中小企业管理中的问题及对策

王丽丽 沈阳师范大学管理学院

Shangchang xiandaihua - - 经营管理 -

摘 要:作为企业发展的一项重要内容,企业管理直接影响着企业的长远发展。对于中小企业来说,如何提高自身的管理水平也一直是其日常工作的重点之一。企业管理水平较低也是制约着许多中小企业长远发展的重要问题,所以研究中小企业管理中存在的问题具有很强的现实意义。下面我指出了当前中小企业在管理中普遍存在的问题,并根据这些问题提出了相应的对策。

关键词:中小企业;管理;问题;对策

一、中小企业管理的问题

1.部门设置不健全、不合理对于任何企业来说,管理工作都是一项核心工作,是否具有健全的管理部门也是衡量一家企业是否优秀的重要标准。当前很多中小企业在管理部门的设置上都不是很健全,更有甚者的是管理权以及决策权过于集中,无论是任何事务都由主要领导管理。部门设置的不健全、不合理还体现在职能重合、权责不明确上,对于一项事物往往多个部门负责,同时这些部门负责的内容也存在着极大的共同之处。另外行政管理水平的高低不在于管理人员人数的多少,但是很多中小企业为了提高管理水平也会在管理安排过多的人员,部门设置也没有充分考虑企业发展的实际情况,没有做到具体事务具体负责。2.缺少有效的监督制约机制在企业管理中,中小企业的管理者权利较为集中,能够发号施令的主要集中在几个人手中,这里面也经常会发生权利的滥用现象。一般的中小企业设置的管理部门较多但是相对应的监督制约部门却很少,甚至一些中小企业就没有设置监督部门。这样就造成了管理者的在权力的使用方面无所顾忌甚至是妄加判断,无法得到监督和制约也使得很多行政管理者经常会做出错误的判断或者一些较为随意的主观臆断。即使一些中小企业在管理中会设置监督部门,但由于没有赋予其足够的监督权力也造成了职能的缺失,进而也助长了权力的滥用现象。3.缺少行之有效的行政管理机制从很多中小企业员工的工作态度以及工作习惯中我们就可以看出这些企业管理水平的高低。很多中小企业管理制度形同虚设或者没有强有力的约束力,很多员工在日常工作中经常迟到早退,还有一些较为严重的随意旷工,这都与企业缺少有效的管理机制有关。另外,对于上面提到的这些问题一些中小企业没有制定出有针对性的管理制度,这样管理者在日常的管理中很难做到有章可依。制定的规章制度也往往没有针对性或者不符合企业的实际情况,出现问题无法按照相应的规章制度进行管

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