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Portrait - - Letters | 来函 - (实习生黎诗韵对本文亦有帮助)

杨振宁 盛名之下越来越觉得个人的生命在整个宇宙之间是一个非常渺小的事情

在。主动为自己争取应得的利益才是理所当然。“对,就算你很优秀,你也得说,我愿意,我要当合伙人,我的计划是,我要什么什么……这是个很大的转变。”李一诺说。

麦肯锡有一个全球合伙人的评价机制,公司会委派一位与申请人无任何接触的第三方出具一个调查报告,他会寻求申请人过去3年里所有工作过同事的反馈,最后形成一个综合意见。这就意味着,申请人若想获得所有合作过的人的支持,就得一一去和每个人聊。

“我当时也有点心虚呢,你看这李一诺每天不做业务,成天买官鬻爵。”说到这儿,她大笑了起来。但约同事一个一个聊完,她就发现,这其实是建立自信的第二个层面的过程。“自信是两个层面,第一个层面就是的确是你需要别人来认可你;第二个层面呢,你要同时放弃你对别人认可的依赖。”

“承认自己不够好,这就是我,真实地去跟别人讲我现在的想法,我擅长什么,我享受什么。我希望从你这里得到反馈和支持。”从希望获得他人认可转变到希望获得他人支持,“我觉得人生就是一个不断‘无耻化’的过程。”她又大笑着说。

2011年,怀着老二,34岁的李一诺成为了麦肯锡的全球合伙人。6年间,那个如履薄冰的小女生一点点摆脱了无形的桎梏。

在麦肯锡工作了10年,她从没感到过“厌倦”,因为工作最吸引她的地方就是“发现问题、解决问题,经常是复杂的有意义的问题。”但一个更让她着迷的窗口向她敞开了—盖茨基金会中国首席代表的工作机会找上了她。

经过了与比尔·盖茨的两个小时“面试”,盖茨的一句话格外打动她,他说,自 己开始关注生意以外的事情之后,发现在解决全球维度至关重要的问题上,存在的空白是巨大的。

盖茨基金会工作的核心,也是解决问题,而且是更大更复杂的、着眼全球的问题。支持中国加快实现自身一些重大健康和发展领域的目标和进程,如公共卫生领域结核病和艾滋病防控、控烟等,以及支持中国成为推动全球健康和发展的强有力的合作伙伴。而在麦肯锡只解决对客户产生意义的问题。“说到底,能够以一个管理者的身份参与解决这些在全球层面复杂而重要的问题,是我的‘鸡血’。”

2015年,她接受了这份工作的邀请,并在2016年拖家带口从美国回到了北京。为了解决自家三个孩子上学的难题—公立学校大多把孩子当成了学习机器,而国际学校又把孩子培养成了外国人,2016年,她又决定自办一所学校。经过170天的筹办,借寄在北京八十中内的一土学校诞生了。她想在一土实现她对教育的理解,“教育最核心的部分是对自我的认知。我希望教育培养的是一些内心充盈的孩子。”

一边是推进全球公共健康领域的盖茨基金会,一边是用教育创新来带动社会创新的一土学校,她的人生全面开了挂。就像她竞选麦肯锡合伙人那样寻求支持,李一诺开玩笑地说,现在就是不停地“抱大腿”。

她越来越能体会自我的渺小。“我们去做一件事情因为它是一件正确的事,那你自己就是一个工具,就是一个实现一件事的工具。”她将这种阶段总结为, “认知自我最终其实就是一个,所谓无我的境界。”

最近,关于获得一土学校独立教学资质的问题难住了她,她想找人求助,但又 没想好该用什么样的心态去获得他人的支持。她问职场教练,到底是说“这个我觉得不大好(弄),还是说你看我这事挺牛咱俩一块干?”教练对她说,你就闭上眼睛,就想想这个问题解决了以后那个画面是个什么样?学校是个什么样子?“我闭上眼睛想象的那一刹那,眼泪就下来了。”李一诺说,“在绿草地上奔跑的孩子,教师的笑脸,孩子的笑声,和我们内心的安静……”忍不住地流泪。“现在还在解决中,我不知道帮助和答案会从哪个方向、以什么形式来,但是会来的。”

所谓的职业生涯,她说,一个阶段一个阶段,其实都是在经历这三个层次,第一个是自信,第二个是自知,第三个是自觉。“从小我到大我,再从大我到无我。”现在,她越来越能体会到女性特质有力的一面—包容、清澈、真实,“这其实是男性的弱点。”

回想起初入麦肯锡,觉得28岁老得不得了,时光转瞬即逝,每天的时间不够用。现在,她已经40岁了,有了3个孩子,倒觉得能在每天的纷乱中抽空想想大问题,觉得日子还很长,最好的时光还在前面。

“人就是这么一种动物,年轻的时候瞎着急,然后才慢慢找到自己。”

她的3个孩子,男孩一个7岁一个5岁,最小的是妹妹,3岁。2017年初,北京下了一场大雪。家里的阿姨是东北人,吃饭时兴奋地描述外出时将手摁在积雪上的那种愉悦。然后,李一诺“偷袭”边吃边玩的3个孩子,你们谁跟我说说阿姨在说啥?听到妈妈这么一问,两个男孩一脸茫然,只有最小的妹妹头也没抬就说,阿姨喜欢雪。

李一诺惊喜极了:你看,这就是女孩儿,多了不起!

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