从“超维生态”到“智能视频”:风行网独辟蹊径

■文/本刊记者周再宇 发自北京

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在打成一片血海的视频领域,不断发生着各种激烈的近身战和吞并战。

2012年之前,这个行业中还存在着数十家竞争者。2012年之后,优酷土豆正式合并、百度全资控股爱奇艺并收购PPS视频业务、盛大收购酷6、人人网收购56网、苏宁联合弘毅控股PP TV……在一次又一次的并购中,市场集中度一再增强,视频江湖已然变成只有大资本才玩得起的游戏。然而,亦有例外者。

风行网,创办于2 0 0 5年,与土豆网、乐视网同龄,一年后优酷网才诞生。就是这样的视频行业元老,历经十余年风雨洗礼仍屹立不倒,自然有其独到之处。

2013年,风行网加入上海SMG旗下,获得S M G在内容上的持续输血; 2015年底,兆驰股份持股63%,成为风行网大股东,不仅带来了资本后援,更为风行网注入了新的战略思考。

在大鳄环伺的视频江湖,风行网决意走出一条不同的路。

如何理解“超维生态”?

80后的易正朝最近正在忙于梳理风行网整体的营销模式。这位风行网CO O是做产品出身,曾任风行网产品副总裁。他穿着深蓝色衬衫,戴着无框眼镜,思维跳跃语速飞快,讲到涉及逻辑的部分,直接抄起白板笔开始画脑图。

2015年,风行网宣布与兆驰股份、东方明珠、海尔和国美以战略和资本入股合作的形式,联合硬件内容牌照渠道视频运营打造风行互联网电视生态战略,将用户发展目标从单纯的互联网视 频用户拓展至家庭娱乐用户。

这一战略转型,对于视频网站来说,不仅是定位的转变,还涉及到终端转变的问题。视频网站习惯的播放终端是PC、手机和平板电脑等设备,而家庭娱乐一向的播放终端是电视。对于瞄准家庭用户的视频网站来说,一般会采取两种方式接入:要么做电视盒子,要么做互联网电视。风行网选择了后者— —更难,但是更稳的一条路。

作为国内彩电O DM(代工)大佬,兆驰股份将在其中扮演重要角色— —对于传统制造和传统渠道的多年深耕,将有效助力风行网的战略转型顺利落地。

终端硬件有了,剩下的就是牌照、内容、技术、渠道和营销。东方明珠负责牌照和内容端,海尔和国美负责渠道端,而风行网所承担的,正是技术端和营销端。2016年夏天,风行网正式发布了最新的FUN U I 2.0版本。在1.0版本的基础上做了很多深层改进,包括102项“找”和“看”的细节体验改进,356项底层优化等;一屏双显、沉浸式内容场景设计、针对家庭用户的细分化内容界面、资讯随心点播、家庭成员手机多屏远程互动等新功能上线,用户好评与推荐率达到93%。

与一般的跨界联合不同,“超维生态”是将产业链进行深度融合,产生出一个为大家共有的新事物。风行网COO易正朝介绍说:“风行正在构建的超维生态,既是开放的,又是统一运作的,大家在一个平台上联合运营整个电视平台,为了共同的用户发展目标,做了一个全价值链的融合。”

智能视频的四肢与大脑

“超维生态”将风行从PC移动时代带入了PC移动和大屏共舞的时代,但新的挑战刚刚开始:多屏多应用的场景下,围绕用户和内容如何建立持续完整的竞争力?有着十余年技术基因的风行网,最终选择了“智能视频”作为长期

风行网COO 易正朝

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