新型主流媒体集团的“四梁”“八柱”

Media - - Content - / 裘新

全国省级党报总编辑年会举办至今,已经成为推进我国省级党报改革、创新和发展的重要协作交流平台,对促进各省(区、市)党报交流合作,推动党报事业发展,发挥了积极作用。近年来,全国省级党报总编辑年会更是各省级党报在新的传播格局下,就媒体融合新发展、互联网领域新动态与党报转型新举措进行交流的思想盛宴。

在刚刚召开的全国宣传思想工作会议上,习近平总书记指出,要把握正确舆论导向,提高新闻传播力、引导力、影响力、公信力,巩固壮大主流思想舆论。要加强传播手段和话语方式创新,让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。他强调,我们必须科学认识网络传播规律,使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量。

习近平总书记关于党的新闻舆论工作系列重要讲话,深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性、战略性重大问题,为我们做好党的新闻舆论工作提供了强大思想武器和根本遵循。

2013年10月,为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,上海市委从当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者的高度和建设社会主义国际文化大都市的整体战略出发,根据互联网时代传播手段的发展趋势与规律,决定将原解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团合并组建为上海报业集团, 开启了媒体改革的序幕。

组建近五年以来,面对新技术、新媒体的严峻挑战和传播格局的深刻变革,上海报业集团认真贯彻市委决策部署,在市委宣传部的有力领导和大力支持下,按照“导向为先、内容为王、受众为本、采编为宝”的根本原则,牢牢把握提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力这一根本方向,围绕打造新型主流媒体集团的战略目标,抓住“窗口期”,深度融合、整体转型先行一步,从一家以报刊为主的传统报业集团开始转变为以新媒体“三二四”布局为标志的全媒体集团。

四大改革举措奠定深度融合整体转型的基础

几年来,上海报业集团改革在深度融合、整体转型之路上不断向纵深推进,先后实施了四项大的改革举措。 力,完成了“三二四”战略布局。

“三”是实施以三大报为代表的传统主流媒体战略转型,有效推进“上观新闻”“文汇”和“新民”三大融媒体平台建设。

“二”是打造澎湃和界面两大现象级新媒体。澎湃作为上海乃至全国最具改革活力的新媒体,已进入中国互联网原创新闻第一阵营。 以“三二四”为标志的融合传播新布局先行一步。集团在新媒体领域主动出击,持续发

截至2018年初,上海报业集团拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报、搜索引擎中间页、移动端内置聚合分发平台等近10种新媒体形态, 端口267个,新媒体稳定覆盖用户超过3.2亿。集团媒体共有移动客户端12个,下载总量超过1.8亿;共开设微信公众号193个,粉丝总数900万;共开设微博账号43个, 粉丝总数8828万;共有PC端网站17个,覆盖用户总数4252万。

界面以内容为优势,正在成为中国反应最迅速、影响范围最广的财经新媒体之一。

“四”是聚焦四大细分领域,打造特色新媒体产品。在国际传播媒体领域,推出了第六声(Sixth Tone)、SHINE;在财经服务领域,推出了摩尔金融;在提供个性化、对象化、定制化信息产品领域,推出了唔哩;在综合信息服务领域,推出了周到等市民生活服务平台。这些产品围绕新技术运用、新语言空间、新商业模式,以特色为支撑,探索市场化发展之路,目前已进入到快速发展期。

科学界定集团与报社职责,管理体制改革先行一步。

按照上海市委的顶层设计,重点明确了上海报业集团与报社的职责,恢复了解放日报社、文汇报社、新民晚报社的独立法人建制,构建起集团与报社“1+3”的双层法人体制。

集团层面以统筹经营为主要职责,负责制定整体发展战略和国有资产经营运作,负责新技术运用、新媒体发展、新领域拓展,高水平地为媒体提供保障服务,形成上海报业规模优势和整体竞争力。

三大报社在恢复独立法人建制后,以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任,做强品牌,发展新媒体,扩大影响力。通过充分放权,进一步激发了报社的积极性和创造力,《解放日报》《文汇报》《新民晚报》均位列原国家新闻出版广电总局评定的“全国百强报刊”。

