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Harvard Business Review (China) - - 聚光灯 Spotlight -

就事实及成因达成共识,是所有人类集体活动的关键所在,不论线上还是线下。科学家构建知识的方式是,收集证据,支持(或否定)提出的假说。律师会以排除合理怀疑为基础进行辩论。股票基金经理通过分析已知公司业绩,决定买入还是卖出股票。这些领域中都有证据和报告的标准。公司内部或商业伙伴网络对共识的需求最大。管理者每天都做出商业战略的执行决定。根据几乎所有决策理论,这些决定的成功取决于,采取的行动是否符合实际情况。如果特斯拉基于假的需求预测提高产量,那么公司就会陷入泥潭。如果 Theranos 这种建立在谎言上的公司在市场上出售,大型 投资就会被浪费,价值也会遭到重创。

当然,对真相的理解在上述行业中都会演进。科学发现必须可以复制,才能证明其可靠性——而在复制过程中,新发现不是被进一步完善,就是被推翻。法庭上的证据会随着法医学和上级法院裁决的改变而改变。公司高管曾认为,经验和直觉是他们做重大决策时最重要的工具,但现在循证决策背后的数据和分析学普遍取代了直觉。

尽管前路迷雾重重,但我们很难避开这一现实:我们需要真相,确保自己能在这个现实世界中做出合理的判断,以及在我们合作和协作时能够达成共识。

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