浅论人力资源视角下的企业培训

刘 丽 西安航天弘发实业有限公司

Shangchang xiandaihua - - 人力资源 -

摘要:在教育培训这个岗位上工作了多年,经常会遇到这样的问题:培训到底是什么?培训到底能解决什么问题?对于大多数从事人力资源工作的人来说:培训作为一种人力资源开发管理的手段,是企业员工的一种福利,企业与员工共同分享着这份福利所带来的成果。

关键词:培训需求;福利;观念;需求=标准-现状

一、年度培训计划的制定

每年年初我们都会按照相关要求制定当年的培训计划,这份培训计划的产生基础分为两部分:(1)基层各个处室上报的基层处室培训计划,上报后,从中筛选出存有共性的项目作为年度培训计划。(2)由职能处室根据当年生产任务需要、单位经营发展需要等提出相应的培训项目。两部分的项目经过汇总后与相关厂领导、部门领导进行讨论、协商后制定出当年的年度培训计划。

二、培训计划的实施

培训计划制定出来后,就是按期、逐项实施。在每项计划实施前,我们还会根据当时的实际情况对培训计划的培训内容进行适当的调整,以期获得最好的培训效果。

三、培训效果的评估

在每项培训实施完成后,我们会从培训老师的讲授效果、培训内容的选择、培训时间的安排等多个方面对培训进行全面的评估,而每次的评估结果综合得分几乎都在 90 分以上,这个分数足可以说明我们每次的培训取得的结果都还是满意的。

可是,作为一个单位的培训管理者来说,每次面对这样的一份评估测评表时,总是充满了说不清的无奈与困惑。因为我们总会面对这样的问题:培训到底是什么?每年都会举办几十项培训,可最终都解决了什么问题?这时候,我们不得不仔细思考这个问题。

四、培训是什么

培训是企业对职工的一种福利,还是企业对自身的一种投资?众所周知培训是人力资源开发管理中一种常用的手段,很多课本上也会把它说成是一种福利,但这种说法一直以来却饱受争议。我们做人力资源工作的都知道,通过课本知识我们了解到福利的定义就是企业给员工的一种补贴,但也同时知道既然是补贴,那么企业就有可能根据自身的经营状况、盈利情况随时对提供给员工的补贴进行调整。作为补贴,目前没有任何的法律法规明确规定企业一定要向自己的员工提供这种补贴,既然没有

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