推动采编专业职务序列改革,内部机制改革先行一

步。2014年下半年,文汇报社率先启动采编专业职务序列改革试点。2015年上半年,《上海报业集团采编专业职务序列改革方案》经上海市委深改组审议通过后,解放日报社和新民晚报社结合各报特点,亦分别开展专业职务序列聘任工作,三大报社形成了总体一致又各具特色的采编专业职务序列改革方案。目前,各报社采编专业职务序列改革已完成一个周期。

采编为宝观念深入人心,队伍活力得到有效激发。首席队伍“球星”作用凸显,这些只占全部采编人员8%的“球星”,生产的好稿好版面占到好稿总量的25%以上。更多业务骨干愿意从管理岗位向一线采编岗位流动,到目前为止的第二届首席人员中,有7人是原部门主任或副主任。

关停并转三分之一的报刊,媒体结构布局优化调整先行一步。上海报业集团合并组建时,旗下共有正常出版的

报刊32种,是全国报业集团拥有报刊量最多的。

集团组建以来,通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊,目前实际运营的报刊为21 种。同时,通过“清亏缩级”,对于长期亏损和资不抵债的低效、无效资产加大清理力度,瘦身健体,提质增效。集团成立以来,全集团列入关停并转进行清理的企业,共计91家。

经过优化整合,集团基本消除了内部报刊的同质竞争,一些长期亏损的“出血点”得到了及时止血、止损,人员结构得以优化,有效解决了多和散的问题,提升了整体效能质量。

融合发展先发效应开始显现。截至2018年初,集团拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报、搜索引擎中间页、移动端内置聚合分发平台等近10种新媒体形态,端口267个,新媒体稳定覆盖用户超过3.2亿。集团媒体共有移动客户端12个,下载总量超过1.8亿;共开设微信公众号193个,粉丝总数900万;共开设微博账号43个,粉丝总数8828万;共有PC端网站17个,覆盖用户总数4252万。

八项创新突破撑起新型主流媒体集团的框架

传媒品牌是“上海文化”名片的重要组成部分。《全力打响“上海文化”品牌加快建成国际文化大都市三年行动计划》中提出,要“打造2个以上平台级新媒体、2家以上国内领先的新型主流媒体集团”。

上海报业集团将坚定推进建设新型主流媒体集团,力争在全国各地传媒集团中形成领先一步的新优势。具体目标是拥有五个以上全国领先的新媒体品牌,新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三,让新型主流媒体集团成为上海传媒乃至上海文化品牌的一张金名片。具体讲是在八个方面有创新突破。

着力打造符合特色定位、传承历史文脉的新型主流媒体集群品牌,在建设互联网时代新型主流媒体上有新突破。着力打造精品党报《解放日报》、全国人文大报

《文汇报》、飞入寻常百姓家的《新民晚报》等传统媒体品牌。

同时,三大报要着力推进传统媒体与新兴媒体深度融合,分别打造符合各自定位、传承历史文脉、承载其整体转型的新媒体平台,使传统主流媒体在互联网时代继续成为形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体。具体而言,解放日报/上观新闻:全国地方党报媒体融合整体转型的领先品牌;文汇报/文汇客户端:在人文思想领域影响排名前列的新型主流媒体;新民晚报/新民客户端:上海市民喜闻乐见、国内互联网传播领域知名的新型主流媒体。

着力打造拥有亿级用户的时政新媒体领先品牌,将

新兴媒体打造成为互联网上新的主流媒体。澎湃新闻是国

内首家成建制整体转型的主流媒体,截至目前,澎湃新闻客户端下载量过亿,移动端日活跃近860万;在几乎所有第三方商业机构公布的排名上,澎湃新闻稳居第一阵营,能和商业新闻网站正面竞争。澎湃新闻要着力打造成为拥有亿级用户的时政新媒体领先品牌,在用户规模、舆论引导、收入体量、行业排名等方面呈现平台级特征,使新兴媒体成为互联网上新的主流媒体。

