企业招聘与就业良性互动关系建立

林 燕 重庆师范大学涉外商贸学院

Shangchang xiandaihua - - 人力资源 -

摘 要:大学生就业一直备受政府、企业和学校关注。如何建立招聘单位和毕业生求职之间的良性互动关系也是就业管理者和企业人力资源部门共同关注的问题。本文从建立毕业生和招聘单位建立良性互动关系的意义和要素出发,探求了建议良性互动关系的实现路径。

关键词:毕业生;就业指导;企业招聘;良性互动关系

一、与企业建立良性互动关系的意义

大学生是宝贵的人才资源和人力资源。企业招聘是毕业生就业的主渠道,是毕业生走向职业岗位的管理者,同时也是服务者。教育是培养人的事业,应该强调人的主体性,强调人的全面发展,企业招聘单位在开展招聘活动时,应考虑“以人为本”的管理理念。而“家庭式”的管理,是企业招聘单位与大毕业生之间较好的一种互动状态,企业招聘单位指导毕业生与企业建立良性互动关系,有助于毕业生在就业定位、就业实施和就业追踪得以顺利开展。

二、建立良性互动关系的要素

1.情感信任的基础情感信任的基础是建立“家庭式”管理和营造企业和谐文化的重要要素,有助于企业文化的形成,帮助毕业生尽快熟悉企业,建立良性互动关系。企业招聘要贴近的毕业生的日常生活,关注毕业生的求职需求和入职疑惑,近距离的相处,多方位的陪伴,与毕业生产生情感交流,获得毕业生在应聘工作的信任。如果企业招聘得到毕业生的肯定,毕业生在应聘过程中,对招聘企业有情感信任,那么在整个良性互动关系的基础就基本形成。因为喜欢,所以信任;因为信任,所以分享。

2.沟通顺畅的基础在良好的企业招聘关系中,沟通顺畅对建立良性互动关系有重要意义。企业招聘单位应意识到并承认自己与毕业生之间的人格是平等的,要尊重应聘者。在对待毕业生时,尽可能做到“多倾听、少打断;多抚助,少强压”,让毕业生从心理和现实中打消对招聘企业的畏惧和担忧,而把面试看成一种实践、一种学习和分享,建立在沟通畅通基础上的信息分享、信息共享、信息传递,有助于招聘企业和毕业生之间“纽带之桥”的建立和完善。

3.招聘可行的基础企业招聘单位了解毕业生,毕业生信任企业招聘单位。毕业生求职过程中,应加强对招聘单位的了解,尽可能的多渠道、深层次对招聘单位进行追踪,可以增强自己录用的可能。毕业生自觉、主动找企业招聘单位沟通,有求助动机、交流意愿,而企业招聘单位的引导和帮助便会有效得多,此时的教育,自然事半功倍、切实可行。

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