登山路上的经验

Harvard Business Review (China) - - 经验 Experience -

在我们的探险中,偶尔会进行领导力训练。以下是简略版。目标是让参与者更了解自己的领导力风格以及他人对此的感受。

第一步 讲师将登山绳放到地上,用来代表刻度线。一端定义为“我自由表达意见”,另一端为“我不泄露自己的意见”。参与者选择站在绳子的某个位置上。

第二步 讲师用另一根登山绳表示第二个轴线,一端为“我镇静且理性”,另一端为“我情绪丰富”。参与者从初始位置向前或向后移动,站到四个象限中符合自己的一处,每个象限代表一种领导力风格。 第三步 讲师询问谁愿意发表反馈意见,并接受反馈。同意的人每位轮流根据自己认为的队友领导力风格为对方重新安排位置。这一点无需解释。

第四步 每个人都回到自己最初选择的位置。讲师带领大家,通过以下问题,进行关于优势、弱点、各象限职能的讨论。

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