着力打造定位精准、各具优势的市场化媒体集群品牌,有序推进都市类媒体转型发展新媒体。新闻晨报

“周到”,以及“唔哩”等项目要在移动端集中资源、技术、力量,重点培育在细分领域数一数二的移动媒体精品项目。

随着互联网传播模式的迅猛发展,涌现出了大量具有较强传播力和相当受众的新媒体、自媒体等,如果完全依靠自己培育,我们将无法适应互联网快速迭代的发展变化。除了自我打造,在下一步发展中,集团也将重点寻找比较优秀的新媒体标的,通过参股、控股、收购兼并,以及申请特殊管理股试点等方式,达到迅速实现战略布局以及弥补现有短板的目的,实现跨越式增长。

2018年起,并购首次成为集团媒体业务收入增长的重要动力。通过集团旗下的界面新闻并购财联社,增加的收入在集团媒体业务总收入增量中,占比53%,改变了传统媒体以往单纯依靠“江东子弟”内生增长的发展模式。

同时,澎湃也正在上级部门的指导下,稳妥推进特殊管理股改革试点,建成全国性新型互联网主流媒体平台级产品。

着力打造国际传播媒体集群品牌,在增强国际传播能力,进一步做强上海对外传播优势上有新突破。身处中

国改革开放的窗口,上海媒体有责任积极参与国际传播媒体集群建设,力争成为多层次、多形态、立体化的国际传播格局的组成部分。集团将重点打造“第六声(Sixth Tone)”、上海日报“SHINE”等融媒体外宣项目,以及上海学生英文报、962288对外服务热线等载体,进一步吸引海外用户,讲好中国故事,传播上海精彩。

由澎湃新闻运作的外宣新媒体第六声(Sixth Tone)于2016年12月正式上线,目前在Facebook(脸谱网)、Twitter(推特网)等平台上的核心用户达到50万,80%的用户在海外,70%的用户年龄在35岁以下。第六声坚持“讲述小而美的中国故事”,已经成为国际主流媒体中国消息的重要来源,多次获得全球新闻行业大奖。在亚洲新闻协会颁发的2018年度卓越新闻奖中,第六声获3项大奖,4项优秀奖,引领亚洲媒体。

由上海日报全新打造的融媒体外宣平台SHINE项目于2017年10月正式上线,目前网站总用户数中美国访问用户占到40%,移动客户端装机量超过20万;海外社交媒体平台活跃度也有显著增长,全平台用户数超过25万。

着力打造财经资讯服务的媒体集群品牌,在服务上海“五个中心”建设,做“中国彭博”上有新突破。集团所

属界面、蓝鲸、财联社、摩尔金融等财经媒体产品要努力成为具有国际影响力、基于移动互联网的主流财经媒体和新型财经信息服务供应商,增强上海作为经济中心城市辐射带动能力。

界面立足财经、商业新闻,面向城市中高端用户提供专业、权威的新闻资讯,目前拥有33个泛商业频道,报道每天覆盖约200家大公司,拥有超过1200万注册用户。第三方机构艾瑞提供的数据显示,界面一直稳居商业资讯类移动App指数第一名。

蓝鲸·财联社是金融信息服务方面全国最具影响力的财经新媒体,公司注册在上海,拥有对国内3000多家上市公司持续、快速、权威的覆盖能力,24小时不间断提供金融信息,为专业投资者提供付费的财经信息、公司新闻以及数据与决策支持服务。

2017年年底,界面通过换股的方式,完成对蓝鲸·财联社的整体并购。整合后的“界面·财联社”集“媒体+资讯+数据+服务+交易” 五位于一体,实现稳定覆盖人群达到亿级规模。

整合后的新界面瞄准中国移动财经客户端领先品牌的目标,目前已完成C轮融资,市场估值超过50亿元,有望成为该领域未来的“独角兽”公司,做“中国彭博”。

着力打造具有市场号召力的上海报业投资集群品牌,在加快投融资体系支持媒体创新发展上有新突破。集团紧

紧抓住国家支持文化产业大发展大繁荣的战略机遇期,实现由直投项目的“点”、产业基金的“线”,到覆盖整个行业产业“面”的母基金的渐次攀升,形成引导资金、产业资本、金融资本、GP团队、创新项目等各方面信息汇聚、资源融合的制高点。

