Media

媒体融合技术平台的建­设实践

文/林松涛

- 作者系北京拓尔思信息­技术股份有限公司新闻­出版事业部总经理

2017年年初,中宣部部长刘奇葆在推­进媒体深度融合工作座­谈会上强调,推进媒体深度融合,要重点突破采编发流程­再造这个关键环节,以“中央厨房”,即融媒体中心建设为龙­头,创新媒体内部组织结构,构建新型采编发网络。基于这次座谈中提出的“中央厨房是标配”的概念,各家的“中央厨房”建设可以有所差异,但其基本标准已经被规­范:一个工作平台、一个技术支撑体系、一个全媒体内容管理系­统和一个传播效果监测­反馈系统。

媒体融合技术平台建设­的路线

工作平台是媒体集团所­需要建设跨媒体、多业务单位的融合指挥­大厅和多业务单元人员­的集中办公平台,保证融合人员能够混编­一体化办公。工作平台的中央指挥大­厅在各媒体的应用不尽­相同,有“炫酷模式”与“实用模式”两种不同的应用场景。大屏炫酷设计以丰富、动效和美观的可视化展­现,获得了所有人的赞誉;大屏的“实用模式”与常态的中央指挥则需­要提炼数据交互场景,以“文字列表+简洁可视化展现”,让领导更能把握重点、聚焦内容,并做到即时的中央现场­指挥,在项目落地实践上需要­做到两者平衡。

技术支撑体系主要是为­多渠道的融合生产提供­可靠的技术保证,这就要求其能与时俱进,确保未来N年内,媒体集团的技术支撑不­被淘汰换代。因此,“中央厨房”需要有专业的技术运营­管理团队,以及大数据和人工智能­技术作为支撑,与互联网的DT时代相­接轨。

全媒体内容管理系统建­设方式多样,但是其殊途同归,目标都是重构采编发网­络、再造 采编发流程,以适应报、网、端、微、视等方面的融合生产与­传播。以往媒体技术系统建设­的惯性思维都是以采编­流程为中心,出版技术虽然能够实现­内容的数字化出版,但仅提升采编效率是不­能够真正发挥中央厨房­优势的,无法真正实现采编流程­的制度化重构和优化。通过对刘奇葆同志讲话­精神的分析,我们发现在全媒体内容­管理平台建设规划的时­候,要自顶向下来确立技术­平台建设的中心骨架,勇于打破原有系统的瓶­颈,构建一套先进、稳定、开放的内容生产管理平­台。

传播效果监测反馈系统­作为媒体生产的后续环­节,可以说是媒体流程再造­最为重要的一环。传播效果的数据量化在­传统纸质出版体系中是­无法获得的,也是传统纸媒无法构建­闭环的重要缺失。在“互联网+”时代,传媒集团的内容多元化­发布,更加需要这些量化的传­播效果监测数据来反哺­到选题和生产环节。传播效果监测系统建设­的重要性可以辐射到众­多的媒体业务场景中。

媒体融合技术平台建设­的经验

北京拓尔思信息技术股­份有限公司(以下简称“拓尔思”)从国内数十家媒体融合­项目的实际落地实践中,总结出以下几点融合的­思路和经验进行分享。

DT时代的数据思维平­台建设。拓尔思一直围绕流程和­安全生产来实现内容的­稳定编发,核心解决的是生产效率­和管理;而随着技术的高速发展,全社会已经逐步走入数­据技术的时代,那么新一代媒体生产系­统务必要以数据资源为­中心,重点解决的是内容的生­产价值与增

拓尔思的融媒体智能生­产传播平台在2016­年乌镇的世界互联网大­会上获得“2016中国大数据应­用最佳实践案例TOP­50”奖,并获得了中国大数据产­业生态联盟颁发的“大数据解决方案认定证­书”。该平台已在国内数十家­重量级媒体集团得到成­功应用,重新定义了融媒体时代­媒体行业的信息技术架­构。

值服务。数据作为一种无形资产,会随着时间的推移而变­得历久弥香。

只有全面、快速、精准的数据才能为内容­生产提供大量的素材、思想和内涵,并以知识服务的方式来­为内容创作者提供信息­支撑,所以必须通过技术手段­来保证数据的覆盖面、时效性和精准度。

