江苏广电融合创新的实践与探索

Media - - Content - / 邹波 郝天韵

随着新媒体技术的发展与融合创新的推进,省级广播电视台核心竞争力不断提升。江苏省广播电视总台(集团)(以下简称“江苏广电”)在这一发展趋势下,及时改版、出品APP、推动三网融合、进行产品开发、完善体制机制建设等,按照“内容产品化、产品平台化、平台生态化”的三步走发展战略,不断推进省级广播电视台创新发展,为其他省级广播电视台提供了诸多可借鉴之处。基于此,笔者以新时代背景下对媒体融合创新的认知为依托,具体分析江苏广电的融合创新实践,探究其在融合创新发展道路上的方法和路径,以期为我国省级广播电视台的媒体融合创新实践提供些许参考。

江苏广电基本情况

成立于2001年6月的江苏广电,以“责任塑造形象,品质成就未来”为办台理念,以“高标准建设全国一流新型媒体集团”为奋斗目标,连续十二年入选“中国500最具价值品牌排行榜”,五次入选全国“文化企业30强”,综合实力居全国省级广电前列。截至2016年,其共开播14个电视频道,其中江苏卫视(标清、高清)、优漫卡通卫视为上星频道,城市、综艺、影视、公共新闻、体育休闲、好享购物、教育为地面频道,国际频道为境外落地频道,江苏动视为移动电视频道,靓妆、幼儿教育、财富天下、学习为数字付费频道; 拥有11个广播频率,开播10套广播节目,包括新闻综合广播、新闻广播、金陵之声、交通广播网、音乐广播、经典流行音乐广播、文艺广播、故事广播、健康广播以及财经广播;除广播、电视以外,江苏广电还拥有报纸、杂志、影视动漫、院线、影城、网站、学校、家庭购物、新媒体等业态,具备了在多级市场上进行多媒体运营、对内容进行多渠道传播的资源优势。

江苏广电同时拥有各种型号的广播电视转播车、卫星新闻直播车9辆;不同规格的电视演播室15个及等世界先进水平的技术设备和设施;加之数字硬盘播出系统全面启用,广播电视节目制作和播出设备数字化改造基本完成,建设了国内领先的全台制播系统和媒体资产管理系统,在媒体融合发展的道路上,走在国内省级广电前列,随着媒体融合深入地推进,其创新实践也层出不穷。

江苏广电融合创新实践改版网络台,打造全新荔枝网(JSTV)。为更好地落实国家三网融

合政策,2015年,江苏网络广播电视台(以下简称“网络台”)主站完成改版,升级为“荔枝网”。2016年上半年,网络台继续在“创新”上下足功夫,以“传播+分享”为目的,将策划、推广、互动、多媒体创新表达、跨平台发布等各种方式综合运用到内容生 产和传播的全过程。组建主旋律小分队,开发融创工场,打造“1+6”产品群,积极参与“荔枝云”建设,倾力打造全媒体创意营销生态系统。

2016年1月至6月,网络台各项创收累计为969.05万元(税后),同期增长4.2%,其中,广告(整合营销) 788.18万元,同期增长0.3%;手机电视59.71万元,同期减少34.9%;服务121.16万元,同期增长130.3%。

全媒体新闻演播室。新传播技术

的发展和媒体环境的变革对于传统电视媒体来说既是挑战也是机遇。几年前,国外就已经开始进行演播室的升级改造,出产了诸如《安德森·库珀360°》等大受欢迎的电视新闻节目。为了适应这一新形势,国内多家电视台也进行了类似的演播室升级改造。

2016年6月,依托全媒体新闻演播室的时政新闻栏目《江苏新时空》经全面改版后正式推出。值得一提的是,全媒体新闻演播室通过与江苏广电“荔枝云”平台整合接入,可实现电视、广播、网络资源的快速、有效整合共享,同时拥有融合新闻所追求的信息采集和分析能力,将社交媒体、新闻制作与播出紧密结合。改版后的《江苏新时空》将创新播报方式、版式包装全面升级、增强互动参与、多手段多屏呈现、持续内容创新,增强新闻节目的互动性、鲜活性和可看性,力求进一步提升时政新闻报道的效果。

