转型为网络经济,而今天我们已经进入数字经济时代。经济形态的转型带来企业战略的升级调整。网络经济下,平台战略被企业广泛采纳,而在数字经济蓬勃发展的今天,大量企业开始转型为生态战略。在中国,已有不少互联网企业开启了从平台转型为生态的步伐,美团点评就是一个典型企业。初期,美团作为一家连接餐厅和食客的团购平台发展起来,而目前的美团已经超出了传统平台的连接供应与需求的范畴,已经初步打造起了多元业务融合的生态系统,囊括核心业务如餐饮、娱乐、旅游、出行,以及很多支持性业务如物流配送、移动支付等。

美团深入到了各产业链的深层,使得这些不同的利益相关者在美团大平台上相互支持,形成了有机的协同效应。2017年 4 月 25日,美团点评CEO王兴再次提出了“互联网下半场”的概念,并且详细阐述了互联网行业进入了新阶段的战略。可以发现,进入“互联网下半场”以来,除美团外,还有许多企业也纷纷从平台战略转型为生态战略。那么,平台战略和生态战略的区别在哪?企业又如何从平台战略转型为生态战略?本文将主要关注这两个问题,为企业提供战略建议。

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随着计算机和互联网技术的迅猛发展,我们社会的经济形态也发生了深刻的转变,今天已进入了数字经济时代。G20杭州峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》指出,数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

在信息技术革命之前,传统经济下企业的主要战略为产品战略,并依托供应链模式垂直地开

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