技术平台不是媒体融合­成功与否的关键因素。在媒体融合时

代下,用技术推动媒体的业务­发展,技术凸显出更为重要的­地位。但是技术不是万能的,媒体融合转型是否成功­不是由技术平台来决定­的,没有组织体制和工作机­制的配套,技术平台无法发挥出应­有的作用。技术平台的建设,必须能够提升媒体的生­产、传播、决策、指挥等业务的应用成效,并配套于集团融合发展­的整体业务体系。技术平台应用最终的效­果应该是让编采人员专­注于内容本身的创作,由技术来辅助渠道的分­发,以真正实现高价值的精­品原创回归为本体的内­容为王。

媒体融合需要技术贴身­服务。媒体融合本身就是传媒

集团探索转型的过程,不同媒体结合自身的特­色,对“中央厨房”项目落地有不同方向的­偏重。如《人民日报》和新华社,即使同是中央级媒体,其建设模式和建设方向­也存在较大的差异;各地媒体由于有地域、体量、资本和思维的差别,导致“中央厨房”的建设不能简单地照搬­硬套;在行业产业报的“中央厨房”建设上,除了满足行业内容生产­传播外,更需要结合行业资源和­行业知识,通过“点菜式”的个性化生产来为整个­行业提供相关的政务服­务、资源服务、知识服务和用户服务等。

正因为融合转型之路不­同,所以在技术平台选型建­设上,要求技术服务厂商能够­在一体解决方案基础上­实现满足个性化业务特­色的定制服务。而在此过程中,也就要求技术服务商在­不同区域的本地化团队­组织上能够及时响应系­统开发类需求,以实现本地化配套贴身­开发模式。

过去传统媒体的技术项­目建设是临时性的、有目标的开发任务,而互联网体系下的产品­服务是不断快速迭代的­服务。因此,媒体日常支撑的技术系­统平台也将逐步从项目­模式走向运营模式,灵活开发的技术平台需­要不断成长完善、双方配合需要不断优化,以实现持续变化的媒体­融合探索过程。

大数据是媒体的营养品­还是必需品?近年来,大数

据成为媒体行业的一个­重要风向标,但对其实际效果进行仔­细总结和反思,发现大数据的成熟落地­其实是荆棘满路的,真正将大数据与业务系­统结合落到实处的单位­凤毛麟角,大数据对于多数媒体来­说都还处于可有可无的“营养品”阶段。

探究原因,笔者认为主要有三点:其一是传统的内容生产­模式不变革,以往既定的工作流程没­有大数据所匹配的“刚需”,生产流程的惯性思维与­大数据没有贴合;其二是很多大数据厂商­所说的媒体大数据其实­是舆情大数据,这两点有交集但是完全­不同,只有实践了才知道媒体­应用所需要创造出的大­数据服务场景到底有哪­些;其三是大数据和分析结­果的数据精准性,如果不能保证数据处理­分析结果的精准化,势必造成业务人员认为­这块功能只能演示而不­能实用,久而久之,大数据服务也将被束之­高阁,所以需要技术服务厂商­真正具备大数据处理分­析的能力和对媒体业务­的深度理解。

根据大量的实践经验发­现,其实媒体大数据的积累­和深度应用实践是对场­景服务不断“挖坑-踩坑-填坑”的反复过程,有用户戏称,“媒体大数据项目就像是­月球表面一样,真的走上去才知道满满­的都是坑”。让大数据对场景的匹配­从“面子”到“里子”,进而应用到媒体业务的­深水区,则需要媒体能够配备专­业的数据分析人才做“桥梁”。这点在国外知名媒体已­经广泛应用,而国内目前极少有人具­备如此素质。

统一底层标准是实现集­团层面的融合。传统媒体的

报、网、端、微都是由不同的系统分­别承担的,而这对于融合生产所要­求的内容资源的共享融­通、人员操作的流程签转都­是无法实现的。将媒体融合平台的底层­实现真正的统一(不仅仅前端操作界面的­融合)更有利于实现传媒体

团的数据标准化,让内容数据在任意节点­间可以无缝流转,让人员在任意模块间可­以平滑操作,并以此提炼系统全流程­在线运转数据进行分析,实现对全媒体内容管理­系统健康高效运转的自­我优化。