集团组建以来,结合主业发展成立了三只专注不同领域、不同定位的投资基金,具有上海报业特色的投资品牌初具影响。

八二五新媒体产业基金:2014年8月由上海报业集团联合中国首个国家级大型人民币母基金元禾母基金以及国内专业的TMT投资管理公司华映资本共同发起,两期基金累计管理规模近30亿元,投资涵盖移动互联网、文化娱乐、消费升级等不同领域。

瑞力创新股权投资基金:2015年6月由上海报业集团

联合上海实业集团等国有、民营资本合资组建,目前管理规模已达到50亿元,已确立健康医疗、文化教育、能源环保、互联网科技与金融、资产管理等五大业务板块。今年5月29日,由瑞力投资与中国国际技术智力合作有限公司(全球人力资源服务机构排名第七的央企)、普陀区科创基金联合发起的中智瑞力人力资源产业基金正式启动,这是中国目前最大的人力资源产业基金,目标总规模30亿元,首期意向规模已达8亿元。

众源文化产业母基金:2017年11月由上海市委宣传部、上海报业集团、闵行区政府、浦东发展银行、上海城投等作为基石投资人发起设立,是国内第一只由国有传媒集团主导发起、市场化运作的文化产业母基金,基金目标总规模100亿元,首期管理规模30亿元。

由于汇集了资源、背景、专业等优势,三大基金对社会资本的募集能力逐步提高:

八二五新媒体产业基金(一期和二期),集团出资6亿元,共募集社会资本20亿元,出资与募资比例约为1:3。

瑞力创新股权投资基金,集团出资10亿元,共募集社会资本约40亿元,出资与募资比例约为1:4。

众源文化产业母基金,集团出资5亿元,共募集社会资本25亿元,出资与募资比例约为1:5。

目前,集团作为基石发起人的这三大基金管理规模累计达到106亿元,相当于集团的归母净资产(截至2017年底为103亿元)。再经过一个五年周期的发展,力争集团发起设立的基金管理规模达到集团现有的总资产260亿元左右。

着力打造以“新华”名片为核心的“文化+”产业集群品牌,在推动文化与相关产业跨界融合上有新突破。集

团将把握文化产业与实体经济深度融合的趋势,借力“互联网+”新动能,拓展“文化+”新思维,大力实施文化内容牵引和传播渠道再造战略,着力在新技术、新产业、新模式、新业态上开疆拓土,通过推动文化与科技、金融、贸易等的跨界融合创新,以新华传媒(集团旗下上市公司)、新华发行集团为主体,重点培育动漫出版、新一代实体书店、文化创意设计集聚区、文化综合体、展会、文化金融服务、文化类大数据等融合业态。

着力调整集团业务和产业结构,在集团经营质量的本质提升上有新突破。总体判断,集团经营形势依然处于三

重困难叠加期:主流报刊稳定期的成本压力、新媒体发展期的投入压力,以及媒体结构转型期的关停并转压力。调整业务收入结构是转型发展的重中之重。

一是调整媒体业务收入与文化产业业务收入的结构。在集团现有营业总收入中,媒体业务约占三分之一,文化 产业业务约占三分之二。文化产业发力,是集团做大做强的关键。集团将进一步增加文化产业收入的重量,提高其在集团营业总收入中的比重。

二是调整报刊业务收入与新媒体收入的结构。20142017年,新媒体业务收入占集团媒体业务总收入比重分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%,实现连年翻番。2018年达到53.3%,首次实现过半。集团将进一步提高新媒体业务收入占集团媒体业务总收入的比重。

三是调整媒体传统业务收入与新兴业务收入的结构。目前,集团旗下信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴业务收入已呈现规模效应,改变了传统报业单纯依赖广告发行作为主要收入来源的被动局面。

信息服务是面向机构投资者和高净值用户,提供收费财经新闻、政策解读、市场研判、公司报道、数据分析、专家咨询等服务,为专业投资决策提供。2018年,集团媒体信息服务收入预算为6600万元,比上年实际完成数增加5700万元。

数字版权指来源于自有版权内容的授权使用所得。2018年,集团媒体数字版权业务收入预算达到4500万元。

经营活动是除媒体广告以外的宣传推广、政府服务、项目合作,以及通过承接上游客户广告资源分发给下游自媒体渠道方式获取收入等模式。2018年,集团媒体经营活动收入预算为1.89亿元,比上年实际完成数增加1.18亿元。

