团队管理即角色组合

Manager - - 书架 - (摘自《管理团队:成败启示录》)

R.梅雷迪思·贝尔宾( R. Meredith Belbin)博士,毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院,剑桥产业培训研究部前主任,剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践,提出了贝尔宾团队角色理论,被广泛用于全世界的组织中,因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开,通过观察个体在群体内的行为和人际互动的特点,把一支结构合理的团队成员定位为九种角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。此书对于管理者知人善任有很好的启示,能够帮助管理者更准确地识别团队成员的个性,利于发挥团队中每一个人的长处。是一本值得仔细读、认真想和努力实践的好书!尤其对那些相信团队力量大于个体简单算数和的管理者更有用。

主书名:管理团队副书名:成败启示录

作 者:[ 英 ] 梅 雷 迪 思 R . 贝 尔 宾(Meredith R. Belbin)著

袁征李和庆蔺红云译出版时间:2017年4月出版社:机械工业出版社

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