企业中的柔性管理分析

陆 畅 张艳菊 辽宁工程技术大学葫芦岛校区

Shangchang xiandaihua - - 经营管理 -

摘 要:柔性管理是一种相对刚性管理而言新的管理方式,它更加强调人的重要性,以人为本,注重人的感情。在经济全球一体化的背景下,我国企业应顺应时代的发展,在激烈的市场竞争中,转变传统的观念,改变管理方式,提高企业的业绩,使企业长远发展。

关键词:柔性管理;企业管理;以人为本

一、引言

随着知识经济时代的到来和经济全球一体化的浪潮冲击,企业面临着极大的机遇与挑战。信息变得愈为重要,人才也越来越重要。为了让员工发挥更大的作用,提高企业的管理水平,更好地应对市场的变化,从而产生了柔性管理。这种管理方式既能帮助企业在瞬息万变的市场环境中及时应对,又能提高企业内部的凝聚力,激发员工的潜能,增强企业的竞争力,促进企业的发展。

二、柔性管理的基本内涵和特点

柔性管理和刚性管理是企业管理的重要组成部分。柔性管理是相对刚性管理的。刚性管理就是注重规章制度,以物为本,奖罚分明,以产量与效益为目的的管理方式。而柔性管理是一种强调人的管理方式。以人为本,采用非强制的方式,在员工心目中产生一种潜在说明力,从而把组织意识变为个人的自觉行动。柔性管理也并不是完全的排斥刚性管理,它注重刚柔结合,互相补充,用科学的管理方式来管理员工。柔性管理有以下特点:

1.管理决策柔性化柔性管理相对刚性管理,它在决策目标的选择上更加的民主化。传统的刚性管理中,决策时遵循最优原则,而实际上由于决策的不确定性,很难做出最优的决策。而在柔性管理中,决策时听取多方意见,做出多方满意的决策,具有更大的弹性。2.组织激励科学化柔性管理实行科学的激励方法,物质激励与非物质激励相结合,满足员工的自我实现的要求,为员工创造一个和谐,平等的工作环境,一个积极、良好的工作氛围,调动员工的主动性、积极性和创造性,实现员工的自我管理与自我实现。3.组织结构的扁平化传统刚性管理的组织结构大多是直线式和职能部门式,强调自上而下的权利,明确的职责分工。这种形式的管理信息传递慢,效果差,易失真,很难适应当今市场的要求。柔性管理的组织结构呈扁平化,减少了不必要的职位,将权力下放,让每个员工都有参与决策的权利,发掘员工的潜能,让员工人尽其才。

三、柔性管理的作用

1.激发员工创造力

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