2018年集团信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴衍生业务收入预算合计可达3亿元,占集团媒体业务总收入的比重达到19.8%。集团将进一步提高这些新兴业务在媒体业务总收入中的比重。

着力厚植人才优势,在激发内部活力、提供人才支撑上有新突破。如果说传播力最体现新闻舆论工作的硬

实力,那么人才队伍建设最体现新闻舆论工作的软实力。必须厚植人才优势,以人才优势引领上海报业的竞争优势。

这几年上海报业逐步建立起若干了解互联网潮流,遍及内容制作、产品运维、市场营销以及文化投资等领域的团队群。要保持这样一支来之不易的团队,长效和有效的激励机制已经是必不可少。集团必须从两方面营造让自己培养的人才“拒绝离开”的环境。

一方面,要深化采编专业职务序列改革,加快培养全媒化复合型专家型新闻人才。下一步,集团和各媒体要继续探索需要深度改革予以破解的新课题:业绩考核、等级晋升怎样才能做到更加公平合理,让各类人群都能从改革中有获得感;传统媒体和新媒体采编人员混编使用,如何

进一步细化优化配套管理措施,实现同岗同工同待遇;在已有职务津贴的基础上,如何探索实行协议薪酬、专项薪酬等灵活的薪酬分配办法,防止激励效用固化,等等。

另一方面,要在经营和技术领域积极申请和争取试点职业经理人制度。只有与市场通行的人才激励机制相对接,才能真正发现人才、留住人才,否则无法与在资本、人才、技术各方面实力雄厚的商业网站相抗衡。在取得各方支持后,集团将努力在公司治理及业务范围符合充分市场化条件的前提下,探索企业管理层开展职业经理人试点,最大限度地发挥团队的积极性和创造力。

着力围绕数字、网络等高新技术发展的最新成果,在为新型主流媒体建设提供技术支撑上有新突破。新媒体技

术的后台最终还得掌握在媒体本身,这也是确保舆论环境安全的必有之义。集团要从内外两手努力,将新媒体技术的“饭碗”端在自己手中。

一方面,集团将持续投入打造一支适应融媒体时代需求的技术团队,进一步完成技术知识结构升级,组织架构、考核激励机制的优化,逐步实现APP原生化,牢牢掌握自身的知识产权。

另一方面,集团将适时投资、收购新媒体技术优势明显的项目团队,用市场化的方式加强技术研发和用户推广,在大数据、云计算等移动互联网新技术领域进行探索;将新技术应用于新闻采编、运营推广、经营管理等各个方面,实践一条从内容原创的“单轮驱动”向由内容、技术、运营、管理“四轮驱动”的新媒体发展之路,把集团所属的新兴媒体建设成为自主可控、传播力强的新型传播平台。

五个坚持实现“道正声远”

四大改革举措,八项创新突破,构成上报集团争当新型主流媒体集团的“四梁”“八柱”。与此同时,上海报业集团确立了“道正声远”的企业精神。所谓“道正”,就是始终坚持正确导向;所谓“声远”,就是切实提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。

在媒体融合的实践中,集团体会最深的就是要始终坚持正确方向和正确道路,以习近平总书记关于媒体融合发展的核心要求“融为一体、合而为一”为总遵循,围绕中宣部提出的“你就是我、我就是你”的目标,按照市委确定的“深度融合、整体转型”的决策部署,坚定不移贯彻始终。具体来讲,主要体现在“五个坚持”。

坚持把正确导向作为媒体永远的“一号议题”。上海

报业集团党委深刻认识到,市委组建上海报业集团的根本目的是进一步提升上海媒体的影响力,这个影响力必须牢 牢建立在坚持正确导向的基础上。离开了正确导向,报业改革就失去了正确方向;离开了正确导向,任何创新也都走不远。

在推进媒体融合进程中,集团党委率先承担起舆论导向管理的主体责任,将加强舆论导向管理作为中心工作,集团每月首次党委会的“一号议题”就是研究各媒体宣传报道工作,研判意识形态领域形势并作部署。同时,集团也要求所属各媒体党组织切实承担起舆论导向的主体责任,围绕“三对照”——对照检查中央、市委各项重要方针政策的报道落实情况,对照检查舆论导向管理各项制度的落实情况,对照检查报道差错的分析整改情况,定期研究、检查舆论导向管理情况,决不给错误思潮和论调以舞台。

