核心观点

Harvard Business Review (China) - - 特写 Feature -

问题即使现有项目已经不再符合新的战略,许多组织也难以叫停。高层领导者意识不到项目累积造成的影响,抑或不愿抛弃自己得意的项目,或两者皆有,这些问题越积越多,他们却指望一线管理者及其团队能够全部摆平。

影响不及时叫停无法发挥作用的项目,不把重点放在有效果的项目上,会带来严重的项目过载,影响工作效率、员工敬业度、绩效和员工保有率。

解决方案领导者要了解项目过载的根本原因,更好地判断组织中的危机,判断哪些项目应当保留和削减,并在人员和其他资源上做出相应调整。

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