“全媒体”与“高清”是全媒体高清演播室的两大基本特征。“全媒体”主要是指演播厅作为一个信息处理中心,集合了宽带、卫星连接、直播信号等多种传输手段,使得影音素材可以便利地传进演播厅;当播出的时候,演播厅可以将信号进行编码,向包括数字电视、移动电视、PC等所有终端发送,真正实现了信息接收与传输的全媒体覆盖。“高清”实际上包含了两层意思:一是演播室实现了高清节目的生产要求,其技术条件达到了高清电视的播出标准;二是演播室高清大屏的使用。改版后的《江苏新时空》全媒体新闻演播室就是这一融合的最好呈现,其通过全媒体高清演播室来进行新闻节目的生产有两大优势:一是直播优势,二是互动优势。

江苏广电出品APP。自2012年以

来,江苏广电出品一系列手机应用,包括互动性较强的社交类APP,如荔枝社区(2015年3月27日推出);游戏类APP,如最强大脑(同步手机游戏)、江苏卫视客户端、非诚勿扰、一站到底(PK版、题库);用于爆料的新闻原创APP,如荔枝新闻(2016年3月17日推出)、荔枝广场(2016年5月24日推出)、拍拍新闻-校园版(2013年10月24日推出)、手机视讯(2014年11月25日推出)、i拍拍新闻(2014年8月4日);还有城市生活服务类APP,如南京掌上公交(2016年6月24日推出);移动商城类APP,如通享惠(2014年7月17日推出),是国内首次零售业与通信行业联合的创新尝试;音乐广播类APP,如早起的长江之声(2012年5月16日推出)、大蓝鲸(2016年5月19日推出);视频播放类APP,如乐享电视·手机电视(2016年3月22日)、乐享电视(2014年10月2日推出)、无线江苏(2016年2月23日推出)等。

近年来,各大广电系统纷纷开通了官方微博、微信来增加其电视观众的黏性并拓宽网络阵地。在深度化、 整合化、面向观众的“个人化”等方面仍然存在着局限。由此,电视APP应时而动,成为广电媒体又一重要的线上推广方式。

江苏广电融合创新的路径与方法技术应用与产品开发。一是主站

底层改版。基于全新的网络台内容管理系统(CMS)打造“资源池”概念,采用清晰的“签发+推荐”模式实现内容的日常更新,从源头上避免了站点架构混乱、文章无法被检索等问题;基于Solr技术实现站内全文检索;跨终端访问的无缝体验;实现了视频点播的多终端访问;二是荔枝云。积极参与总台荔枝云的建设与测试,并在主站底层改版中充分考虑与荔枝云之间的对接,并与其中几大厂商都有深入沟通与测试,如新奥特和云视的快编、索贝的统一内容池、天马的数据分析与自动拆条服务等;三是微信矩阵与互动开发。为实现总台对微信公众号的统一规划与管理,同时满足移动互联网迅速发展的现实要求,江苏广电一方面部署了“JSTV微信矩阵管理系统”,另一方面与广州微摇公司进行了深度调研与尝试合作;四是大数据。目前网络台与第三方技术公司进行深入合作剖析用户行为,从而对全站内容进行效果分析,便于更及时找到切入点进行改进。