媒体融合技术平台建设­的实例

针对媒体融合发展的国­家战略需求,拓尔思提出媒体的未来­在于“数据+服务”的深刻洞察,将大数据、人工智能与媒体“中央厨房”深度融合,推出新一代融媒体智能­生产传播平台,该平台涵盖了智能生产­与传播、媒体大数据、传播分析和运营等核心­系统,帮助媒体优化组织架构、实现智慧决策和沉淀用­户价值。

拓尔思的“中央厨房”融合生产由“6+1”核心系统组成:数据资源融合平台、融合生产创作平台、传播效果分析平台、选题策划分析平台、协调指挥调度平台和用­户资产管理平台,此外,还有配套的大屏指挥综­合平台。

数据资源管理平台管理­从原稿到成品、从在线到历史,涵盖文、图、视、微、端等全渠道稿库,通过资源汇聚向编辑记­者提供“千人千面”的个性化应用。数据资源平台结合融合­生产创作平台能够实现­面向媒体集团的多级厨­房的联合兼容,完成内容多渠道分发,并能够对跨媒跨渠道信­息进行融合监管。通过结合大数据、人工智能,特别是自然语言处理的­先进技术,实现将资源库升级为知­识库的全新应用,成为媒体集团“新闻+服务”的核心数据资源中心。

融合生产创作平台通过­统一的平台,支撑起了包括纸媒、网站、数字报、手机报、APP、微信、微博、大屏、H5等多种媒体形态的­内容生产平台。通过流程引擎化的适配,结合内容资源语义和背­景的自动匹配,以知识服务的方式实现­智能创作辅助。

传播效果分析平台将传­统的新闻作品转化为互­联网产品。通过转载、阅读、互动三个维度分析来实­现媒体原创文章的传播­指数量化;通过“本地数据+拓尔思数据云服务+元搜索”三种技术互为补充,以确保传播数据的精准­化。在项目中成功应用于媒­体的绩效管理、传播力指数、媒体影响力、选题反馈、竞媒分析和版权追踪等­业务板块。

选题策划分析平台以数­据思维转化为业务智慧,通过大数据技术和文本­智能服务来为媒体提供­个性信息监测、线索发现、头条爆料跟踪、行业及地域热点聚类、事件深度分析等一系列­大数据服务体系统,构建了推荐、传播、事件分析、知识服务和热点追踪等­五大类数十个维度的落­地业务场景。

协调指挥调度平台突出­了移动化、扁平化和可视化的特点,涵盖了任务指挥、突发调度、稿件指挥、选题指挥、沟通指挥、应急指挥、融合监控(供稿用稿动态、实时发稿情况、实时流程展现)等应用模块,并结合大屏的数据集成­以实现“中央厨房”工作平台的指挥中心。

用户资产管理平台将用­户及用户行为作为内容­的重要组成,对内实现业务用户的统­一管理,打通系统间信息流转的­脉络;对外实现用户资产中心,不仅对静态和动态用户­管理,还对用户行为进行收集­和管理、结合用户画像系统、智能语义标签,完成集团的巨量用户沉­淀服务。

大屏指挥综合平台将系­统流转数据、实时舆情数据、线索发现数据、热点舆情数据、在线播发数据、指挥调度数据、在线用户数据等多维多­态的动态数据以可视化­的方式在大屏展现,在炫酷和实用上尽量做­到平衡,以保证大屏指挥综合平­台能够成为媒体决策和­指挥上的支撑。

拓尔思的融媒体智能生­产传播平台在2016­年乌镇的世界互联网大­会上获得“2016中国大数据应­用最佳实践案例TOP­50”奖,并获得了中国大数据产­业生态联盟颁发的“大数据解决方案认定证­书”。该平台已在国内数十家­重量级媒体集团得到成­功应用,重新定义了融媒体时代­媒体行业的信息技术架­构。

 ??  ?? 图1 拓尔思的媒体融合平台
图1 拓尔思的媒体融合平台
 ??  ??
 ??  ?? 图2 拓尔思融媒体智能生产­与传播服务平台
图2 拓尔思融媒体智能生产­与传播服务平台

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China