H&M的零浪费供应链“自我净化”循环

New Marketing - - MARKETING 酷营销 - ■文/Sussanah Edelbaum翻译/阿吉

从柏林向南驱车两小时,在沃尔芬一片无色的厂房里,H&M的大型纺织分类和回收设施正在不停地工作。你可能很难想像,这些机器可能就是帮助快时尚产业走向未来的救世主。

平均每天驶来25—30辆卡车,每车平均卸下14吨来自欧洲衣柜的旧衣服,这些衣服主要来自H& M几千家店铺的回收箱。在沃尔芬这个庞大的回收站点,每件废旧纺织品面临3种不同的加工方式,分别为“再穿着”(Rewear)、“再利用” (Reuse)和“再循环”(Recycle)。

在全球拥有4200家店铺的H&M,是世界第二大服装零售商(仅次于西班牙I nd itex公司,旗下有7000家店铺)。2016年,H&M营业收入大约为200亿美元。在这个数字里,每件50美元的运动上衣和每件10美元的T恤衫是重要的功臣。

在快时尚产业,在破坏环境和助长不可持续的消费习惯方面,H&M要是称第二,大概没哪个企业敢称第一。尽管H&M明显没有停止这么做的计划(公司的发展目标是每年增加10%—15%的店铺),但它也在斥重金建立旧衣服回收创新系统, 希望在继续成长的同时建立一个“自我净化”的闭环系统,让那些取自自然纤维的原材料可以回收利用。

说到这个计划,就不得不提及其背后的一个解决方案供应商:I:C O。这家德国科技公司在德国、英国、日本和美国都设有办公室,它与全球60多个零售商合作,目标是让顾客的旧衣服实现闭环式循环。H&M是它的最大合作伙伴之一。I:C O的名字是I:Collect的缩写,其母公司为SOEX,是世界上规模最大、专门从事纺织品和鞋类回收及再利用的公司。

从2009起,I:CO开始管理位于沃尔芬的这座有13个足球场那么大的工厂(该工厂正是SOEX于1998年开设的)。从2013年H&M启动旧衣服回收系统开始,所有来自欧洲店铺的旧衣服都被运送到这里。I:CO负责H&M全世界范围内的店内纺织品回收,并且在美国和印度开有两座相似的工厂,对原本可能用于堆填的旧衣服、鞋子和纺织品进行“零浪费”处理。

“对我们来说,未来的方向是建立一个‘自我

净化’的纺织物处理系统,那些被丢弃的旧衣服可以被做成新的衣服。废旧纺织品不再被视为垃圾,而是成为一种资源。”H&M可持续经营专家Cecilia Br nnsten说。早在2005年,H&M就引进有机棉,探索其可持续利用性,但直到过去的几年,循环生产概念才真正落实到供应链中。2013年,H&M正式开展旧衣服回收行动,如今你可以把纺织品丢弃在全世界任何一家H&M店里。

把旧衣服从堆填区拯救出来,不仅是为了环保,更是为了面向一个重要目标迈出第一步— —把公司的供应链转变为“闭环”,让非原生纤维(即从旧衣服里提取的纤维)得到有效利用。目前,H&M已经与香港纺织及成衣研发中心(HKR ITA)展开四年合作,并投入580万美元用于研发混纺回收和纤维合成技术。目前,棉涤纶这样的纤维材料还无法回收合成新的材料,H&M要想在回收的路上走得更远、建立“从纤维到纤维”的闭环体系,这将是一个不可回避的重要障碍。

I:C O还未统计出所收集的棉涤纶的确切数 量,能确定的是,已经收到的混纺纺织品的数量一直在上升,所以,找到合适的回收再加工方式,是一个迫在眉睫的问题。2015年,H&M联合奢侈品集团Kering,与英国的一家纺织研究公司Worn Again合作。Worn Again正在研究天然纤维缩短(纤维再次纺织时常出现的现象)这样的问题。今天,当你买到一件标有“回收”字样的衣服时,只有20 %可能是真的。其他80 %其实是原生纤维,必须与再生材料相结合,才能制成可穿的纺织品。这也是H K R ITA等机构的科学家正在努力解决的问题。

不管是从公司高管讲话,还是从详尽的年度可持续发展报告看,H&M始终在致力于寻找一种方法,让各种纤维回收成为它生产闭环的一个重要组成部分,尽管目前还没有一个明确的达到目标的时间。但至少,2015年,H&M通过“闭环材料”生产了130万件衣服(它是世界上最大的再生聚酯纤维和有机棉用户之一)。H& M充分意识到,未来,对混纺纺织品的回收能力将让它不必再依赖新材料。“一方面我们面临资源稀缺,另一方面我们还在大量浪费。”Br nnsten说。

相对85%被丢弃的衣服,每天送到沃尔芬的数十吨衣服实在少得可怜,但仍然需要七百名员工昼夜不停地做着分拣工作。I:CO表示,工人的薪水高于德国最低工资标准每小时8.5欧元,而且除了医疗保险,工人还可以得到额外的健康福利,比如可以在沃尔芬做免费理疗。对于每上八小时班就要面对6000磅衣服的工人们来说,这还是很实用的。

