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諫官之逝以前讀歷史，只求考試過關；今天再看歷史，始能領悟箇中妙理。

不經意看到幾篇記載唐太宗與諫官魏徵相處點滴的歷史故事。魏徵以犯顏直諫而著稱，而太宗則能虛懷若谷。君臣相處十七年，直至魏徵去世，太宗感嘆說：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過。今魏徵殂逝，遂亡一鏡矣。」（《貞觀政要 論任賢》）足見魏徵在太宗心目中的地位，無人能代。為諫官者有此成就，夫復何求！

諫官難做更難求！這份工表面看似風光，連一國天子也要聽其言，受其監察批評，實情卻是有苦自知！每天遊走在生死之間，稍有差馳，輕則捱駡，重則人頭落地。真的少一點視死如歸的勇氣，缺一份忠君愛國的情懷，也不能擔起這種山大的壓力、吃力不討好的苦差。縱觀歷史，諫官的下場多是坎坷無奈，令人長嘆。

初出茅廬時遇到一位前輩，他是大老闆的愛將、開國功臣。他常掛口邊的兩個職場鐵律：「原則一：老闆永遠是對的。原則二：若你的意見與老闆不同，那麼緊記回到原則一」。他特別提點我這個黃毛丫頭：「你還年輕，往後的日子，你才能體會這種微妙的上司下屬相處之道。職級越高，更要時刻銘記、不可或忘！」

「兼聽則明，偏聽則暗」雖是領導者應該秉持的情操，但現實中又有多少人能做到！漫長的工作生涯裏，挑戰滿途、陷阱處處，太容易讓人迷失了！

難倒不少人的莫過於「經驗的盲點」。在位者風浪見慣，容易不自覺地將個人的經驗絕對化。下屬提出的意見，雖有不足，但上司常未能細心聆聽、詳加考慮，便蓋棺定論。久而久之，不同的聲音就必絕迹於耳！

溢美之言，人皆好之！「國王的新衣」又是另一考驗。職場上阿諛奉承之士比比皆是，因此，選人用才至為重要，亦是成敗得失的關鍵。俗語有云：「領袖的素養如何，看看其身邊共事的人，便一目了然！」若領袖只愛聽不盡不實的恭維之語，就如飲鴆止渴，慢慢走上自欺欺人的死局。

進諫與納諫是緊緊相扣的互動關係，建基於信任和真誠溝通。可惜「制度化陷阱」使溝通變得形式化。單靠年終員工評核來互提意見，很容易流於表面工夫。領袖要建立敢言納諫的團隊文化，最有效的法則，乃是「開誠佈公」的待人處事之道。

歷史不斷重覆著人性的故事，只為看得懂的人指引前路！