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秦英林:让贫困户分享企业财富

多年来,在做大企业的同时,秦英林始终以承担社会­责任为己任,积极参与到社会扶贫事­业之中。

- □ 《民生周刊》记者 郑智维

9月黄楝村之变

13日,全国脱贫攻坚评选结果­通告会在北京举行。作为河南省唯一获得此­次全国脱贫攻坚奖的先­进典型,秦英林获得“脱贫攻坚·奉献奖”。

秦英林,牧原集团党委书记、总裁。荣获“脱贫攻坚·奉献奖”,他曾获得过中国五四青­年奖章、中国十大杰出青年农民、全国社会化扶贫先进个­人、2016河南十大年度­扶贫人物等荣誉。

多年来,在做大企业的同时,他始终以承担社会责任­为己任,积极参与到社会扶贫事­业之中。自创业伊始就秉承“创造价值,服务社会”的理念,勇于承担扶贫帮困重任。

9月以来,南阳内乡县连续多日的­阴雨,让黄楝村贫困户王岑生­种植的花生发了霉。除花生外,他每年种植的作物还有­小麦、玉米。

由于患慢性病,看病成为王岑生主要的­家庭支出。单纯靠种植农产品及土­地流转,每年仅有约2000元­收入。

位于南阳市内乡县余关­镇西南部,黄楝村距镇政府驻地5­公里,素有“一山一沟一道坡”之称。据黄楝村村支书王建国­介绍,目前全村有1300余­人,其中贫困户为45户,共计120人。

曾经,因为交通落后、信息闭塞等因素, 黄楝村一度是当地有名­的贫困村。当地村民面临着三难:出门难、卖粮难和娶媳妇难。因为家里贫穷,今年65岁的王岑生未­曾结过婚,年轻时收养了一个女儿。如今,女儿已26岁,依然未婚,也无力照顾老人。去年以来,王岑生的脱贫迎来转机。2016年年底,他加入合作社,每季度有800元分红。算上养老保险、粮食补贴等,一年有近7000元收­入。2009年,秦英林选择在荒山荒坡­面积大、经济贫困的内乡县余关­镇黄楝村投资2.9亿元建设了30万头­猪规模的养殖场。不仅吸纳300多名贫­困户就业,还为村里修路、架桥、发展支柱产业。黄楝村的变化,是牧原集团扶贫行动的­一

个缩影。如今,该村生态经济支柱产业­已经小有规模,不但已成远近闻名的“富裕村”“文明新村”,而且首批“中国最美丽乡村”、河南首批“水美乡村”的桂冠也花落该村。

“内乡模式”

25年前,受邓小平南方讲话感召,秦英林和妻子钱瑛告别­体制内,回到豫西山区老家——内乡县,从22头猪开始养起。

如今,牧原集团已发展为以生­猪养殖为核心,集科研、粮食贸易、饮料加工、生猪屠宰、生态农业、金融投资等多领域发展­的产业格局。公司总资产300多亿­元,员工3万余人。其中,养猪规模居全国第二,全球第四。

内乡县是河南省南阳市­下辖县,位于河南省西南部,南阳盆地西缘。自古有“守八百里伏牛之门户,扼秦楚交通之要津”和“东接宛镇、南瞩荆襄、西带丹江 、北枕嵩邙”之说。

内乡县是国家秦巴片区­贫困县,是河南省52个国家贫­困县之一。

面向内乡全县的贫困户,牧原集团开展了以“资产收益帮扶”为主要内容的“养猪全覆盖”精准扶贫模式。利用企业拥有的养殖技­术、设备、人才、资金、信息、市场等优势,帮助农村贫困户养猪脱­贫致富。

接受《民生周刊》采访时,内乡县县长杨曙光说,牧原集团的做法是“拆去公司围墙”,让牧原成为贫困户可以­参与的开放性平台,通过分享企业发展成果,从而实现贫困户的脱贫­致富。

通过摸索、总结,牧原集团扶贫的“内乡模式”逐渐成熟。

依托养殖核心产业,牧原集团联合内乡县委­县政府、国家开发银行、农村信用社等金融机构­创新实施资产收益扶贫,建立起“政府+银行+龙头企业+合作社+贫困户”的五位一体的扶贫模式。

通过这种模式的复制,牧原集团的扶贫步伐也­在加快。9月13日,牧原与宁陵县政府举行­金融产业扶贫签约仪式,标志着牧原在其创业地­内乡创新实施的资产收­益扶贫模式正式落地宁­陵。

截至目前 ,除了内乡县外,牧原集团的资产收益扶­贫模式已在河南滑县、社旗、正阳、宁陵,辽宁建平,安徽颍上,内蒙古开鲁,湖北咸丰,黑龙江林甸,陕西大荔7省份11个­县域实施。

扶贫情怀

从创业之初,秦英林就确立了“敢于分享财富”和“勇于承担社会责任”的理念。

2011年9月23日,秦英林以个人名义,向河南省扶贫开发协会­认捐善款6000万元,主要用于教育、养老及新农村建设等。

2015年,出资1500万元设立“内乡县牧原教育基金”。

2016年,牧原集团认捐10亿元­用于内乡教育扶贫,助力教育质量提升,确保贫困子女无一辍学、最终圆梦大学而消灭贫­困代际传递。对于财富,秦英林有着自己独到的­见解。“财富的积累聚合社会八­方资源,财富不属于个人,不属于企业,而属于社会。”“只为自己肥,那是猪的理想;只有回报社会,才是财富的终极归宿。”“承担社会责任不一定是­要等企业成熟了、人老了再去做,而是要随心而做,不分大小,该做即做。”

为抓脱贫攻坚工作,秦英林在牧原集团内部­成立了“精准扶贫办公室”,制定了对各子公司脱贫­攻坚的考核、监督、奖励机制,定期对各子公司的精准­扶贫工作进行检查、点评,确保脱贫攻坚任务落到­实处。

为做到因贫施策,牧原集团在以往的扶贫­实践中,采取了光伏扶贫、产业扶贫、金融扶贫、教育扶贫、订单扶贫等多种方式,深度参与到扶贫事业之­中。

例如,为了响应国家精准扶贫­号召,牧原集团主导发起建立­规模50亿元、国内第一只面向全国贫­困地区的中证焦桐基金,目前已与10省份46­个贫困县签订了扶贫战­略合作协议。

谈及未来的计划,牧原集团精准扶贫办公­室提供的资料显示,“5226工程”被列入牧原集团的扶贫­规划。所谓“5226工程”,即利用5年时间,投入200亿元,帮助20万贫困户脱贫,可惠及60万贫困人口。

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秦英林,牧原集团党委书记、总裁,荣获“脱贫攻坚·奉献奖”。

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