体制机制建设。为推动媒体融合

发展,网络台不断进行探索体制机制建设。在内容层面,改变以往单一的新闻采编和传播方式,以内容为核心向新媒体渠道、终端进行拓展,创建多种传播新平台,形成跨媒体运作新业态,实现传播效益最大化。在产业层面,利用政策和内容资源优势,积极开办网络电视台、新闻客户端、手机电视等多种业务,发展新媒体产业,并通过台网联动,将电视、广播、报刊、互联网、移动互联网用户充分打通,把传统媒体受众精准定位为大规模可掌握不同渠道的 用户,建立包括内容、渠道、用户在内的荔枝生态圈。在技术平台层面,打造全媒体内容聚合、采编、生产、分发平台,丰富节目内容、创新呈现形式、拓展传播渠道、提升管控能力,适应信息化传播渠道多样化的要求。

内容建设。第一,思维理念不断

创新。2013年网络台在业内最早提出多屏直播并引入网友“边看边聊”的概念;2014年率先提出新闻秒抢和秒报的概念,并首次将这一做法用于两会报道,一时间引起热议,取得上佳效果;2015年将最新的H5技术运用到全国两会报道,为150位江苏籍代表委员分别量身订制了其参与两会的私人档案,内容上集纳代表委员历年来参政议政的真知灼见,形式上集视频、文字、图片、网友互动为一体; 2016年初,网络台成立主旋律报道小组,重点投入主旋律报道的战斗中。积极完成江苏省委宣传部等各级部门各项宣传指令,除了常规报道外,更着力于在主旋律报道创新表达方面奋勇“试水”。用三句话来总结即:精研指令策划在前稳步落实,走出套路求新求变开拓视角,融创工场花式表达产品不断。

第二,表达方式和渠道不断创新。从最早的图文盘点、动图制作、短视频使用,到后来的图解、数说、电子地图、动漫、图文直播、手机视频直播、H5页面推出,网络台一直致力于全媒体表达形式的不断创新和完善。同时,全面统筹协调PC端、荔枝新闻、手机电视、乐享电视等多平台发布的资源优势,并通过微博、微信、论坛、贴吧等多终端多渠道的创新推广,加强信息传播的覆盖度,大力提升传播效果。比如,为江苏省发改委量身订造了美观易懂的长图—— “和2020有个约定”以及动画片“出炉记”,“卡通+音乐+顺口溜”的表达令人耳目一新;为南京市发改委设计了“剧透2020”长图,对南京“十三五”进行了清新有趣的可视化

表达。特别是动画片“绿”动南京,借助闯关游戏让“南京大萝卜”卡通形象行走其中,推出后广获好评;配合江苏省首届网络社群大会以及新媒体矩阵上线制作的“情暖江苏”公益宣传片:采取“卡通+实景”的方式,独家设计卡通形象“水滴君”手持相机沿途走过十三个城市,分别拍到的一幅幅感人画面,将各地的公益活动进行了集锦式展示,每个城市精心手绘地标,最后用一张张笑脸拼接成“情暖江苏”的原创LOGO,创意独特,配乐精心,也为江苏省网络社群大会开幕式增色不少;应江苏省文明办要求,先后制作“江苏省文明办邀你加入群聊、说说文明旅游那些事儿”长图等图文、H5作品,均得到了对方的高度认可,建立并巩固了良好的长期合作关系。

第三,巩固并进一步提升“全媒体新闻联动平台”。2016年上半年,全媒体平台在机制上进行了一系列改进,共发稿件8360篇,点击量为76855194次,比去年同期增加1.8倍。发起“爱的好声音”公益活动,活动收到了来自各地的好声音,包括著名演员刘恺威、古力娜扎、车晓、关晓彤等,知名广播、电视主持人,以及上百位网友参与。同时尝试跨界融合创新,与滴滴打车合作,通过出租车服务窗口扩大荔枝新闻和全媒体平台的影响力。期间收到数十篇出租车和快车司机来稿,不少稿件点击量高,社会传播效果也非常好。