集团党委还制定实施《关于对宣传导向偏差责任人进行警示和诫勉的工作意见(试行)》,引入纪检监察、人力资源部门,对发生导向偏差的相关责任人进行警示和诫勉,将新闻业务重大偏差与纪委问责、组织人事惩戒相结合,将党管媒体具体体现在管人、管思想、管纪律上。

坚持采编经营“两分开”。根据市委要求,集团始终

坚持把握好市场和阵地、导向和效益的关系,生产高品质的精神产品,传播正能量,实现社会效益的最大化。

集团清醒认识到,报业发展既要有效阻止经营滑坡,更要坚持走正路。无论经营形势怎样严峻,广告发行多么困难,内容生产必须始终坚持“两分开”的原则不退让、不变通。集团制订了《关于报业集团与三大报社经营行为的职责界定》,明确集团通过资产运营,对三报实行资金兜底,提供高水平保障服务,支持报社安心、专心、潜心办好报纸。同时,各报社建章立制,明确规定:采编与广告、发行的工作边界必须清晰,编辑、记者不得从事广告经营活动,报社不给采编部门下达创收指标,经营管理人员不得参与采编新闻稿件和版面。集团对采编和经营工作实行差异化考核,对报社的考核突出社会效益,首要指标是宣传舆论的影响力。在报纸版面和内容管理上,严守“新闻报道与广告严格区别,新闻报道与赞助严格区分,新闻报道与经营活动严格分开”等原则,不断净化版面内容,提升内容价值。

坚持“支部建在连上”。从创办新媒体伊始,集团一

直着力加强对新媒体基层党组织的建设,在澎湃、界面等新媒体建立基层党组织。

目前,集团所属媒体基层党支部共62个,媒体党员人数为950名左右,占全部采编人员70%以上。集团党委坚持把支部建在连上,出台了《关于加(下转17页)

强基层党组织导向管理思想建设的工作意见》,打通把握正确舆论导向的“最后一米”:一是将加强支部建设与加强导向管理“连上”,二是将解决思想问题与解决实际问题“连上”,三是将行政业务管理与思想分析工作“连上”。一旦发生导向差错特别是重大舆论导向事故,除业务部门出具事故处理报告外,所属媒体基层党组织也须及时向上级组织出具思想分析报告,剖析有关人员思想认识、心理动态等,形成共识,消除隐患。

坚持“一支队伍打天下”。深度融合、整体转型,不

是另起炉灶、另搞一套,而是“一支队伍打天下”,依托传统媒体中生产优质内容的主体力量,赋予其新要求、新元素。融合发展最关键的,是要看传统主流媒体的主力军是否实现了战略转移,进入到互联网这一舆论引导的主战场。

解放日报/上观新闻先行先试,在全国省级党报中率先探索“两个平台、一支队伍”的一体化运作模式,启动融媒体指挥中心(中央厨房),实现了党报主力军“以移动互联网传播优先”的战略转移,形成了“以互联网传播为主体,以报纸传播为重要依托”的新型传播格局。

坚持“一张蓝图干到底”。上海报业集团四年多来的

改革实践表明,必须“一张蓝图干到底”。当改革的窗口出现时,必须顺势而为、果断决策、全力推进。一旦错失时机,回过头来再要做这些事,就会要付出更大的精力和代价,已经形成的先发优势也会失去。

我们要比任何时候都须保持忧患意识,保持头脑清醒:要清醒看到,集团经济基础依然薄弱,传统媒体下滑态势仍未明显扭转,集团经营决策依然面临巨大风险和压力;要清醒看到,集团各媒体在传播力、引导力、影响力、公信力等方面仍然有很多短板,避免“自娱自乐”任重道远;要清醒看到,改革创新一旦停滞,集团很快就会回到困境当中。

上海报业集团将坚守“道正声远”之精神,与各级党报兄弟集团共同努力,共谋改革转型之策,共建新型主流媒体集团,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,为中国特色社会主义新时代谱写精彩的华章。

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