分拣工作基于350个标准,这些标准决定了一件旧牛仔裤将被再出售、部分再利用(比如拉链)或是全部再循环。Br nnsten解释说,当没有什么适合再利用的时候,就会被全部循环生产。再利用延长了产品的使用寿命,也就延长了H&M再生产循环的时间线。

那些无法再利用的旧衣服,被压缩成一个个紧实的块状物,进入用来切碎和压撵布料的机器,经过几道碾碎工序,原本有形的旧衣服便被“还原”成细碎的纤维,这些纤维便成为制作新衣服或其他纺织品的纱线原料,或用于生产绝缘材料。

但从某种意义上说,在沃尔芬,所有的东西都在被利用。最破旧的棉花产品被放入一个磨碎

机里,经过几道分解工序,打包为成捆的绒毛,最终做成抹布和清洁布。而分拣、研磨和打包工序产生的大量粉尘,则被吸在一起集结成块,卖给造纸企业。

可以穿的衣服则按照类型、面料、颜色、质量进行排序,投入不同的档口,然后打包,运送到90个国家中的任何一个国家(主要是东欧和非洲),在二手服装店再次销售。

对于把衣服丢进回收箱的顾客,H& M有相应的奖励机制,每回收一袋衣服就发给顾客一定的折扣或优惠券。这样一来,比起把衣服丢进垃圾箱,顾客更愿意送到回收站。在不同的国家, H&M的奖励机制也会“入乡随俗”。在美国,一个包含三件衣物以上的回收袋(任何品牌都可以,甚至接受旧床单),顾客可以得到15%的H& M折扣优惠券,而在H& M旗下更高端的& Ot h e r Stories,同样的回收袋顾客享受的折扣是10%。 同时,H&M通过旧衣服二次出售获得的收益,并不是直接用于公司生产,而是捐赠给当地的慈善机构和H&M基金会。

每一个H& M店铺,都出售一部分夹着绿色价签的产品。如果你仔细看的话,就会发现上面标着“H&M Conscious”字样,这是H&M环保自觉行动系列,这一系列采用的原料是不含任何化肥和农药的有机棉。除此之外,H& M每年都会推出环保自觉行动限量系列(H&M Co n s c i o u s Exclusive),这一系列以永续材质为概念,特点是柔和剪裁结合有机棉、有机皮革、有机蚕丝等环保布料,其单品甚至包括礼服和婚纱— —几个月前舒淇结婚时穿的婚纱,就是出自这一系列。

2016年10月,H& M连续第三年推出时尚新生系列(H&M Close The Loop)。这一系列的产品以牛仔布和针织品为主,每件服装用料的20%来自I:C O印度工厂回收的旧衣服纤维。为什么是20%?因为这是目前技术能够达到的最大值。这20%的可持续材料包括有机棉、亚麻、皮革、再生聚酰胺和聚酯,以及再生棉和再生羊毛。

到目前为止,H& M已经收集了34000吨废品。H&M可持续主管A n na G e dd a说,这相当于1.78亿件T恤衫的重量。当然,三年达到1.78亿,跟公司每年生产5.5— 6亿件衣服(这是外界估算的数据,H& M没有公布相关数据)相比,似乎不算什么。“如此庞大的规模意味着H&M会被人指责。”Br nnsten说,H&M已经走在全面可持续发展的路上。

“最终,公司都会向I:C O要原材料,而不是向棉田要原材料。”Br n nsten强调,由于公司的规模效应,H& M的环保举措可能会影响到下游供应链。“对于棉涤纶的循环利用很可能会加速,尤其是当竞争对手开始效仿的时候。”Br nnsten认为,“未来,它们甚至不会被称为‘回收品’,因为那就是聚酯的正常诞生。”在德国沃尔芬、美国和印度的零浪费工厂,所有人有着一个共同目标:摆脱过去的恶性循环,最大可能地提高纤维回收率,到2020年,让所有棉织品都可持续利用。

在沃尔芬闲逛,看着身边数百个装满了旧衣服的大袋子,你会相信,H&M已经走在前进的路上。现在,H&M正在用实际行动从各种各样的批评声音中跳出来,而它最需要的是通向可循环的未来的一条时间线,一条坚定而快速的时间线。

对于把衣服丢进回收箱的顾客, H&M有相应的奖励机制,每回收一袋衣服就发给顾客一定的折扣或优惠券。

H e n n e s& M a u r i t z A B的简称,由Er l i n g Pe r s so n于1947年在瑞典创立,主要经营销售服装和化妆品。

把旧衣服从堆填区拯救出来,不仅是为了环保,更是为了面向一个重要目标迈出第一步— —把公司的供应链转变为“闭环”,让非原生纤维(即从旧衣服里提取的纤维)得到有效利用。

有机棉是一种纯天然无污染的棉花。

H& M Conscious绿色价签。

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