第四,打造全媒体评论板块,强化网络评论。以《荔枝时评》为主的全媒体评论板块,目前拥有《荔枝时评》《荔枝娱评》《00后说》和《记者手记》在内的四档栏目。主打栏目《荔枝时评》,上半年围绕“十三五”“治国理政新思想新成就”“2016年江苏两会”“2016年全国两会”“两学一做”等大事件做系列评论,并以苏平名义出品部分原创评论,其中大部分稿件得到宣传部门认可并在省内重点网站进行推广,部 分稿件推荐至全国网信系统内部做全网推广,被全国300多家重点新闻网站转发。《荔枝娱评》以影评为主,每周末发稿2篇,并配合卫视节目宣推计划出品原创稿件,推至微信公众大账号转发。《00后说》用“编辑布置选题—老师推荐作者—编辑评估作品”的循环流程,从中挖掘出一批优秀“00后”新作者,创作出一批高质量稿件,个别稿件推荐至省宣和共青团做全网推广。“荔枝后窗”在今年初现雏形,采用编辑选题约稿作者的流程,利用独家资源抓住热点及时出稿,其中,六一儿童节最心酸礼物三篇稿件均获得高关注。

第五,重视内容原创策划,精心打造“荔枝出品”。截至目前,网络台已形成包括新闻、评论、娱乐、短剧等多个领域大大小小20多个原创栏目,这些原创节目对外塑造品牌,对内培养人才,旨在打造出属于自己的名小编、名评论员、名制作人。

江苏广电融合创新发展战略重点项目和报道持续发力。主旋

律小分队将精准把握当下报道要求,抓住宣传热点:网络文化季、抗战、国家公祭、年终报道、节庆报道;推进独家策划:“锦囊计”、第六届江苏书展、“两学一做”之“听红歌猜歌名”、国家公祭、“十一”黄金周、年终策划(年终内容盘点类)、紫金工作室项目;维护重点专题:治国理政进行时、两学一做、争做中国好网民、网络公益暖新闻;锻造团队实力:创造机会,努力在原创报道和独家设计上体现品质,形成风格,巩固实力。

积极推进“荔枝全媒派”融创工场的发展。今年下半年,全媒体平台还

将继续拓展稿源,特别是重大新闻的报道加强策划和联动,适时采取联合采访的方式将荔枝新闻的原创报道做大做强,采取主动出击的方式找寻重大报道线索,改变过去后台等待审核的被动报道方式。加强报道题材的多样性,加强 来稿审核把关,强化来稿规范。

荔枝锐评内容矩阵已基本完善,今年下半年将按照现有流程思路继续拓宽《00后说》和荔枝后窗作者,并形成固定推发模式;继续提升时评质量,集中选题类型并明确稿件标准,打造高质量、高点击稿件;主旋律评论需拓宽作者队伍,兼顾宣传报道需要和市场反应。

加速推进网台旗下各类产品的发

展。首先是新推出的荔枝新闻4.0版,不仅有上线互动直播功能,还优化了移动直播功能模块,增加了美颜、评论、预告、回看、推荐等功能。并将视频直播、图文直播、互动聊天作为独立模块,可任意搭配,满足不同的直播需求。此外,其还整合了江苏广电的电台资源,实现在荔枝新闻客户端实时收听总台旗下频率直播;部分精品内容经过收录、拆条、筛选、改造,实现点播;利用整点新闻播报的即时资讯内容,组建音频头条,实现解放双手的目的,最终推动江苏广电电台资源的移动端最大化整合和利用,并带动其他优质资源的音频化改造和利用。其次是荔枝网的内容完善和持续的网站推广。建立WAP站,以网络台产品之一的身份与其他各产品并存,并实现与其他多终端内容的无缝呈现。目前WAP站已设计完毕,页面制作将继续推进,并从台网联动、线上线下活动等多渠道展开宣传。

加速落实整合营销发展和创收规划。继续拓展整合营销的思路,为客

户在江苏区域落地提供全方位立体式宣传策略。台网互动,加强和地面频道的联动,齐心协力把品牌客户在江苏区域的投放拿下来。继续拓展和政府等部门的合作,在带动品牌影响力的同时也能创造产业收益。

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