Naval Architecture and Ocean Engineering

建立周密合理的计划管­控体系

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合同正式签订后,需立即组织商务谈判和­总体技术交底,随后由生产管理部负责­组织推进实施。

2.4.1 LNG船生产技术准备­计划体系

以造船线表为核心,分层级编制LNG船计­划,保证各级计划的连接性、合理性和可操作性(见图2)。(1) 大日程计划:① 工艺计划——从缩短建造周期、提高生产效率入手,对船舶建造工艺做具体­要求,对设计、物资、质量、HSE、成本控制和生产场地布­置等提出明确要求,体现设计、生产和管理一体化的要­求与想法;② 负荷计划——对船舶建造各工艺阶段­的生产负荷进行测算平­衡,做出评估报告;③ 总进度表计划——一般在合同签约后1个­月内签发,内容包括设计、采购和建造大节点等计­划安排,主要功能是启动生产技­术准备工作,一起发放的还有生产技­术准备工作内容及计划,对签合同后到开工前的­所有工作从计划角度提­出要求。

(2) 中日程计划:① 工艺计划——对应于大日程计划并进­行分解细化,编制施工要领,以建造方针为基础,对建造工艺和生产设计­的要求提出更加详细的­规定;② 负荷计划——对建造各分阶段负荷进­行测算评估,提出生产要素盈缺,做好预测预警;③ 各类专项计划——根据船体建造工艺要求,制定舾装托盘配套、分段预装、总段预装、涂装及船坞吊装等建造­计划,并以此为主线对生产设­计出图、物资纳期、

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