滴滴出行:野蛮生长的胜者

New Marketing - - COVER STORY 封面报道 -

U b e r C E O特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)曾直言不讳这个中国对手的强悍,他说:“我们在中国有一个融资数十亿美元的强悍竞争对手。”

2 016年2月,滴滴出行融资10亿美 元;6月再次完成45亿美元的股权融资,新的投资方甚至包括极少对外投资的苹果公司。更别提它的背后还站着腾讯和阿里巴巴两家互联网巨头。

在早期成长中,滴滴出行抓住腾讯和 阿里巴巴二者推广支付工具的时机,大力拓展用户;在发展中期,滴滴出行在打车软件补贴大战中一掷千金,以出山猛虎之势野蛮生长;后期则不断在营销上出奇制胜,“吸血加班楼”等营销案例成为人们津津乐道的新媒体传播范例。

融资规模和实际经营模式都占优势的滴滴出行就是这样赢得了与U b e r的近身肉搏,并最终将U ber中国收入囊中。迄今为止,滴滴出行已经建成了快车、专车、出租车、顺风车、代驾、公交业务矩阵,日趋成为一个综合出行平台。

自从收购Uber中国后,滴滴出行多次为其国际化战略造势。滴滴出行总裁柳青在WSJDLive2016全球科技大会上表示:滴滴出行将向中国以外的市场扩张,夺取全球份额。

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